把思想提升到貫徹落實集團公司黨組有關科學發展觀的決策和部署上來，把關注點聚焦到集團公司改革、發展、穩定的實踐上來，把著力點放到服務科學發展的大局上來，把工夫下到改進服務質量、工作作風和提高工作水平上來，深入學習實踐科學發展觀活動開展一段時間以來，集團公司總部機關各部門以科學發展觀為標尺，衡量工作人員的作風、能力和效率，并突出為科學發展服務這個重點，發揮好各自的職能作用。

　　改進作風是“抓手”

　　從改進作風入手，提高為科學發展服務的能力?？偛繖C關通過學習、調研和研討，各部門更好地服務企業科學發展的認識得到深化，任務進一步明確。

　　“善于化解矛盾，增進團結，狠抓落實，做好‘加油站’；排除故障，互相配合，做好‘潤滑劑’；吃得了苦，耐得住煩，受得了委屈，甘做‘鋪路石’。”辦公廳（總裁辦）通過綜合服務能力的提高，進一步提高工作效率，具體工作中就是做到“五個不讓”，即不讓領導布置的工作在我這里延誤，不讓需辦理事項在我這里積壓，不讓差錯在我這里發生，不讓來辦事人員在我這里受到冷落，不讓公司和部門形象在我這里受到影響。

　　人事部將著力點放在為科學發展選干部、配班子，聚人才、強素質，建機制、增活力上，努力提高各級領導干部應對挑戰，引領企業科學發展的本領，把人才隊伍建設成為推動科學發展的重要支撐，使人事部門成為科學發展的保障部、促進部。

　　資本運營部積極探索打造簡單透明的部門文化，以最簡單的方法做最高效的工作。紀檢監察部加強自身建設，接受教育，提高素質，改進作風，樹立形象。

　　超前謀劃是關鍵

　　一個企業能否實現持續、快速、健康、和諧發展，總部機關各部門能否當好參謀，對科學發展起著至關重要的作用。

　　作為公司決策支持和綜合平衡部門，規劃計劃部力爭對實現可持續發展和各項生產經營活動超前謀劃，促進公司戰略發展。政策研究室突出研究的綜合性、戰略性，注重預見性、針對性和可行性，為領導提供有價值的信息分析和決策建議。

　　財務部提出，從單純財務管理進入財務與業務融合發展的新階段，從管理財富邁向創造財富的新層次，從事后分析反饋進入全面風險管理的新領域，變管理資金為資金管理，變靜態的資產管理為積極推動各類資產價值高效利用，向科學理財的更高層次邁進。

　　科技管理部立足加快自主創新，促進科技進步，為實現公司又好又快發展提供技術支撐。煉油與化工公司通過加快重點工程建設，推進業務布局和原料結構優化。裝備制造公司進一步理清發展思路，采取有效措施應對金融危機的沖擊。工程技術公司解決關鍵核心技術問題，優化資源配置，實現規模、有效、可持續發展。

　　以人為本促和諧

　　只有以人為本，才能提高為科學發展服務的能力。

　　思想政治工作部統籌考慮思想政治工作整體優勢，統籌規劃思想政治工作系統資源，統籌設計思想政治工作運行機制，努力將經驗變規定、示范變規范，建立起橫向上將黨建、宣傳等工作統一起來，縱向上將集團公司、地區公司、基層單位的黨政群系統調動起來的思想政治保障工作體系。

　　安全環保部時刻提醒部門全體員工抓好安全生產工作，為建設綜合性國際能源公司保駕護航。

　　信息管理部、法律事務部、維護穩定工作辦公室等堅持以人為本，調動各方面的積極作用，共同推進工作。礦區服務工作部發揮好建設和諧礦區的主力軍作用，服務集團公司科學發展、和諧發展的大局。

　　勘探與生產公司深刻思考上游業務面臨的形勢和任務，通過六個到位和“六學”并重，做到橫向到邊、豎向到底。銷售公司把關心、理解、尊重、體貼員工，實現員工與企業共同發展作為工作的出發點和落腳點，營造一種鼓勵員工干事業、支持員工干成事業的良好氛圍。
 

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