飛雪迎春到。日前，記者踏雪來(lái)到大慶油田電力集團(tuán)，放眼望去，一片生機(jī)盎然。據(jù)了解，該集團(tuán)發(fā)電供電供熱生產(chǎn)已連續(xù)三年打破了歷史紀(jì)錄。

　　談起集團(tuán)的變化，干部群眾一致認(rèn)為，這是黨政合力促發(fā)展的結(jié)果，這是創(chuàng)新黨務(wù)工作理念，選準(zhǔn)企業(yè)活動(dòng)載體的收獲。2005年，結(jié)合油田生產(chǎn)和電力行業(yè)特點(diǎn)，大慶油田電力集團(tuán)各級(jí)黨組織不斷創(chuàng)新，形成了“圍繞中心想事，服務(wù)中心做事，監(jiān)督中心行事，保證中心成事”的黨務(wù)工作理念，深入開(kāi)展“黨建創(chuàng)先、文化創(chuàng)特、安全創(chuàng)福、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)效”主題實(shí)踐活動(dòng)，搭建了黨政結(jié)合的平臺(tái)。經(jīng)過(guò)兩年多的實(shí)踐，他們有效解決了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制上存在的“兩張皮”、“兩掛車(chē)”的問(wèn)題，走出了一條新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨政合力促發(fā)展的新路子。

　　黨建創(chuàng)先，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

　　黨政要合手、合拍，形成合力，黨組織首先要搞好自身的先進(jìn)性建設(shè)。該集團(tuán)黨委把黨建創(chuàng)先，發(fā)揮黨組織政治核心作用作為首要任務(wù)，一方面，堅(jiān)持黨管干部的原則,確定了建“五型”班子謀勢(shì)，育“五官”干部行事的干部管理工作思路，先后榮獲黑龍江省思想政治工作先進(jìn)集體、大慶市模范黨委、大慶石油管理局“四好班子”等一系列榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。另一方面，持之以恒抓黨組織自身建設(shè)，面向基層黨組織，開(kāi)展了“六個(gè)一”模范黨支部創(chuàng)建活動(dòng)；面向基層黨小組，開(kāi)展“細(xì)胞”工程建設(shè)活動(dòng)；面向基層廣大黨員，開(kāi)展了“創(chuàng)黨員節(jié)約型崗位、黨員先鋒崗、黨員示范區(qū)”等豐富多彩的黨員崗位創(chuàng)效活動(dòng)。

　　抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，該集團(tuán)基層黨支部在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，廣大黨員生產(chǎn)一線(xiàn)打頭陣，充分發(fā)揮先鋒模范作用，確保了集團(tuán)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的圓滿(mǎn)完成。

　　文化創(chuàng)特，塑造企業(yè)之魂

　　制度管人，文化塑魂。該集團(tuán)黨委在繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合電熱生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)源于職工生產(chǎn)實(shí)踐的“在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒”、“藐視一千天，重視一伸手”、“風(fēng)霜雨雪是軍情，電閃雷鳴是命令”等一系列文化思想總結(jié)升華，構(gòu)建了“五型”企業(yè)文化的基本框架，即，基于知識(shí)密集和科技含量高的電力行業(yè)特點(diǎn)打造學(xué)習(xí)文化；基于電力行業(yè)發(fā)、供、配一體化，產(chǎn)、供、銷(xiāo)同步完成的生產(chǎn)特點(diǎn)打造團(tuán)隊(duì)文化；基于電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)高、安全管理難度大的實(shí)際打造安全文化；基于油田電力為油保電的特性打造服務(wù)文化；基于企業(yè)安全、經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、長(zhǎng)周期發(fā)電供熱的管理特點(diǎn)打造管理文化。

　　“五型”文化的建設(shè)，促進(jìn)了電力特色文化向企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面滲透和融合，充分展示了文化的支撐力。近年來(lái)，該集團(tuán)先后榮獲了全國(guó)企業(yè)文化創(chuàng)新先進(jìn)單位、全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位和2006年度中國(guó)電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)十大領(lǐng)軍單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。安全創(chuàng)福，建設(shè)平安電力

　　安全生產(chǎn)是電力企業(yè)“天字號(hào)”的大事和永恒的主題。在安全管理上，該集團(tuán)發(fā)揮黨務(wù)工作的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，把生產(chǎn)安全、財(cái)產(chǎn)安全、職工生命安全同每個(gè)家庭的美滿(mǎn)和生活的幸福聯(lián)系起來(lái)，注重親情感染和柔性教育，開(kāi)展了“安全創(chuàng)?！被顒?dòng)。他們?cè)O(shè)立親情專(zhuān)欄，將“父親的囑托、母親的叮嚀、妻子的牽掛、兒女的期盼”和全家福照片，展示在生產(chǎn)車(chē)間和崗位，進(jìn)行安全法制教育、安全親情教育、事故反思教育，變“要我安全”為“我要安全”，形成了“規(guī)程是法，安全是?！钡陌踩ぷ骼砟睿玫搅巳罕姷膹V泛認(rèn)同。

　　如今，該集團(tuán)初步構(gòu)建起了黨政工團(tuán)齊抓共管的和諧局面，連年獲得大慶石油管理局安全文明生產(chǎn)金牌，還被評(píng)為全省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位。

　　服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，打造品牌形象

　　優(yōu)質(zhì)服務(wù)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝的法寶。近兩年，該集團(tuán)黨委針對(duì)職工中存在的“電力壟斷”意識(shí)和“皇帝女兒不愁嫁”的舊觀念，開(kāi)展了“服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)行“電力市場(chǎng)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)”大討論和“為油保電，滿(mǎn)意服務(wù)”競(jìng)賽，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立起“誠(chéng)實(shí)守信，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用戶(hù)至上”的服務(wù)理念，用微笑服務(wù)、親情服務(wù)、真誠(chéng)服務(wù)、方便服務(wù)、信譽(yù)服務(wù)，與用戶(hù)之間架起一座“彩虹橋”。

　　該集團(tuán)樹(shù)立了負(fù)責(zé)任的大企業(yè)形象，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)叫響了“大慶電力”品牌。據(jù)了解，其子品牌“大慶燃機(jī)”已成為國(guó)內(nèi)燃機(jī)市場(chǎng)的知名品牌，燃機(jī)保運(yùn)、檢修、調(diào)試、培訓(xùn)等技術(shù)服務(wù)輻射全國(guó)，走出了國(guó)門(mén)，靠著基于合同、高于合同的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和超值服務(wù)，成功開(kāi)發(fā)了蘇丹、越南、印尼等4個(gè)國(guó)外市場(chǎng)和13個(gè)省市國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　管理創(chuàng)效，助推企業(yè)升級(jí)

　　近年來(lái)，該集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)資源整合和專(zhuān)業(yè)化重組，企業(yè)管理規(guī)范化程度不斷提高，逐步由“以物為中心”的管理向“以人為中心”的管理轉(zhuǎn)化。在這一轉(zhuǎn)化過(guò)程中，他們開(kāi)展了“管理創(chuàng)效”活動(dòng)，做到行政要求什么，黨務(wù)就吆喝什么，行動(dòng)同步，相互促進(jìn)，使管理成為了兩個(gè)文明建設(shè)的最佳結(jié)合點(diǎn)。為加強(qiáng)基層建設(shè)，助推基礎(chǔ)管理，他們提出了“轉(zhuǎn)變作風(fēng)從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，改善條件從基層開(kāi)始，提升管理從細(xì)節(jié)開(kāi)始，創(chuàng)建一流從基礎(chǔ)開(kāi)始”的“四個(gè)開(kāi)始”工作方針，把人文關(guān)懷和有情管理結(jié)合起來(lái)，變“滿(mǎn)負(fù)荷工作法”為“快樂(lè)工作法”，極大地激發(fā)了廣大職工的工作熱情。

　　該集團(tuán)開(kāi)展群眾性的“節(jié)能降耗，增產(chǎn)節(jié)約”活動(dòng)，進(jìn)一步提高了精細(xì)化管理水平。龍鳳熱電廠是45年的老廠，創(chuàng)效能力不足，連年吃補(bǔ)貼，通過(guò)開(kāi)展效益盤(pán)點(diǎn)，把廠長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任變成了每個(gè)職工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，全員抓經(jīng)營(yíng)、算效益，從一點(diǎn)一滴做起增收節(jié)支，當(dāng)年就減虧1800萬(wàn)元。

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