國際能源網訊:4月22日,從青海油田西部前指傳來消息,在公司吹響“油氣上產、建功千萬”勞動競賽的號角后,通過油田各單位的共同努力,油氣產量不斷攀升,從3月份的日產5439噸上升到目前的5642噸。
二季度,是原油生產的黃金季節,也是各項工作全面鋪開最繁忙的季節,工作頭緒多,生產任務重,安全責任大,為此,油田上下緊緊圍繞中心工作,開展勞動競賽活動,千方百計提升原油產量,努力實現時間任務硬過半。
為了打好原油生產攻堅仗,油田前指發揮“監督、協調、服務、管理、組織”的職能作用,狠抓安全生產促進油氣上產,切實解決一線各單位的實際問題。一是強化管理,認真組織安排生產運行,不斷提高各項管理水平。排出運行大表,堅持24小時值班制度,層層落實責任。二是開好每周“兩會”,轉變工作作風和會風。落實工作計劃,嚴格按各單位原油上產計劃,加快工作節奏,扭轉生產被動局面;反對八股會風,撈干的把問題講清楚,承諾是沉甸甸的責任,不走過程,不圖形式,克服陋習,切中要害,開短會、開解決問題高質量的會,把一切精力用在原油上產上。三是狠抓安全工作,吸取身邊血淋淋的教訓。通過多種方式、多種途徑、多種會議強調安全,始終不放松安全是懸在頭上的一把利劍,時時刻刻敲醒警鐘。針對不安全因素,要查找原因,舉一反三,狠抓三違行為,總結經驗教訓,規范操作規程,并形成長效機制。繼續堅持交通安全路查制度,增強安全防范意識,認真落實安全屬地管理制度,牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,使安全為油氣生產保駕護航。四是針對生產被動的單位,發揮“兩院”、開發處、工程技術處職能作用,研究上產手段,進行技術交流、指導和磋商,做到具體問題具體分析,對癥下藥,想方設法提高單井產量,充分發揮西部前線指揮部排頭兵的帶頭作用。五是抓好油田注水工作,做好水質達標監測工作,今天的注水就是明天的產量,杜絕超注和欠注,把水正真注到區塊上、注到層位上,補充地層能量。
利用二季度生產有利時機,通過一系列的措施,確保油田生產平穩運行,不斷提高原油日產水平,早日踏上油田公司生產計劃,為完成全年產量目標力爭主動權。
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