大型跨國并購一直以來都是機遇與風險并存，收購成功但整合失敗的例子不在少數(shù)。上海證券報記者昨天從中石油集團獲悉，該公司在海外最大的收購項目——哈薩克斯坦PK石油公司（簡稱PK）在運營多年后已連續(xù)兩年產(chǎn)量突破一千萬噸，凈利潤及現(xiàn)金流等均創(chuàng)歷史新高，這意味著中石油對PK的整合已獲得成功。

  2005年10月，中石油集團以41.8億美元收購PK公司，成為中國企業(yè)走出國門做的第一大單筆投資項目和第一個大型上市公司整體收購交易。在入主PK之后，一方面，中石油按照國際慣例，調整戰(zhàn)略，注入資源，重建組織，樹立流程，健全制度等；另一方面，在整合過程中，特別是在整合多元文化構建共同價值觀、營造和諧的內外環(huán)境過程中，中石油將中國人文哲學一些積極的思想和理念注入文化整合中，如處理利益糾紛時，強調重大輕小、求同存異；處理人際關系時，強調人情溝通，互相欣賞；在處理公共關系時，強調協(xié)調融合、共生共贏；在處理多元文化關系時，強調和而不同、彼此尊重等。

  從2005年9月接管至今，PK公司產(chǎn)量連續(xù)兩年突破一千萬噸，占到整個哈國國家產(chǎn)量的16%，原油加工13年來也首次突破400萬噸，凈利潤及現(xiàn)金流等均創(chuàng)歷史新高，經(jīng)濟效益大幅度增長，員工隊伍穩(wěn)定，和政府及合作伙伴的關系得到了根本性的改變。
 

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