集團公司最近召開的一系列安全環保座談會傳達出這樣的信息,即創新安全管理理念將成為企業實現安全發展的重要內容。這當中,集團公司首先強調的就是要樹立本質安全、健康發展的理念。
這一點對于企業當前來說尤為重要。集團公司副總經理蔣潔敏在一次會議上明確指出,部分企業生產經營的弦繃得過緊,工程建設倒排工期搶進度,裝置和設備高負荷甚至超負荷運行,已經給本質安全埋下了隱患。
而在這種種現象的背后,反映出的是生產經營指標和業績考核體系的問題。
經濟增長方式的轉變是一個無法回避的問題。而如何把增長的動力轉移到主要依靠科技進步,加強企業管理,理順體制機制,調整優化結構上來,也是需要各級領導考慮的。同時,增強責任意識,提高干部員工素質,構建和諧企業,為企業發展營造良好的環境,找到發展速度、工作基礎和承擔責任三者之間的平衡點,這樣企業才能保持總體穩定健康發展。
在這一思路的指導下,集團公司明確提出,生產經營的弦不能繃得太緊,各項業務要從快速發展轉到科學發展上來,并對原來一些不甚合理的定額考核制度進行調整。
與本質安全、健康發展理念一起提出的是環保優先、安全第一的理念。集團公司總經理陳耕的話語言之切切:必須把安全環保作為各項工作的重中之重,堅持工期服從質量、技術服從安全、管理必須科學,從源頭上杜絕事故的發生,下決心、下力氣、下本錢扭轉安全生產的被動局面。
抓好安全環保工作的關鍵在企業主要領導,而對領導來說關鍵是要樹立正確的政績觀。抓企業的改革發展是政績,抓安全環保也是政績。集團公司領導多次強調,各級領導干部不僅僅要追求經濟效益,還要注重社會效益、環境效益。衡量領導干部的政績,既要注重經濟指標,又要注重安全、環保和穩定指標。集團公司總經理助理、中國石油股份公司副總裁廖永遠說,各級領導不搞好安全環保工作,就沒有全面履行職責,不僅會給股東、給企業、給員工造成損失,還會直接影響到自身切身利益。
與往年相比,今年中國石油股份公司的業績考核體系中,效益類、營運類、控制類等指標都有較大的變化。過去考核是以效益類指標為主,對營運類和控制類指標重視不夠,從今年開始,中國石油股份公司把安全環保工作作為十分重要的考核指標,擺在與效益、利潤、成本、產量、產值等指標同等重要的位置。
安全環保一票否決!如果一個單位發生重特大事故,那就意味著這個單位的主要領導和班子的業績分值要被扣減60%以上,直至扣減到100%。這些變化向人們傳達一個非常明確的信息,那就是抓安全環保是責任也是政績。
對于許多企業領導而言,大家開始用全面的、實踐的觀點來看待政績,注重經濟指標,又注重安全、環保和穩定指標;注重當前的發展,更注重發展的可持續性;注重發展速度,更注重發展質量……一句話,要讓各項業績都經得起實踐、歷史的檢驗。
在安全發展的大主題下,中國石油集團的安全理念已經貫穿到執行層面。
石油石化行業是高危、高風險行業,操作人員一次很小的違章、一次簡單的誤操作都可能帶來嚴重的、甚至災難性的后果。剖析以往發生的事故,很大一部分緣于執行力度不夠和負責精神欠缺?;鶎拥膱绦辛ㄔO問題再次凸顯。針對現實存在的問題,集團公司提出了認真負責、執行到位的理念。
去年集團公司下發了《基層建設綱要》,關鍵是落實,是執行?,F在許多基層單位已經提出,在生產操作中只有“規定動作”,杜絕“自選動作”,不許走捷徑,更不能隨意創新。這樣,就會從根本上遏制有章不循、遵章不嚴、違章難究等現象。
將傳統管理方式與現代管理理念有機結合,用先進理念指導工作實踐,全新的理念正在引導中國石油集團步入安全發展的新軌道。
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