最近，《財富》雜志相繼發(fā)布了全球500強(qiáng)和中國上市公司500強(qiáng)榜單，石油和化工企業(yè)大面積上榜。與此同時，中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會也發(fā)布了煉油、乙烯、甲醇、合成氨等17個產(chǎn)品能效“領(lǐng)跑者”標(biāo)桿企業(yè)名單及指標(biāo)。筆者梳理注意到，這些領(lǐng)跑者絕大多數(shù)并非500強(qiáng)榜上榜企業(yè)，而是塊頭并不大但精干強(qiáng)韌的企業(yè)。這些企業(yè)都專注于資源優(yōu)化和節(jié)能減排，通過挖潛增效，在各自行業(yè)具有極強(qiáng)的競爭力。

目前各種榜單的排名主要依據(jù)年度營業(yè)收入，而這種指標(biāo)只能代表“規(guī)模大”，而不能代表“實力強(qiáng)”。在今年中國上市企業(yè)500強(qiáng)榜單上，就有不少化工企業(yè)是巨額虧損的。筆者認(rèn)為，衡量一個企業(yè)是否“強(qiáng)”，不但要看它的營業(yè)收入，更要看其利潤額、利潤率和人均創(chuàng)效水平，以及自主創(chuàng)新能力、市場控制能力和產(chǎn)品競爭能力。

有些企業(yè)雖然身軀龐大，但臃腫虛弱，反應(yīng)遲鈍，效率低下;反而是那些“短小精干”的“輕量級”企業(yè)，往往通過一技之長成為“單項冠軍”“隱形冠軍”，發(fā)展得風(fēng)生水起。兩者孰優(yōu)孰劣，一目了然。鑒于目前我國石化業(yè)特別是下游產(chǎn)業(yè)多為中小型企業(yè)，這種專而精的發(fā)展模式更值得推崇。

處于新常態(tài)下的石化業(yè)，當(dāng)前正承受著市場產(chǎn)能過剩、資源與環(huán)境約束收緊、產(chǎn)業(yè)升級缺乏技術(shù)支撐三方面的巨大壓力，亟需轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、轉(zhuǎn)換發(fā)展動能，從依靠資源消耗向依靠技術(shù)進(jìn)步、依靠勞動者素質(zhì)提升和

管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。對于廣大業(yè)內(nèi)企業(yè)來說，應(yīng)正確把握和處理好做優(yōu)與做強(qiáng)、質(zhì)量與效率、存量優(yōu)化與增量升級這幾者的關(guān)系，堅持以提升綜合競爭力為核心，提高精益化經(jīng)營水平，提升生產(chǎn)運營效率效益。

在關(guān)注重點上，應(yīng)從過度關(guān)注營業(yè)收入、增長速度這類“排他性指標(biāo)”轉(zhuǎn)為注重內(nèi)在發(fā)展質(zhì)量、運營效益、資源效率這類“內(nèi)涵式指標(biāo)”。譬如中國石化聯(lián)合會一直倡導(dǎo)關(guān)注的4個指標(biāo)：主營收入利潤率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、全員勞動生產(chǎn)率、全要素生產(chǎn)率。同時，企業(yè)在經(jīng)營中應(yīng)更加注重成本控制、市場占有率和經(jīng)營性現(xiàn)金流量等。

在著力方向上，應(yīng)避免盲目的多元化經(jīng)營，始終保持思維清醒和戰(zhàn)略定力，不為虛名所迷，不為輿論所累，立足于企業(yè)實際和自身優(yōu)勢，牢牢將主業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做精、做細(xì)。

所謂“做優(yōu)”，就是優(yōu)化產(chǎn)品、技術(shù)、資源、市場、人才等結(jié)構(gòu)，讓其更富有效率、更節(jié)約合理、創(chuàng)造更多價值。所謂“做強(qiáng)”，就是把握好投向、投量、投速、投效的關(guān)系，以更高端的產(chǎn)品、更先進(jìn)的工藝、更集約化的運營模式推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。所謂“做精”，就是強(qiáng)化精益投資、精益生產(chǎn)、精益管理、精益營銷，將精益貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全方位，彌補(bǔ)短板，將優(yōu)勢發(fā)揮到極致。所謂“做細(xì)”，就是從大處著眼、從小處入手，精打細(xì)算，點點滴滴降成本，時時處處算效益，將降本增效轉(zhuǎn)化為企業(yè)習(xí)慣和員工自覺行為。

只有將發(fā)展質(zhì)量和運營效益作為各項工作的著眼點和落腳點，抓好資源優(yōu)化、存量挖潛、運營管控和效能提升，提高發(fā)展和經(jīng)營的穩(wěn)健性，提升持續(xù)盈利能力和綜合競爭力，企業(yè)的事業(yè)才能永續(xù)、基業(yè)才能常青。

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