飛雪迎春到。日前,記者踏雪來到大慶油田電力集團,放眼望去,一片生機盎然。據了解,該集團發電供電供熱生產已連續三年打破了歷史紀錄。
談起集團的變化,干部群眾一致認為,這是黨政合力促發展的結果,這是創新黨務工作理念,選準企業活動載體的收獲。2005年,結合油田生產和電力行業特點,大慶油田電力集團各級黨組織不斷創新,形成了“圍繞中心想事,服務中心做事,監督中心行事,保證中心成事”的黨務工作理念,深入開展“黨建創先、文化創特、安全創福、服務創優、管理創效”主題實踐活動,搭建了黨政結合的平臺。經過兩年多的實踐,他們有效解決了企業領導體制上存在的“兩張皮”、“兩掛車”的問題,走出了一條新時期國有企業黨政合力促發展的新路子。
黨建創先,引領企業發展
黨政要合手、合拍,形成合力,黨組織首先要搞好自身的先進性建設。該集團黨委把黨建創先,發揮黨組織政治核心作用作為首要任務,一方面,堅持黨管干部的原則,確定了建“五型”班子謀勢,育“五官”干部行事的干部管理工作思路,先后榮獲黑龍江省思想政治工作先進集體、大慶市模范黨委、大慶石油管理局“四好班子”等一系列榮譽稱號。另一方面,持之以恒抓黨組織自身建設,面向基層黨組織,開展了“六個一”模范黨支部創建活動;面向基層黨小組,開展“細胞”工程建設活動;面向基層廣大黨員,開展了“創黨員節約型崗位、黨員先鋒崗、黨員示范區”等豐富多彩的黨員崗位創效活動。
抓生產從思想入手,抓思想從生產經營實際出發,該集團基層黨支部在企業發展中發揮戰斗堡壘作用,廣大黨員生產一線打頭陣,充分發揮先鋒模范作用,確保了集團各項生產經營指標的圓滿完成。
文化創特,塑造企業之魂
制度管人,文化塑魂。該集團黨委在繼承和發揚大慶精神、鐵人精神的基礎上,緊密結合電熱生產實際,對源于職工生產實踐的“在崗一分鐘,負責六十秒”、“藐視一千天,重視一伸手”、“風霜雨雪是軍情,電閃雷鳴是命令”等一系列文化思想總結升華,構建了“五型”企業文化的基本框架,即,基于知識密集和科技含量高的電力行業特點打造學習文化;基于電力行業發、供、配一體化,產、供、銷同步完成的生產特點打造團隊文化;基于電力企業安全生產風險高、安全管理難度大的實際打造安全文化;基于油田電力為油保電的特性打造服務文化;基于企業安全、經濟平穩、長周期發電供熱的管理特點打造管理文化。
“五型”文化的建設,促進了電力特色文化向企業的生產經營管理各個方面滲透和融合,充分展示了文化的支撐力。近年來,該集團先后榮獲了全國企業文化創新先進單位、全國企業文化建設優秀單位和2006年度中國電力行業企業文化建設十大領軍單位等榮譽稱號。安全創福,建設平安電力
安全生產是電力企業“天字號”的大事和永恒的主題。在安全管理上,該集團發揮黨務工作的獨特優勢,把生產安全、財產安全、職工生命安全同每個家庭的美滿和生活的幸福聯系起來,注重親情感染和柔性教育,開展了“安全創福”活動。他們設立親情專欄,將“父親的囑托、母親的叮嚀、妻子的牽掛、兒女的期盼”和全家福照片,展示在生產車間和崗位,進行安全法制教育、安全親情教育、事故反思教育,變“要我安全”為“我要安全”,形成了“規程是法,安全是福”的安全工作理念,得到了群眾的廣泛認同。
如今,該集團初步構建起了黨政工團齊抓共管的和諧局面,連年獲得大慶石油管理局安全文明生產金牌,還被評為全省“安康杯”競賽優勝單位。
服務創優,打造品牌形象
優質服務是市場競爭中克敵制勝的法寶。近兩年,該集團黨委針對職工中存在的“電力壟斷”意識和“皇帝女兒不愁嫁”的舊觀念,開展了“服務創優”活動,進行“電力市場與優質服務”大討論和“為油保電,滿意服務”競賽,引導職工牢固樹立起“誠實守信,優質服務,用戶至上”的服務理念,用微笑服務、親情服務、真誠服務、方便服務、信譽服務,與用戶之間架起一座“彩虹橋”。
該集團樹立了負責任的大企業形象,在國內外市場叫響了“大慶電力”品牌。據了解,其子品牌“大慶燃機”已成為國內燃機市場的知名品牌,燃機保運、檢修、調試、培訓等技術服務輻射全國,走出了國門,靠著基于合同、高于合同的優質服務和超值服務,成功開發了蘇丹、越南、印尼等4個國外市場和13個省市國內市場。
管理創效,助推企業升級
近年來,該集團持續推進資源整合和專業化重組,企業管理規范化程度不斷提高,逐步由“以物為中心”的管理向“以人為中心”的管理轉化。在這一轉化過程中,他們開展了“管理創效”活動,做到行政要求什么,黨務就吆喝什么,行動同步,相互促進,使管理成為了兩個文明建設的最佳結合點。為加強基層建設,助推基礎管理,他們提出了“轉變作風從領導開始,改善條件從基層開始,提升管理從細節開始,創建一流從基礎開始”的“四個開始”工作方針,把人文關懷和有情管理結合起來,變“滿負荷工作法”為“快樂工作法”,極大地激發了廣大職工的工作熱情。
該集團開展群眾性的“節能降耗,增產節約”活動,進一步提高了精細化管理水平。龍鳳熱電廠是45年的老廠,創效能力不足,連年吃補貼,通過開展效益盤點,把廠長的經營責任變成了每個職工的經濟責任,全員抓經營、算效益,從一點一滴做起增收節支,當年就減虧1800萬元。
網站聲明:本網部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網站,版權歸原作者所有。轉載的目的在于發揚石化精神,秉持合作共贏理念,傳遞更多石油化工信息,并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。如有版權問題,請與我們聯系,我們將盡快刪除。