據(jù)中國(guó)石化報(bào)報(bào)道,金陵分公司破除“存在的即是合理的”的思想禁錮,節(jié)能降耗從小處著手,向點(diǎn)滴要效益。從3月份起,全面縮減企業(yè)汽車(chē)用油。預(yù)計(jì)每月降低油耗15%至26%。全年可節(jié)省費(fèi)用數(shù)十萬(wàn)元。
該公司今年來(lái)大力倡導(dǎo)向內(nèi)部管理要效益。要求各部門(mén)對(duì)照總部平均水平及同行兄弟企業(yè)先進(jìn)水平,每月對(duì)各自分管的費(fèi)用情況進(jìn)行認(rèn)真分析,提出改進(jìn)措施,并撰寫(xiě)月度費(fèi)用使用情況分析報(bào)告,以切實(shí)加強(qiáng)物資采購(gòu)、維修、化工原材料、勞務(wù)等各項(xiàng)費(fèi)用的管理,降低可控費(fèi)用。同時(shí)加大了內(nèi)部審計(jì)稽查力度,對(duì)經(jīng)銷(xiāo)、物裝、財(cái)務(wù)、設(shè)備等關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)定期審計(jì),實(shí)行制度化、規(guī)范化管理。根據(jù)汽油漲價(jià)的嚴(yán)峻形勢(shì),該公司在汽車(chē)用油管理中,不再簡(jiǎn)單地參照上年標(biāo)準(zhǔn),而是要求按各單位的工作性質(zhì),對(duì)每臺(tái)車(chē)輛的公里數(shù)和運(yùn)行情況進(jìn)行摸底,力求使今年的汽車(chē)用油費(fèi)用控制在預(yù)算以內(nèi)。
網(wǎng)站聲明:本網(wǎng)部分文章、圖片來(lái)源于合作媒體和其他網(wǎng)站,版權(quán)歸原作者所有。轉(zhuǎn)載的目的在于發(fā)揚(yáng)石化精神,秉持合作共贏理念,傳遞更多石油化工信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。如有版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們將盡快刪除。
該公司今年來(lái)大力倡導(dǎo)向內(nèi)部管理要效益。要求各部門(mén)對(duì)照總部平均水平及同行兄弟企業(yè)先進(jìn)水平,每月對(duì)各自分管的費(fèi)用情況進(jìn)行認(rèn)真分析,提出改進(jìn)措施,并撰寫(xiě)月度費(fèi)用使用情況分析報(bào)告,以切實(shí)加強(qiáng)物資采購(gòu)、維修、化工原材料、勞務(wù)等各項(xiàng)費(fèi)用的管理,降低可控費(fèi)用。同時(shí)加大了內(nèi)部審計(jì)稽查力度,對(duì)經(jīng)銷(xiāo)、物裝、財(cái)務(wù)、設(shè)備等關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)定期審計(jì),實(shí)行制度化、規(guī)范化管理。根據(jù)汽油漲價(jià)的嚴(yán)峻形勢(shì),該公司在汽車(chē)用油管理中,不再簡(jiǎn)單地參照上年標(biāo)準(zhǔn),而是要求按各單位的工作性質(zhì),對(duì)每臺(tái)車(chē)輛的公里數(shù)和運(yùn)行情況進(jìn)行摸底,力求使今年的汽車(chē)用油費(fèi)用控制在預(yù)算以內(nèi)。
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