聯合站是油田的油氣處理單位，也是耗能大戶。今年年初以來，在成本削減、處理液量增加等嚴峻的經營形勢下，金馬油田開發公司油氣集輸作業區所轄的洼一聯、海一聯這兩座聯合站，以“費用控制、潛力挖掘”為重點，展開對標管理，細化成本核算環節，把握關鍵控制點，實施三項舉措。一場增效益、降成本的行動悄悄地展開了。
定標準——科學管理上水平
“不以規矩，不能成方圓”，沒有明確的標準，作業區的生產和管理就沒有參考的準繩。在成本壓力下，這個作業區把節能降耗作為經營工作的重中之重，在細化成本管理控制上做文章。他們結合行業標準和經驗數據，按照實用性和科學性原則，把成本管理科學對標，確定了4大類32項共計120個標準，并編寫出《經濟運行指導書》科學指導生產。
《指導書》明確了成本管理的各個控制點，同時合理確立了生產運行每個工藝環節的處理溫度、運行壓力、機泵電流和加藥比等指標。通過對脫水和污水處理系統進行區域控制分段管理，確保各類設備設施在經濟范圍內運行，降低能耗?！拔覀兏鶕吨笇凡僮?，就可以實現每個生產環節的成本控制。”崗位員工說。今年一季度，和生產計劃相比，作業區節省天然氣費用1.42萬元，節省動力費2.06萬元。
抓關鍵——能耗控制見實效
電、藥、氣三項費用占這個作業區成本費用的75％，是成本管理的重點和難點。管理好這三大能耗也就掌握了控制成本的主動權。
這個作業區將三大主要能耗的費用核算細化至脫水、污水處理、外輸和注水四個崗位。將機泵運行電流、電熱帶啟停條件和運行溫度、照明用燈開啟時間、現場瞬時加藥量以及不同介質溫度值等設為成本控制的關鍵點，讓員工有“標”可對，使成本控制措施更加直接，更具操作性。
在用電管理上，作業區建立了全年用電測算和單耗標準，并通過重點設備電流、排量曲線監測機泵運行狀態。一季度，實施多項用電挖潛舉措，應用22kW變頻器2臺；根據季節調整集膚效應伴熱管線溫度；合理調控注水干壓。一季度動力費比去年同期節約1.12萬元。
在藥劑管理上，實施雙向預警三色控制法，合理設置最佳加藥比。根據水質水量變化，加密加藥量調整頻次，減少藥劑浪費。充分利用配伍實驗室，加大對入井流體的監控力度，避免因入井流體引起的水質變化造成加藥浪費。一季度節約各類藥劑費用6.88萬元。
在用氣管理上，對29臺加熱爐制定溫升指標，按功能制定分項單耗標準。每天進行分項單耗計算，每月進行用氣量單耗分析，研究制定應對措施。利用爐效測試儀每月對加熱爐測試一次，調整加熱爐燃燒狀態，對大罐保溫溫度進行調整，合理設定保溫溫度。一季度，全區噸液耗氣2.34立方米，同比下降0.15%。
獻計策——精打細算巧管家
不以善小而不為。利用舊毛巾代替棉紗擦拭設備，碳素筆芯、日用雜品以舊換新，舊報紙折疊成垃圾袋，回收舊乙醚等等，這些由員工年初提出的建議逐步得到廣泛實施。
這個作業區區長鹿元首說：“控制成本關鍵在人，觀念上不節約，行動上就不節儉，能耗就不可能降下來?！比珔^開展以“增效益，比貢獻，爭一流”為主題的全員、全方位、全過程節能降耗“點子工程”活動，員工也充分認識到降成本、挖潛力、細管理是打造節約型班站的有效辦法。
為實現節省能源、節約成本、提高管理、促進生產的目標，員工從身邊點滴做起，多角度全方位地就生產工藝改進、管理方式革新、降低能源消耗、節約辦公耗材和完善管理制度等問題提出合理化建議。作業區設立專門的管理機構，定期收集、評選新點子，一季度共征集各類點子78條。經過篩選調研和實驗，目前有19條可行性建議正在實施中，挖潛創效達19.2萬元。員工創效意識增強了，團隊勤儉持家精神明顯了，聯合站里個個都是精打細算過日子的行家里手。
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