圖為中國石化聯(lián)合會會長李壽生向獲獎企業(yè)頒獎。(攝影 張育）

　　11月15日，第九屆全國化工企業(yè)管理創(chuàng)新大會在北京召開。會議以創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效為主題，首次發(fā)布了《貫徹國家十一部門“關于引導企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效的指導意見”、推進“十三五”化工企業(yè)管理創(chuàng)新工作實施綱要》(征求意見稿，簡稱《綱要》)。《綱要》提出，石化企業(yè)管理創(chuàng)新工作的重點要落在創(chuàng)新戰(zhàn)略、聚焦效率、強化技術、夯實基礎4個支點上。

中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會會長李壽生認為，技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展必不可少的兩個“輪子”。“十三五”期間，石化企業(yè)要全面推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實施，盡快改變?nèi)袠I(yè)管理創(chuàng)新落后于技術創(chuàng)新的被動局面。

李壽生強調(diào)，當前企業(yè)管理和管理創(chuàng)新有待解決的核心問題有三個：一是企業(yè)戰(zhàn)略管理。能否盡快走出低端市場，走向高端化、差異化、綠色化，是每個石化企業(yè)的任務。無論轉(zhuǎn)型升級，還是培育發(fā)展，都需要準確的市場戰(zhàn)略定位;二是企業(yè)效率管理。銷售收入利潤率、流動資金周轉(zhuǎn)率、全員勞動生產(chǎn)率和全要素生產(chǎn)率是反映企業(yè)競爭力水平的4個重要效率指標，石化企業(yè)要在這些方面大力做好工作;三是企業(yè)技術管理。石化企業(yè)要千方百計擴大企業(yè)技術創(chuàng)新的渠道來源，改進和完善激勵技術創(chuàng)新的新機制，創(chuàng)造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的文化環(huán)境。

《綱要》指出，石化企業(yè)要加快推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推行信息化和工程化的深度結(jié)合，并將戰(zhàn)略管理擺在管理創(chuàng)新的核心位置。企業(yè)管理的基本職能就是生產(chǎn)要素效率的最大化，因此，石化企業(yè)要聚焦效率管理，強化資源能源集約管理，加強成本控制管理，加強全面風險管理，推行精益管理。

《綱要》還提到，石化企業(yè)也要強化技術管理，并夯實基礎管理。石化企業(yè)要堅持科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩手抓、兩手硬。高度重視質(zhì)量、品牌管理和工藝、設備管理。改進和完善技術創(chuàng)新的激勵機制。同時，進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加快經(jīng)營管理隊伍職業(yè)化的建設，繼承和弘揚化工企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，營造創(chuàng)新的企業(yè)文化，完善企業(yè)管理基礎工作。在此基礎上，石化企業(yè)還要注重加強引導服務，處理好管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的關系，使管理創(chuàng)新同生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合。

上海國燁跨境電子商務有限公司總裁居愛偉表示，近年來，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+貿(mào)易”的深入推行，化工行業(yè)跨境電商發(fā)展迅速。企業(yè)管理者應著力進行企業(yè)管理創(chuàng)新，擺脫思想束縛，使企業(yè)跟上互聯(lián)網(wǎng)時代的步伐。軟控集團股份有限公司董事長袁仲雪表示，管理是制度和程序的執(zhí)行，創(chuàng)新是發(fā)展和升級的原動力，只有持續(xù)創(chuàng)新才能助力企業(yè)的升級發(fā)展。

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