今年以來，吉林油田乾安采油廠通過精細(xì)預(yù)算管理不斷挖掘增效潛力，一點(diǎn)一滴摳效益，努力實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，今年上半年單井運(yùn)行費(fèi)用8.23萬元，與上年同期對(duì)比下降7％。

　　細(xì)化承包指標(biāo)，全面落實(shí)控制責(zé)任。今年以來，這個(gè)廠重點(diǎn)加大了基層的精細(xì)預(yù)算管理，將指標(biāo)分解到人頭。并增加23個(gè)項(xiàng)目，突出專業(yè)管理，對(duì)8個(gè)項(xiàng)目的控制主體進(jìn)行調(diào)整，確定每個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。

　　扎實(shí)開展費(fèi)用單耗分析，科學(xué)量化預(yù)算管理。他們按照地質(zhì)區(qū)塊和核算類型的不同，分別進(jìn)行了消耗調(diào)研，剔除非常規(guī)因素的影響，確定了120個(gè)基本預(yù)算項(xiàng)目及178個(gè)明細(xì)預(yù)算項(xiàng)目，標(biāo)定各專業(yè)科室、各預(yù)算項(xiàng)目年度預(yù)算單耗標(biāo)準(zhǔn)。

　　優(yōu)化資源配置，提高成本保障能力。他們首先對(duì)油井維護(hù)、洗井等工作量進(jìn)行了優(yōu)化，按輕重緩急對(duì)各類工作量進(jìn)行排序。其次是堅(jiān)持橫向溝通，召開預(yù)算對(duì)接會(huì)，各專業(yè)科室管理人員直接參與預(yù)算分解討論，采納合理意見，從源頭上保證預(yù)算的合理性、可操作性。

　　完善考核政策，充分發(fā)揮激勵(lì)作用。今年，他們根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用管理難度以及特點(diǎn)，制定了個(gè)性化的考核政策。首先針對(duì)預(yù)算控制難度加大的實(shí)際，加大了獎(jiǎng)罰力度，在扣罰上由去年的一倍調(diào)整為超支扣兩倍；其次根據(jù)控制額度，充分考慮目標(biāo)管理的難易程度以及兌現(xiàn)額度。

　　強(qiáng)化過程管理，增強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理能力。他們首先是以發(fā)揮專業(yè)管理作用為核心，建立了專項(xiàng)材料和洗井等月度預(yù)算聯(lián)審制，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)支出。其次是建立并完善了動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制，設(shè)定成本管理禁區(qū)，并規(guī)定超額比例在2％以下的亮黃牌，超額比例在2％~8％之間的亮紅牌。

　　開展降本增效六項(xiàng)活動(dòng)，提高降本增效能力。他們通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開展“穩(wěn)定老井產(chǎn)量、提高措施經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量、提高免修期、提高三大系統(tǒng)效率、降低五項(xiàng)運(yùn)行費(fèi)用、降低五項(xiàng)管理費(fèi)”等六項(xiàng)創(chuàng)效活動(dòng)，在全廠范圍內(nèi)營(yíng)造了濃厚的挖潛創(chuàng)效氛圍。

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