據中國石化報報道，3月16日至17日，集團公司暨股份公司財務工作會議在京召開。陳同海出席會議并講話強調，在當前的形勢下，不能只把關注點放在成品油價格調整上，必須一如既往地眼睛向內，強化管理，把市場壓力轉變為降本的動力。同時嚴格控制投資規模，加強財務管理，提高財務管理水平。
   王天普主持會議，李春光、張家仁分別作集團公司非上市部分和股份公司財務工作報告，周原、王作然、章建華、王志剛、蔡希有、牟書令、曹湘洪、劉根元出席。

   陳同海在講話中指出，2005年國際油價高位攀升，國家從嚴控制國內成品油價格，中國石化承擔了“保市場”的責任，煉油板塊虧損嚴重。但在黨中央、國務院及有關部門關心下，廣大職工齊心協力、埋頭苦干，公司仍然取得了良好的經營業績。回顧“十五”時期，集團公司不僅資產規模不斷擴大，企業持續盈利能力、資本結構調整能力也得到明顯提高，資產質量有所提升。各企業把財務管理作為管理工作的核心，加強預算管理、成本費用管理以及財務信息化建設，涌現出一些典型，各單位要認真總結，把好的方法上升為規章制度，不斷完善。

   陳同海指出，當前國際油價仍處于高位，原油進口成本比去年同期有所上升，從長遠看，影響國際油價持續攀升的主要因素依然存在，全球已進入高油價時代，當前煉油板塊虧損依然嚴重，化工板塊仍然處于盈虧邊緣，公司效益形勢不容樂觀。未來兩三年將是中國石化進入完全市場化的關鍵時期，市場準入和成品油價格調整、產品質量以及成本管理等問題都是中國石化未來持續健康發展面臨的新課題。對此，我們不能只把關注點放在成品油價格調整上，必須一如既往地眼睛向內，強化管理，把市場壓力轉變為降本的動力。

   陳同海強調，一要堅持以效益為中心，千方百計增加效益。中國石化各板塊目前都處于發展時期，需要不斷增加投資，這就需要企業保持盈利水平；要保持企業效益的增長，必須在擴大經營，抓好安全生產、節能降耗的前提下，不斷降本減費。二要嚴格控制投資規模，保持穩健的資本結構。在各地有可能出現新一輪的“石化熱”的情況下，各企業要做到心中有數，服從黨組的決策，把控制投資規模、規避債務風險作為重要工作常抓不懈，同時優化投資結構，遵守財經紀律。三要加強財務管理，提高財務管理水平。財務管理是企業管理的集中體現，各單位要進一步完善全面預算管理，加強資金管理和成本費用的管理，繼續推進內控制度的建設，同時加快信息化建設。四要加強人才隊伍建設，打好企業發展的基礎。增強企業財務人員的職業道德，建立財務人員定期培訓、持證上崗制度，不斷提高財務人員素質和能力，嚴格遵守“不做假賬”的道德底線，同時加強對企業廠長、經理的財務培訓。

   [NextPage]張家仁在報告中說，2005年，股份公司財務系統廣大干部職工堅持以效益為中心，全面貫徹實施內控制度，深化財會管理體制改革，積極推進財務信息化建設，加強以全面預算管理為中心的各項財務工作，努力推進降本減費，較好地完成了各項任務，為股份公司實現全年經濟效益目標作出了貢獻。為更好地完成股份公司今年財務工作的效益目標、成本費用目標、投資目標和資金管理目標，必須抓好八項工作。一要進一步推進和深化內控制度建設，提高內控水平；二要繼續深化全面預算管理，確保實現預算目標；三要切實抓好降本增效重點工作，進一步完善成本費用管理；四要進一步加強資金管理，提高使用效率，確保資金安全；五要加強資產管理，提高資產質量和使用效率；六要認真研究落實價稅政策，為生產經營創造良好環境；七要積極推進ERP建設和應用，進一步提高財務信息化水平；八要進一步規范會計核算、加強財務稽核和隊伍建設，提升財務管理。

   李春光在報告中說，2005年，非上市企業認真貫徹科學發展觀，繼續堅持“改革、調整、創新、發展”的工作方針，全面加強各項財務管理工作，積極推進各項重大改革，堅定信心，克服困難，齊心協力，扎實工作，較好地完成了經濟效益目標和各項財務工作任務。為更好地完成集團公司非上市部分今年財務工作的效益目標、成本目標、資金債務目標、投資控制目標和管理目標，必須抓好八項工作。一要繼續強化全面預算管理；二要加大節能降耗、降本減費的力度；三要大力清收往來款項，控制債務規模；四要大力清理整頓對外投資和多種經營；五要加大財務監管力度；六要支持推進企業改革和結構調整；七要抓好內控制度試行工作；八要進一步加強財會隊伍建設。

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