經過半年的努力，中國石油管道建設專項治理工作初見成效，治理成果實現快速轉換，成為保障國家能源通道建設又好又快發展的新動力。

　　去年10月，管道建設項目經理部專項治理工作提前啟動。半年來，結合西氣東輸二線（西段）國家審計署的審計結果，管道建設項目經理部派出13個專項治理自查組，對11條在建管道展開拉網式排查。對排查出的問題，管道建設項目經理部通過與個人績效考核直接掛鉤的問責制等一系列強力措施，落實整改，堅決杜絕同一問題在其他項目出現。

　　通過舉一反三的專項治理，管道建設項目經理部不斷完善體系流程，逐步建立長效機制，加大執行與監管力度，使各級管理者在認識上有了較大提高，守法意識明顯增強，管控能力加強，消除了一些質量安全環保隱患，發現并解決了一些苗頭性問題，為管道建設又好又快發展奠定基礎。

　　專項治理推動管道建設“建管分離”體制變革向縱深發展。在今年的大沈線招標中，首次實現實際意義上的EPC招標。這種專業規范的招標，對促進市場規范、有序和健康發展有著重要意義。

　　專項治理成果正成為一種催化劑，深刻推動管道建設長遠發展。目前，管道建設項目經理部正探索區域化管理和誠信體系的建立等，對中國石油打造多支具有國際競爭力的總承包商隊伍無疑具有積極意義。

　　在4月15日召開的西氣東輸二線工程建設暨重點工程建設專項治理工作匯報會上，集團公司黨組成員、紀檢組組長陳明對此給予肯定。陳明說，中國石油管道建設國際國內高度關注，大家要從維護國家和集團公司利益的高度，增強責任意識、大局意識和法規意識，加強廉政建設，嚴格監督，防微杜漸，確保工程建成后不倒一個人。

　　陳明還對近期中國石油管道建設專項治理做出部署。他要求，4月20日開始，用一個月時間，各參建單位要圍繞管理制度、工程質量、安全環保、工程分包和資金管理等主要內容，再開展一次自查自糾工作，深入抓好專項治理。同時，要借鑒國家審計署對西氣東輸二線（西段）審計的結果，舉一反三，在深入開展自查自糾工作的同時，認真做好國家審計署對西氣東輸二線（東段）的迎審工作，確保集團公司黨組提出的“戰略工程、陽光工程、優質工程”目標的實現。

　　為雷厲風行開展好專項治理，4月17日，管道建設項目經理部迅速部署下步工作，以更加嚴厲的措施和手段，把專項治理工作推向縱深。4月20日，專項治理拉網式排查在西氣東輸二線東段展開。管道建設項目經理部的目標只有一個，通過專項治理的持續開展和成果轉換，確保把在建項目建設成為優質工程、陽光工程和精品工程。

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