“福利包”政策就是除工資獎(jiǎng)金外，將業(yè)務(wù)培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位人員和業(yè)績(jī)突出者及其家人定點(diǎn)培訓(xùn)療休養(yǎng)、職稱評(píng)定、住房分配、優(yōu)秀人才選拔等福利措施“打包分發(fā)”給外闖國(guó)際市場(chǎng)的職工，充分滿足他們的精神文化、親情和自我需求，為實(shí)現(xiàn)“以人為本，留住人才，吸引人才”的目標(biāo)起到了保障和激勵(lì)作用。
近幾年來，油田海外市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，但國(guó)際人才競(jìng)爭(zhēng)加劇、國(guó)際市場(chǎng)生存環(huán)境惡劣等多種原因，導(dǎo)致國(guó)際化人才時(shí)有流失。如何按照美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的“人生五個(gè)層次”的需求論，穩(wěn)定油田近3000名上有老、下有小的國(guó)際化人才隊(duì)伍，尤其是關(guān)鍵崗位人才，成為油田進(jìn)一步做精做優(yōu)做強(qiáng)海外市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)海外事業(yè)長(zhǎng)期有效發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
去年下半年，在海外市場(chǎng)工作了11個(gè)月的油田職工劉廣香、楊利平分別和他們的家屬在他鄉(xiāng)相見。一見面，先是抱頭痛哭，后是破涕而笑。在20多天時(shí)間里，白天他們參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，家屬們觀光旅游，晚上團(tuán)聚。學(xué)知識(shí)，和同事交流，和家人一起休假放松，這是以前沒有想過的。他們感謝油田和公司提供的這個(gè)好機(jī)會(huì)。學(xué)完，家屬回家，他們意氣風(fēng)發(fā)地各赴海外工作崗位。去年，先后有兩批、共計(jì)30多名油田國(guó)際項(xiàng)目工作人員在這種定點(diǎn)培訓(xùn)療休養(yǎng)中受益。
類似這樣的穩(wěn)定政策在國(guó)際公司的“福利包”中有不少：調(diào)整境外工作人員薪酬和崗位生活津貼等；干部聘任中，優(yōu)先考慮關(guān)鍵崗位人員，能帶“長(zhǎng)”的盡量帶“長(zhǎng)”，便于國(guó)際合作；實(shí)行涉外總監(jiān)選拔管理機(jī)制，構(gòu)建國(guó)際化人才職業(yè)發(fā)展通道；采用職工“點(diǎn)單”式的培訓(xùn)方式——回國(guó)休假時(shí)，想學(xué)外語(yǔ)，公司耗資數(shù)萬(wàn)元送你去北京新東方。想學(xué)專業(yè)，公司送你去石油院校進(jìn)修。想學(xué)管理，公司送你到有關(guān)培訓(xùn)班里“充電”；職稱評(píng)定、住房分配等方面有特殊優(yōu)惠政策；油田設(shè)立人才穩(wěn)定基金，穩(wěn)定關(guān)鍵崗位人才……人性化的“福利包”里含著關(guān)愛，裹著誠(chéng)心，帶著祝福，為提升油田國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力提供了強(qiáng)有力的支持。
工作業(yè)績(jī)是“福利包”的基本保證。成本定額考核、產(chǎn)值利潤(rùn)率考核等多項(xiàng)工作考核以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)讓職工們?cè)跁r(shí)有戰(zhàn)爭(zhēng)、疾病發(fā)生的惡劣環(huán)境中干勁倍增。與此同時(shí)，相應(yīng)的制約和保障機(jī)制也為留住國(guó)際化人才增添了后勁。海外人才隊(duì)伍的穩(wěn)定和成長(zhǎng)，將為油田今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮重要作用。
