今年1月，西部最偏遠的老油田——新疆油田在中國石油各油田中率先全面建成數(shù)字油田，并向智能化邁進。
上世紀七十年代初，第一套國產(chǎn)大型計算機落戶新疆油田。到如今，這個老油田已被“裝”進了計算機里。推動這種新與舊快速而巨大變化的力量是什么？
超前的意識
早在上世紀90年代初，一種思慮就縈繞在新疆油田主要領(lǐng)導腦際：一個已勘探開發(fā)了40多年的老油田，如何破解發(fā)展中的難題，諸如勘探開發(fā)難度加大、老區(qū)開采成本高、油田分布廣且戰(zhàn)線長、人才資源緊張等等？油田發(fā)展到底該走什么樣的新路？
“信息化是最先進的生產(chǎn)力，沒有信息化就沒有油田的現(xiàn)代化。”新疆油田公司總經(jīng)理陳新發(fā)說：“要在高起點上實現(xiàn)傳統(tǒng)石油工業(yè)跨越式發(fā)展，只能依靠信息化的推動力。我們要通過信息化，加快新疆油田發(fā)展。”
意識決定行動。2001年，一項決策大膽出臺。時任新疆油田公司總經(jīng)理的王宜林提出，將信息工作納入油田生產(chǎn)管理系列，將信息化建設(shè)放到和勘探開發(fā)同等重要的位置來抓。
“信息化建設(shè)越快越好，早建設(shè)早受益”，在上個世紀90年代初，從完善數(shù)據(jù)開始，新疆油田展開了一場聲勢浩大的“人民戰(zhàn)爭”——大規(guī)模的數(shù)據(jù)采集和整理。從1993年開始，油田將從1941年開始的所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集整理入庫，數(shù)百名專職人員前后耗時近10年。到2007年，新疆油田完成所有歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)入庫工作，建立了完整的數(shù)據(jù)管理體系，在中國石油油田企業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)了勘探、開發(fā)數(shù)據(jù)的一體化整合，率先實現(xiàn)了油田生產(chǎn)和經(jīng)營管理的主要數(shù)據(jù)正常入庫。
“新疆油田信息化建設(shè)的超前意識還體現(xiàn)在，把信息化建設(shè)定位為油田的發(fā)展目標，而不是當成一個項目。”新疆油田數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)總工程師陳仕意說：“新疆油田按10年計劃把實現(xiàn)數(shù)字油田建設(shè)作為信息化建設(shè)中的一項大工程。”
目標既定后，2001年，新疆油田規(guī)劃了信息化建設(shè)“三步走”規(guī)劃：第一步是在2002年實現(xiàn)“檔案資料桌面化”；第二步是在2003年實現(xiàn)“業(yè)務(wù)工作桌面化”；第三步是2005年初步實現(xiàn)“新疆油田桌面化”，將現(xiàn)實油田放在計算機上管理和決策。
2006年初到2010年，新疆油田全面建成數(shù)字油田的目標應(yīng)運而生。
科學的管理
只要你有權(quán)限，就可以獲取數(shù)據(jù)庫中任何數(shù)據(jù)。許多兄弟油田的信息技術(shù)人員在參觀了新疆油田信息化建設(shè)后，如此感慨：“新疆油田信息化建設(shè)最大的特點或許不在于計算機網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用軟件系統(tǒng)有多先進，最讓人羨慕的是，實現(xiàn)了整個油田的數(shù)據(jù)共享。”
新疆油田數(shù)據(jù)中心副主任陳國朗對此頗感欣慰，“這歸功于管理體系首先實現(xiàn)了科學合理的分工，實現(xiàn)了建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃，沒有形成信息孤島，為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。”
新疆油田在確立信息化建設(shè)目標的同時，就開始探索如何建立保障信息化建設(shè)快速有效進行的支撐體系。經(jīng)過幾年時間的探索實踐，一個集決策、管理、執(zhí)行和支持于一體的完整的信息化建設(shè)管理體系浮出水面，形成了油田公司領(lǐng)導決策、機關(guān)處室管理、數(shù)據(jù)中心建設(shè)、二級單位應(yīng)用、專家組和IT企業(yè)提供技術(shù)支持與服務(wù)的信息化管理格局。
整個體系自上而下分為三層，各層任務(wù)清晰、分工明確，使信息化建設(shè)在管理體系上變得通暢。
國內(nèi)有關(guān)專家對此翹起了拇指：新疆油田的信息化管理體系在國內(nèi)信息化管理上是一個創(chuàng)新。
這套體系建立的應(yīng)用，將數(shù)據(jù)原點、信息研發(fā)、運行支持和應(yīng)用反饋有機結(jié)合起來，建立起了新疆油田信息化建設(shè)的長效機制，由此實現(xiàn)了信息化建設(shè)由科研項目向工業(yè)化生產(chǎn)的根本性轉(zhuǎn)變。
在新疆油田，各個業(yè)務(wù)部門只是提出信息化建設(shè)的需求，由數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一來負責完成，統(tǒng)一規(guī)劃得到貫徹執(zhí)行，成功化解了“信息孤島”之困。
國內(nèi)不少企業(yè)在進行軟件開發(fā)的時候，是聘請外部的IT公司來完成，這種方式最大的弊端是，系統(tǒng)建成后升級換代難，維護難，如果外部的信息公司撤走或者倒閉，整個系統(tǒng)就會癱瘓，因此也有人如此形容：系統(tǒng)建成之日，就是死亡之時。正是看到了這個弊端，新疆油田整合了人才資源，形成了自己的技術(shù)支撐。
從1998年起，新疆油田就開始著手建立自己的IT公司，到2006年，已經(jīng)形成一個擁有200名專業(yè)技術(shù)人員的IT公司。
長遠的規(guī)劃
如何確保油田信息化應(yīng)用建設(shè)和能夠長遠、穩(wěn)定進行下去，新疆油田確立統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一管理的指導原則。
新疆油田首先從現(xiàn)實需求和今后的發(fā)展出發(fā)，本著“有什么數(shù)據(jù)就采集什么數(shù)據(jù)”的原則，對原集團公司的勘探開發(fā)數(shù)據(jù)標準進行了大量的擴充和完善。
2001年，新疆油田開始了“勘探開發(fā)數(shù)據(jù)必須實施一體化”的起步工作。一體化必須對原先收集、整理的數(shù)據(jù)進行重新整合，整合就意味著要打破原有的數(shù)據(jù)模式。2003年，新疆油田勘探開發(fā)一體化標準體系經(jīng)過“十月懷胎”艱辛問世。
統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準是數(shù)據(jù)共享的基本條件，統(tǒng)一標準為信息化發(fā)展鋪平了道路。
軟件開發(fā)能不能也像車間生產(chǎn)一樣有條生產(chǎn)線？在1997年，當這在軟件業(yè)界都還是一個夢想時，新疆油田就踏上了自主創(chuàng)新之路。
1999年，這個夢想在新疆油田變成了現(xiàn)實——油田信息平臺雛形建立。
創(chuàng)新演繹神奇：在統(tǒng)一的軟件平臺中，里面存儲許許多多的功能組件，這些組件相當于一個設(shè)備的零部件，可以根據(jù)用戶的需求快速組裝成一個軟件，既可實現(xiàn)供需雙方的及時交流，之后還可以不斷完善，實現(xiàn)了“小作坊”到“工業(yè)流水線”的革命。
創(chuàng)新也帶來了前所未有的效率。過去，技術(shù)人員開發(fā)一個軟件一般需要一年時間，現(xiàn)在軟件變成了定制，周期一般只要3-6個月，最快時只需1個半月時間。過去開發(fā)的軟件成功率只有30%，而現(xiàn)在達到90%以上，同時軟件的規(guī)范性也大大增強。
2007年新疆油田實現(xiàn)了全部油田91個信息系統(tǒng)的橫向集成，系統(tǒng)集成后，如同一個“魔方”，可以把以前的任何功能項進行組合形成一個新的軟件系統(tǒng)。
從刀耕火種到工業(yè)化，再到信息化社會，這是人類文明進程的歷史軌跡，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展的變奏曲。新疆油田是中國石油高度重視信息化建設(shè)并取得重要成果的一個縮影。
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