2018年，潤滑油公司從年初開始推進各項降本減費措施的落實和考核，堅定從源頭抓工作，通過優(yōu)化用工和運營，提升專業(yè)化、精細化管理水平推進降本減費工作，努力實現(xiàn)整體效益最大化的根本目標(biāo)。       細化指標(biāo)降低能耗物耗。針對生產(chǎn)節(jié)能工作，抓降本從指標(biāo)入手，細化能耗指標(biāo)，通過目標(biāo)分解、指標(biāo)約束、過程監(jiān)控、現(xiàn)場服務(wù)的過程管控，降低消耗。如從燃動費入手，各單位按照細化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行操作，機關(guān)管理部門推進設(shè)備提升改進的方案，指導(dǎo)各單位規(guī)范使用，實現(xiàn)了噸產(chǎn)品綜合能耗同比降3%的目標(biāo)。       集中采購降低物料成本。針對銷售包裝工作，發(fā)揮潤滑油公司集中采購優(yōu)勢，對公司較為集中的物料產(chǎn)品進行集中采購，按照物料需求持續(xù)擴大集采范圍和規(guī)模。集中采購?fù)顿Y項目設(shè)備和生產(chǎn)、辦公用一般物資，與京東、蘇寧、西域、李寧等公司及電商合作，建立了一般物資采購平臺，提升采購效率等。       轉(zhuǎn)變方式降低物流成本。針對倉儲物流方式進行調(diào)整，轉(zhuǎn)變跨區(qū)間調(diào)撥、跨區(qū)入庫轉(zhuǎn)換運輸、優(yōu)化拼單等原有方式，按照配送區(qū)域進行屬地化生產(chǎn)供貨，提升船運、鐵路運輸比例，提升直發(fā)比例，減少中轉(zhuǎn)庫轉(zhuǎn)儲次數(shù)，減少逆向物流和特殊運費等方式。直發(fā)比例同比去年提升2.8%。       降低外包業(yè)務(wù)費用。快速推進并加大互聯(lián)網(wǎng)平臺系統(tǒng)應(yīng)用，建立對標(biāo)體系，對各直屬單位業(yè)務(wù)用工量進行分解，與各直屬單位對接用工優(yōu)化指標(biāo)和措施，通過對比勞動生產(chǎn)率，對虧損和低效率業(yè)務(wù)板塊進行壓減。目前，已確定生產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)外包預(yù)算，年度指標(biāo)較去年明顯下降。

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