中原油田按照科學發展觀的科學內涵和根本要求，立足開發時間較長的資源型企業實際，圍繞分析檢查報告中提出的“協調‘三大板塊’、實施‘五大戰略’、做到‘六個統籌’、實現‘八個提高’”的總體思路和著力破解“九大”難題、健全完善“八大機制”的目標，在制定整改落實方案過程中，堅持做到“四個”統籌，謀求持續有效發展。

　　一是統籌“大”與“強”的關系。堅持做大與做強相統一，一方面追求發展的規模速度，使之與時俱進，不斷提高資產規模和流動性，擴充人才總量，筑牢技術支撐，以實現更大的市場占有率，增強競爭優勢和發展后勁；另一方面又把握發展的效益質量，充分發揮比較優勢，持續發展企業經濟總量，培育企業核心競爭力，形成獨特的競爭優勢和產業集群，以及獨特的管理模式、經營模式和制度創新，使規模速度與效益質量相呼應、相協調，確保實現經營價值最大化，堅決克服過分追求規模、追求速度而不注重效益、注重質量的現象。堅持內涵式、集約化發展，把工作中心由市場快速擴張轉移到加強管理、增強后勁上來，健全完善運行機制，優化市場、隊伍和裝備，努力實現經濟增長動力由投資驅動型轉變為管理驅動型，由量的擴張轉向質的飛躍。堅持規模速度服從于效益質量，尤其在做優做強海外市場過程中堅持把規避風險放在首位，積極優化國外具有公共安全風險的市場，努力追求風險可控、效益最佳、質量最優的發展。

　　二是統籌“軟”與“硬”的關系。堅持“軟”與“硬”相統一，既著力完成好經濟指標，又注重提高軟實力。堅持以經濟效益為中心，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，用發展的辦法解決前進道路上的各種矛盾和問題，著力完成好企業的經營目標、產值、綜合成本等量化指標，不斷提高經濟增長的質量和效益，增強經濟實力，努力實現速度和結構、質量、效益相統一，經濟發展和資源、環境相協調，不斷增強發展的可持續性。充分運用現有的體制、人才、資本、技術、市場以及自然環境等資源，推動油田科學發展不斷邁上新臺階。同時注重軟實力的提升、軟環境的改善、軟指標的完成，持續深化精神文明創建活動，加強企業文化建設，增強油田發展的軟實力，改善軟環境和軟指標，以企業的文化力增強油田的凝聚力、提升油田的發展力。

　　三是統籌“升”與“降”的關系。由于科學發展要求企業產值要提高，職工收入水平要提升，企業形象要提升，能耗要降低，成本要降下來。這“一升一降”，反映的是一條集約發展、內涵發展、創新驅動的新路子，反映的是低投入、低能耗、高產出、高效益的可持續發展新路子。油田堅持“升”與“降”相統一，加強成本預算管理，落實“成本倒逼機制”，科學算好投入產出對比賬，從更加重視資本、原材料的投入逐步轉向更加重視科技創新、人才資源的投入，通過加強精細管理，降低成本、降低能耗，提高質量、提高效益，決不靠拼成本、拼能耗求發展。加強形勢任務教育，引導職工正確對待推動企業發展與共享發展成果的關系，讓職工明白薪酬待遇、生活質量的提高，是建立在企業經濟效益提升的基礎上的，只有企業發展搞上去了，效益提高了，職工的收入才能上升，利益才能得到保障；引導職工群眾充分理解和支持油田發展，自覺與油田結成榮辱與共的利益共同體，在企業面臨困境時，以發展大局為重，主動為油田分憂，團結一致，應對挑戰，共同開創油田持續有效和諧發展新局面。

　　四是統籌“近”與“遠”的關系。堅持把當前利益與長遠利益有機結合起來，既充分考慮當前發展的需要，又積極著眼未來發展的需要，既積極創造“顯績”，又重視創造“潛績”；既著力解決好制約當前發展的問題，又積極解決好影響長遠發展的難題，始終保持沉著冷靜的心態和長遠發展的眼光，居安思危，持續改進，堅持走戰略性、長遠性發展道路。堅持從實際出發，立足當前，著眼未來，深入研究事關油田改革發展穩定的重大問題，密切關注宏觀經濟環境和市場的變化情況，積極順應石油石化行業的發展趨勢，理清思路，揚長避短，努力贏得發展先機。牢固樹立和堅持正確的政績觀，把實現好、維護好、發展好廣大職工群眾的利益作為追求的目標，堅持按照客觀規律辦事，教育引導廣大干部職工多做打基礎、利長遠的工作，堅決防止急功近利的形象工程和短期行為，努力使油田發展的各項工作經得起實踐檢驗、歷史檢驗和群眾檢驗。

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