據(jù)中國(guó)石化報(bào)報(bào)道，金陵分公司破除“存在的即是合理的”的思想禁錮，節(jié)能降耗從小處著手，向點(diǎn)滴要效益。從3月份起，全面縮減企業(yè)汽車(chē)用油。預(yù)計(jì)每月降低油耗15％至26％。全年可節(jié)省費(fèi)用數(shù)十萬(wàn)元。
   該公司今年來(lái)大力倡導(dǎo)向內(nèi)部管理要效益。要求各部門(mén)對(duì)照總部平均水平及同行兄弟企業(yè)先進(jìn)水平，每月對(duì)各自分管的費(fèi)用情況進(jìn)行認(rèn)真分析，提出改進(jìn)措施，并撰寫(xiě)月度費(fèi)用使用情況分析報(bào)告，以切實(shí)加強(qiáng)物資采購(gòu)、維修、化工原材料、勞務(wù)等各項(xiàng)費(fèi)用的管理，降低可控費(fèi)用。同時(shí)加大了內(nèi)部審計(jì)稽查力度，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)、物裝、財(cái)務(wù)、設(shè)備等關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)定期審計(jì)，實(shí)行制度化、規(guī)范化管理。根據(jù)汽油漲價(jià)的嚴(yán)峻形勢(shì)，該公司在汽車(chē)用油管理中，不再簡(jiǎn)單地參照上年標(biāo)準(zhǔn)，而是要求按各單位的工作性質(zhì)，對(duì)每臺(tái)車(chē)輛的公里數(shù)和運(yùn)行情況進(jìn)行摸底，力求使今年的汽車(chē)用油費(fèi)用控制在預(yù)算以內(nèi)。


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