如果說中國石油集團是艘巨輪，那么百萬石油人就是水手。只有全體協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，巨輪才有搏擊大海的最大能量。而中國石油最新發(fā)布的“十五”驕人業(yè)績，就是最好的印證。
  在發(fā)展進程中，人才隊伍一直是石油大廈的堅強根基。是人才用執(zhí)著和聰慧，推動中國石油巨輪前行。

  作為國內(nèi)最大的油氣生產(chǎn)商和供應(yīng)商，中國石油肩負著國家石油安全供應(yīng)的歷史使命。為提供堅強有力的組織保障，中國石油強力打造“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)集體，積極探索一條特色鮮明的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)之路。

  根據(jù)自身發(fā)展需要，中國石油集團黨組研究制定并貫徹實施了《關(guān)于加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見》，明確提出在班子建設(shè)中要牢固樹立“三個意識”，增強“五種能力”，為全面提升班子建設(shè)的綜合水平提供制度保障。

  與此同時，中國石油采取競聘上崗、輪崗交流等一系列措施，共組織對黨組管理的102個領(lǐng)導(dǎo)班子進行169次考核，一大批年富力強的優(yōu)秀年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到很大改善。

  以深入開展先進性教育活動為契機，中國石油緊密結(jié)合自身發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，從思想、組織等方面入手，深入查找并解決影響黨員和黨組織先進性發(fā)揮的突出問題，積極探索并建立使廣大黨員長期受教育、永葆先進性的長效機制，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了有力的思想政治保證和不竭的精神動力。

  企業(yè)管理如同下棋，而“一把手”能力是破棋的關(guān)鍵。去年6月，中國石油企業(yè)正職領(lǐng)導(dǎo)干部匯聚京城，進行財務(wù)知識封閉式培訓(xùn)。這在中國石油歷史上是罕見的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)“領(lǐng)頭羊”的表率作用，帶動了全系統(tǒng)蔚然的學(xué)習(xí)之風(fēng)。

  駿馬是跑出來的，強兵是帶出來的。在石油這片沃土上，全系統(tǒng)頻頻出現(xiàn)的“全國技術(shù)能手”、“博士后工作站”等，真實寫照了石油這支強兵的戰(zhàn)斗力。

  繼大慶之后，中國石油先后成立遼河、大港等多家博士后工作站。在2005年全國博士后工作評估中，中國石油名列前茅。同年5月，來自中國石油的員工又捧回國家一類大賽———首屆“振興杯”全國青年職業(yè)技能比賽電焊工單項賽冠軍的獎杯，并再次摘取“全國技術(shù)能手”桂冠。

  面對日益激烈的市場競爭，中國石油審時度勢，全面實施“人才強企”戰(zhàn)略，不斷完善人才培養(yǎng)、吸引和使用機制，努力培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要的高層次人才隊伍，保證高級技術(shù)人才、操作技能人才以及經(jīng)營管理人才組成的三支人才方陣協(xié)調(diào)發(fā)展，為中國石油良性發(fā)展保駕護航。

  實行人才動態(tài)管理，逐步形成一支建立在崗位管理基礎(chǔ)上的新型高層次核心專業(yè)技術(shù)人才隊伍和操作技能人才隊伍。去年，集團公司首批評聘的176名高級技術(shù)專家和827名企業(yè)技術(shù)專家組成的兩級專家隊伍，為公司高層次人才隊伍增添了新的力量與活力。

  同時，中國石油大力實施人才培訓(xùn)工程，推進人才隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進各類人才和員工隊伍素質(zhì)的不斷提高。近兩年來，中國石油投入培訓(xùn)經(jīng)費近10億元，共培訓(xùn)各類人員191萬多人次。

  在中國石油，強大的人才隊伍開足馬力施展才華。層出不窮的勘探開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新成果，西氣東輸、中哈管道等一項項重點工程的建成投產(chǎn)，向世人證明了中國石油人才方陣的實力與水平。

  基礎(chǔ)不牢，地動山搖。重視基層建設(shè)，打牢企業(yè)發(fā)展根基是中國石油的優(yōu)良傳統(tǒng)。中國石油深入開展評比選樹“百面紅旗”和“創(chuàng)‘鐵人’基層隊，爭當(dāng)行業(yè)一強”等活動，使基層工作基礎(chǔ)得到增強。

  大慶精神、鐵人精神是我們的寶貴財富。中國石油堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，靠典型引路，廣泛宣傳以侯祥麟、蘇永地為代表的具有鮮明時代氣息和中國石油特色的先進典型，激發(fā)了廣大職工立足本職、建功立業(yè)的積極性。

  同時，中國石油制定《集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，弘揚“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神，遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，實現(xiàn)企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、核心經(jīng)營管理理念和企業(yè)標(biāo)識“四統(tǒng)一”。如今，一朵朵規(guī)范統(tǒng)一的燦爛“寶石花”，綻放在祖國大江南北和海外項目。

  2005年《集團公司基層建設(shè)綱要》的出臺，又掀起石油系統(tǒng)加強基層建設(shè)的高潮。《綱要》凝聚了中國石油基層建設(shè)方面的成功經(jīng)驗，吸收借鑒了國內(nèi)外先進的管理方法，推動基層建設(shè)在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。

  “十五”隊伍建設(shè)碩果壓枝，“十一五”的春風(fēng)又迎面撲來。在寬闊的海洋上，中國石油隊伍揚帆搖槳，推動石油巨輪斬浪前行。

[1]

       網(wǎng)站聲明：本網(wǎng)部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有。轉(zhuǎn)載的目的在于發(fā)揚石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責(zé)。如有版權(quán)問題，請與我們聯(lián)系，我們將盡快刪除。