5月6日至8日,中國石油第三屆煉化企業競爭力分析研討會在寧波召開。總部機關相關部門,煉油與化工公司,煉化企業黨政主要領導及生產、經營的主管領導,圍繞煉化業務如何調整結構、優化運行、增強實力、挖掘潛力和提升價值一起分析、研討、學習和交流。
中國石油股份公司副總裁沈殿成、財務總監周明春出席會議。
上市以來,煉化業務快速發展,布局和結構調整取得重大突破。特別是“十一五”以來,集團公司加大對煉化業務投入,相繼建成大連石化年2050萬噸、獨山子石化年1000萬噸煉油項目,形成蘭州石化、大連石化等五大千萬噸級煉油基地,完成2個大乙烯改造,建成獨山子百萬噸級乙烯工程。截至2009年年底,中國石油煉油能力占全國的34%,乙烯生產能力占全國的29%。
3年來,煉化業務以對標管理為主線,瞄準先進,擺不足,定措施,取得可喜成果。干部員工思想觀念發生重大變化,建立了有效的對標管理機制,主要技術經濟指標、煉油綜合能耗等指標持續改善。完成安全環保隱患治理任務,建立運行一整套生產受控管理的制度、規程和機制。完成煉油產品質量升級,84種化工新產品成功推向市場。
沈殿成在講話中指出,要轉變發展方式,以對標管理推進精細化管理。要夯實安全基礎,加快結構調整,推進產品升級,有效降低成本,改進銷售質量,力爭用3年左右時間,整體管理水平再上一個新臺階,全面提升可持續發展能力。他要求,針對未來發展,要把握集約化生產、一體化運行、市場化運作、精細化管理和國際化發展等幾個方面,抓住戰略機遇,修補短板,加快推動煉化產業調整升級。
會議聽取了煉化公司2009年度主要技術經濟指標、財務指標對標分析報告。會議表彰了對標管理和煉化未上市托管企業解困扭虧工作先進單位。
網站聲明:本網部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網站,版權歸原作者所有。轉載的目的在于發揚石化精神,秉持合作共贏理念,傳遞更多石油化工信息,并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。如有版權問題,請與我們聯系,我們將盡快刪除。
中國石油股份公司副總裁沈殿成、財務總監周明春出席會議。
上市以來,煉化業務快速發展,布局和結構調整取得重大突破。特別是“十一五”以來,集團公司加大對煉化業務投入,相繼建成大連石化年2050萬噸、獨山子石化年1000萬噸煉油項目,形成蘭州石化、大連石化等五大千萬噸級煉油基地,完成2個大乙烯改造,建成獨山子百萬噸級乙烯工程。截至2009年年底,中國石油煉油能力占全國的34%,乙烯生產能力占全國的29%。
3年來,煉化業務以對標管理為主線,瞄準先進,擺不足,定措施,取得可喜成果。干部員工思想觀念發生重大變化,建立了有效的對標管理機制,主要技術經濟指標、煉油綜合能耗等指標持續改善。完成安全環保隱患治理任務,建立運行一整套生產受控管理的制度、規程和機制。完成煉油產品質量升級,84種化工新產品成功推向市場。
沈殿成在講話中指出,要轉變發展方式,以對標管理推進精細化管理。要夯實安全基礎,加快結構調整,推進產品升級,有效降低成本,改進銷售質量,力爭用3年左右時間,整體管理水平再上一個新臺階,全面提升可持續發展能力。他要求,針對未來發展,要把握集約化生產、一體化運行、市場化運作、精細化管理和國際化發展等幾個方面,抓住戰略機遇,修補短板,加快推動煉化產業調整升級。
會議聽取了煉化公司2009年度主要技術經濟指標、財務指標對標分析報告。會議表彰了對標管理和煉化未上市托管企業解困扭虧工作先進單位。
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