針對(duì)上半年以來(lái)柴汽比過(guò)大，銷售結(jié)構(gòu)不盡合理的實(shí)際情況，河北滄州石油分公司通過(guò)加大內(nèi)部激勵(lì)、強(qiáng)化外部宣傳，營(yíng)造良好的乙醇汽油銷售氛圍，乙醇汽油銷量逐月遞增。

　　該公司從區(qū)城市場(chǎng)形勢(shì)出發(fā)，多錯(cuò)并舉，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。一是合理安排批發(fā)、直銷、零售不同市場(chǎng)的資源投放比例，將有限資源盡量投向創(chuàng)效高的消費(fèi)群體，提高企業(yè)整體效益；二是重新修訂汽油促銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，在加油站開展每名員工每月增銷40升汽油的活動(dòng)，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工乙醇汽油基本知識(shí)和推銷技巧的培訓(xùn)，做到問(wèn)不倒，會(huì)推銷，激勵(lì)加油站銷售汽油的積極性；三是加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)，通過(guò)政府行為推動(dòng)系統(tǒng)外加油站銷售乙醇汽油的落實(shí)進(jìn)度，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；四是加大廣告宣傳力度，提高消費(fèi)者對(duì)高標(biāo)號(hào)乙醇汽油的認(rèn)知度，上量增效。 
 

 

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