今年1月，西部最偏遠(yuǎn)的老油田——新疆油田在中國(guó)石油各油田中率先全面建成數(shù)字油田，并向智能化邁進(jìn)。

　　上世紀(jì)七十年代初，第一套國(guó)產(chǎn)大型計(jì)算機(jī)落戶新疆油田。到如今，這個(gè)老油田已被“裝”進(jìn)了計(jì)算機(jī)里。推動(dòng)這種新與舊快速而巨大變化的力量是什么？

　　超前的意識(shí)

　　早在上世紀(jì)90年代初，一種思慮就縈繞在新疆油田主要領(lǐng)導(dǎo)腦際：一個(gè)已勘探開(kāi)發(fā)了40多年的老油田，如何破解發(fā)展中的難題，諸如勘探開(kāi)發(fā)難度加大、老區(qū)開(kāi)采成本高、油田分布廣且戰(zhàn)線長(zhǎng)、人才資源緊張等等？油田發(fā)展到底該走什么樣的新路？

　　“信息化是最先進(jìn)的生產(chǎn)力，沒(méi)有信息化就沒(méi)有油田的現(xiàn)代化。”新疆油田公司總經(jīng)理陳新發(fā)說(shuō)：“要在高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)石油工業(yè)跨越式發(fā)展，只能依靠信息化的推動(dòng)力。我們要通過(guò)信息化，加快新疆油田發(fā)展。”

　　意識(shí)決定行動(dòng)。2001年，一項(xiàng)決策大膽出臺(tái)。時(shí)任新疆油田公司總經(jīng)理的王宜林提出，將信息工作納入油田生產(chǎn)管理系列，將信息化建設(shè)放到和勘探開(kāi)發(fā)同等重要的位置來(lái)抓。

　　“信息化建設(shè)越快越好，早建設(shè)早受益”，在上個(gè)世紀(jì)90年代初，從完善數(shù)據(jù)開(kāi)始，新疆油田展開(kāi)了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”——大規(guī)模的數(shù)據(jù)采集和整理。從1993年開(kāi)始，油田將從1941年開(kāi)始的所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集整理入庫(kù)，數(shù)百名專職人員前后耗時(shí)近10年。到2007年，新疆油田完成所有歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)入庫(kù)工作，建立了完整的數(shù)據(jù)管理體系，在中國(guó)石油油田企業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了勘探、開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)的一體化整合，率先實(shí)現(xiàn)了油田生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的主要數(shù)據(jù)正常入庫(kù)。

　　“新疆油田信息化建設(shè)的超前意識(shí)還體現(xiàn)在，把信息化建設(shè)定位為油田的發(fā)展目標(biāo)，而不是當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目。”新疆油田數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)總工程師陳仕意說(shuō)：“新疆油田按10年計(jì)劃把實(shí)現(xiàn)數(shù)字油田建設(shè)作為信息化建設(shè)中的一項(xiàng)大工程。”

　　目標(biāo)既定后，2001年，新疆油田規(guī)劃了信息化建設(shè)“三步走”規(guī)劃：第一步是在2002年實(shí)現(xiàn)“檔案資料桌面化”；第二步是在2003年實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)工作桌面化”；第三步是2005年初步實(shí)現(xiàn)“新疆油田桌面化”，將現(xiàn)實(shí)油田放在計(jì)算機(jī)上管理和決策。

　　2006年初到2010年，新疆油田全面建成數(shù)字油田的目標(biāo)應(yīng)運(yùn)而生。

　　科學(xué)的管理

　　只要你有權(quán)限，就可以獲取數(shù)據(jù)庫(kù)中任何數(shù)據(jù)。許多兄弟油田的信息技術(shù)人員在參觀了新疆油田信息化建設(shè)后，如此感慨：“新疆油田信息化建設(shè)最大的特點(diǎn)或許不在于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用軟件系統(tǒng)有多先進(jìn)，最讓人羨慕的是，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)油田的數(shù)據(jù)共享。”

　　新疆油田數(shù)據(jù)中心副主任陳國(guó)朗對(duì)此頗感欣慰，“這歸功于管理體系首先實(shí)現(xiàn)了科學(xué)合理的分工，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃，沒(méi)有形成信息孤島，為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。”

　　新疆油田在確立信息化建設(shè)目標(biāo)的同時(shí)，就開(kāi)始探索如何建立保障信息化建設(shè)快速有效進(jìn)行的支撐體系。經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間的探索實(shí)踐，一個(gè)集決策、管理、執(zhí)行和支持于一體的完整的信息化建設(shè)管理體系浮出水面，形成了油田公司領(lǐng)導(dǎo)決策、機(jī)關(guān)處室管理、數(shù)據(jù)中心建設(shè)、二級(jí)單位應(yīng)用、專家組和IT企業(yè)提供技術(shù)支持與服務(wù)的信息化管理格局。

　　整個(gè)體系自上而下分為三層，各層任務(wù)清晰、分工明確，使信息化建設(shè)在管理體系上變得通暢。

　　國(guó)內(nèi)有關(guān)專家對(duì)此翹起了拇指：新疆油田的信息化管理體系在國(guó)內(nèi)信息化管理上是一個(gè)創(chuàng)新。

　　這套體系建立的應(yīng)用，將數(shù)據(jù)原點(diǎn)、信息研發(fā)、運(yùn)行支持和應(yīng)用反饋有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建立起了新疆油田信息化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，由此實(shí)現(xiàn)了信息化建設(shè)由科研項(xiàng)目向工業(yè)化生產(chǎn)的根本性轉(zhuǎn)變。

　　在新疆油田，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)只是提出信息化建設(shè)的需求，由數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一來(lái)負(fù)責(zé)完成，統(tǒng)一規(guī)劃得到貫徹執(zhí)行，成功化解了“信息孤島”之困。

　　國(guó)內(nèi)不少企業(yè)在進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)的時(shí)候，是聘請(qǐng)外部的IT公司來(lái)完成，這種方式最大的弊端是，系統(tǒng)建成后升級(jí)換代難，維護(hù)難，如果外部的信息公司撤走或者倒閉，整個(gè)系統(tǒng)就會(huì)癱瘓，因此也有人如此形容：系統(tǒng)建成之日，就是死亡之時(shí)。正是看到了這個(gè)弊端，新疆油田整合了人才資源，形成了自己的技術(shù)支撐。

　　從1998年起，新疆油田就開(kāi)始著手建立自己的IT公司，到2006年，已經(jīng)形成一個(gè)擁有200名專業(yè)技術(shù)人員的IT公司。

　　長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃

　　如何確保油田信息化應(yīng)用建設(shè)和能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定進(jìn)行下去，新疆油田確立統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一管理的指導(dǎo)原則。

　　新疆油田首先從現(xiàn)實(shí)需求和今后的發(fā)展出發(fā)，本著“有什么數(shù)據(jù)就采集什么數(shù)據(jù)”的原則，對(duì)原集團(tuán)公司的勘探開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了大量的擴(kuò)充和完善。

　　2001年，新疆油田開(kāi)始了“勘探開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)必須實(shí)施一體化”的起步工作。一體化必須對(duì)原先收集、整理的數(shù)據(jù)進(jìn)行重新整合，整合就意味著要打破原有的數(shù)據(jù)模式。2003年，新疆油田勘探開(kāi)發(fā)一體化標(biāo)準(zhǔn)體系經(jīng)過(guò)“十月懷胎”艱辛問(wèn)世。

　　統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)據(jù)共享的基本條件，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為信息化發(fā)展鋪平了道路。

　　軟件開(kāi)發(fā)能不能也像車(chē)間生產(chǎn)一樣有條生產(chǎn)線？在1997年，當(dāng)這在軟件業(yè)界都還是一個(gè)夢(mèng)想時(shí)，新疆油田就踏上了自主創(chuàng)新之路。

　　1999年，這個(gè)夢(mèng)想在新疆油田變成了現(xiàn)實(shí)——油田信息平臺(tái)雛形建立。

　　創(chuàng)新演繹神奇：在統(tǒng)一的軟件平臺(tái)中，里面存儲(chǔ)許許多多的功能組件，這些組件相當(dāng)于一個(gè)設(shè)備的零部件，可以根據(jù)用戶的需求快速組裝成一個(gè)軟件，既可實(shí)現(xiàn)供需雙方的及時(shí)交流，之后還可以不斷完善，實(shí)現(xiàn)了“小作坊”到“工業(yè)流水線”的革命。

　　創(chuàng)新也帶來(lái)了前所未有的效率。過(guò)去，技術(shù)人員開(kāi)發(fā)一個(gè)軟件一般需要一年時(shí)間，現(xiàn)在軟件變成了定制，周期一般只要3-6個(gè)月，最快時(shí)只需1個(gè)半月時(shí)間。過(guò)去開(kāi)發(fā)的軟件成功率只有30%，而現(xiàn)在達(dá)到90%以上，同時(shí)軟件的規(guī)范性也大大增強(qiáng)。

　　2007年新疆油田實(shí)現(xiàn)了全部油田91個(gè)信息系統(tǒng)的橫向集成，系統(tǒng)集成后，如同一個(gè)“魔方”，可以把以前的任何功能項(xiàng)進(jìn)行組合形成一個(gè)新的軟件系統(tǒng)。

　　從刀耕火種到工業(yè)化，再到信息化社會(huì)，這是人類(lèi)文明進(jìn)程的歷史軌跡，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的變奏曲。新疆油田是中國(guó)石油高度重視信息化建設(shè)并取得重要成果的一個(gè)縮影。
 

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