9月的塞上古城榆林，秋意漸濃，碩果累累。
位于鄂爾多斯盆地東部的長(zhǎng)慶榆林氣田，迎來(lái)了又一個(gè)豐收的季節(jié)：“榆林模式”、“長(zhǎng)北經(jīng)驗(yàn)”享譽(yù)中國(guó)石油，一個(gè)中國(guó)陸上天然氣大型采氣廠悄然崛起，昭示著一個(gè)大氣田快速成長(zhǎng)的傳奇。
成立于世紀(jì)之交的長(zhǎng)慶油田第二采氣廠，從幾間窯洞、十幾口探井開始，在一望無(wú)際的沙漠上起家，經(jīng)過10年創(chuàng)業(yè)發(fā)展，給國(guó)家貢獻(xiàn)出了一個(gè)年產(chǎn)60億立方米天然氣的現(xiàn)代化大氣田。
跨越基于“求變”
20世紀(jì)90年代，長(zhǎng)慶堅(jiān)持“油氣并舉”方針，在鄂爾多斯盆地拉了開天然氣勘探大會(huì)戰(zhàn)。在下古生界發(fā)現(xiàn)靖邊氣田之后，乘揮師鄂爾多斯盆地東部，瞄準(zhǔn)上古生界，展開新一輪的勘探會(huì)戰(zhàn)。1996年5月，陜141井試氣獲得高產(chǎn)工業(yè)氣流，上古生界勘探獲得重大成果突破，宣告榆林氣田正式發(fā)現(xiàn)。
2000年9月 15日，肩負(fù)著榆林氣田、子洲氣田、米脂氣田開發(fā)管理和長(zhǎng)北項(xiàng)目國(guó)際合作的重任，長(zhǎng)慶油田第二采氣廠正式組建，踏上了開發(fā)建設(shè)榆林氣田的艱苦征程。
開發(fā)初期，創(chuàng)業(yè)難不言而喻，面對(duì)上古生界新型氣藏和低孔、低滲、低豐度的氣藏“三低”復(fù)雜特性，再加上當(dāng)時(shí)殼牌公司暫緩長(zhǎng)北區(qū)塊合作開發(fā)進(jìn)程，無(wú)疑讓剛成立的第二采氣廠處于進(jìn)退兩難境地。是守著原有3億立方米的產(chǎn)能平穩(wěn)生產(chǎn)，靜待變化？還是另辟蹊徑、設(shè)法打開新局面？這成為第二采氣廠發(fā)展中遇到的第一個(gè)抉擇難題。
因“氣”而生，為“氣”而戰(zhàn)，這是第二采氣廠生存發(fā)展的根本，也是這個(gè)新團(tuán)隊(duì)的使命。然而擺在面前的困難如燙手山芋，榆林氣田長(zhǎng)北區(qū)塊開發(fā)條件具備，但作為國(guó)際合作區(qū)塊，外方不啟動(dòng)，中方又不能動(dòng)，只能望“氣”興嘆；剩下的榆林氣田南區(qū)探明儲(chǔ)量又相對(duì)不足，在這種情況下開發(fā)，有悖于當(dāng)時(shí)先勘探后評(píng)價(jià)再開發(fā)建設(shè)的常規(guī)模式。
可是，對(duì)于第二采氣廠來(lái)說(shuō)駐足不前就等于一事無(wú)成，怎么辦？經(jīng)過深思熟慮，最終他們選擇了“求變”，打破傳統(tǒng)的氣田開發(fā)建設(shè)模式，走“勘探開發(fā)一體化”的路子，實(shí)施滾動(dòng)擴(kuò)邊建產(chǎn)，在榆林氣田南區(qū)接連獲得突破。
2001年，采氣二廠實(shí)施勘探開發(fā)一體化，使榆林氣田實(shí)現(xiàn)零的突破，建成1億立方米生產(chǎn)能力。首戰(zhàn)告捷，堅(jiān)定了這個(gè)廠加快開發(fā)榆林氣田南區(qū)的決心。隨著開發(fā)區(qū)域的不斷擴(kuò)大，產(chǎn)能建設(shè)連戰(zhàn)連捷，生產(chǎn)能力逐年遞增， 2億立方米、5億立方米、4億立方米、8億立方米，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，到2005年底，榆林氣田就邁上了年生產(chǎn)能力20億立方米天然氣的新高度。
2005年11月，榆林天然氣處理廠建成投產(chǎn)，榆林氣田南區(qū)20億產(chǎn)能及配套工程全面建成，創(chuàng)造了長(zhǎng)慶上古生界氣藏開發(fā)的奇跡。
這一“變”不但走出了一片新天地，也招來(lái)了“金鳳凰”。榆林氣田南區(qū)的成功開發(fā)，讓殼牌公司看到了希望，增強(qiáng)了加快實(shí)施長(zhǎng)北項(xiàng)目的信心。2005年8月3日,長(zhǎng)北項(xiàng)目第一口雙分支水平井CB1-1開鉆，長(zhǎng)北合作區(qū)正式進(jìn)入商業(yè)開發(fā)階段。
2006年，長(zhǎng)慶第二采氣廠完成榆林氣田南區(qū)的整體建設(shè)之后，移師南下，將開發(fā)的戰(zhàn)場(chǎng)延伸到子洲地區(qū)，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)突破，建成4.8億立方米生產(chǎn)能力。2007年，著眼于長(zhǎng)慶油田發(fā)展的大局，第二采氣廠又北上蘇里格氣田東區(qū)，參與到蘇里格大氣田的建設(shè)行列中，僅用2年時(shí)間就建成了11億立方米產(chǎn)能，成為蘇里格氣田的開發(fā)建設(shè)主力軍之一。
其間，榆林氣田長(zhǎng)北區(qū)塊的開發(fā)建設(shè)也如火如荼，迅猛發(fā)展，利用國(guó)際合作的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，在榆林氣田長(zhǎng)北地區(qū)優(yōu)質(zhì)高效地建成了30億的生產(chǎn)能力，比原計(jì)劃整整提前了兩年。至此，榆林氣田自營(yíng)與合作區(qū)塊的年生產(chǎn)能力突破了50億立方米，使長(zhǎng)慶油田又誕生了一個(gè)年產(chǎn)50億立方米的大氣田。
如今，第二采氣廠的天然氣生產(chǎn)能力已跨上了60億立方米的新臺(tái)階，成為長(zhǎng)慶油田天然氣主力生產(chǎn)單位之一，也躋身于國(guó)內(nèi)大型油氣生產(chǎn)單位之列。未來(lái)，他們將向著年生產(chǎn)能力70億立方米目標(biāo)和“科技、綠色、和諧”現(xiàn)代化大氣田的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。
縱觀第二采氣廠十年的發(fā)展，動(dòng)力基于解放思想的“求變”，更是其取得成功的“法寶”。正是敢于直面挑戰(zhàn)，敢于解放思想，敢于在困境中求變，才實(shí)現(xiàn)了自我超越，成就了今天的第二采氣廠。
圖強(qiáng)源于“創(chuàng)新”
一個(gè)現(xiàn)代化大氣田的建成，不僅需要解放思想、敢于求變，而且要有“殺手锏”。回首第二采氣廠發(fā)展里程，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，成為推動(dòng)榆林氣田高效開發(fā)和跨越式發(fā)展的不竭動(dòng)力之源。
榆林氣田屬于鄂爾多斯盆地典型的上古生界砂巖氣藏，具有低孔、低滲、低豐度 “三低”特性，與靖邊下古生界氣藏存在差異，在開發(fā)技術(shù)上不能再走靖邊氣田的模式。第二采氣廠深知開發(fā)思路的轉(zhuǎn)變只是打開了思想的禁錮，還不能從根本上解決開發(fā)難題，必須在技術(shù)上尋求突破。
在借鑒靖邊氣田開發(fā)技術(shù)的基礎(chǔ)上，走聯(lián)合攻關(guān)與自主創(chuàng)新之路，大力開展技術(shù)攻關(guān)和工藝革新，通過不斷地探索、實(shí)踐和優(yōu)化，逐步形成了以集“氣藏工程、低溫分離、多井集氣、集中處理”為特點(diǎn)的地面工藝技術(shù)、以“排水采氣、井下節(jié)流、加砂壓裂”為核心的采氣工藝技術(shù)、以“滾動(dòng)開發(fā)、氣井綜合評(píng)價(jià)、產(chǎn)能評(píng)價(jià)、地層壓力評(píng)估”為核心的氣藏工程技術(shù)等三大技術(shù)系列為主要內(nèi)容的氣田開發(fā)配套技術(shù)體系，集成創(chuàng)新了上古氣藏特色的開發(fā)技術(shù)模式—榆林開發(fā)模式。
榆林開發(fā)模式的形成，成功突破了上古“三低”砂巖氣藏的多項(xiàng)技術(shù)瓶頸，實(shí)現(xiàn)了榆林氣田南區(qū)的高效開發(fā)。低溫分離工藝技術(shù)也填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)行業(yè)的空白。2008年，榆林氣田南區(qū)被股份公司評(píng)為“高效開發(fā)氣田”。
長(zhǎng)北區(qū)塊也在立足長(zhǎng)慶油田自身實(shí)用技術(shù)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)、推廣殼牌公司及國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，在地質(zhì)研究、鉆井作業(yè)、地面工藝等多個(gè)領(lǐng)域“集成創(chuàng)新”， 形成了以“儲(chǔ)層綜合描述和三維精細(xì)建模、大位移雙分支水平井”為主的開發(fā)技術(shù)系列，氣田開發(fā)取得了顯著成效。僅用3年時(shí)間，建成30億立方米生產(chǎn)能力，比原規(guī)劃提前兩年完成，成為中國(guó)石油陸上國(guó)際合作的“典范”和“樣板”，被中國(guó)石油譽(yù)為“長(zhǎng)北經(jīng)驗(yàn)”。
如果說(shuō)，開發(fā)思路的轉(zhuǎn)變和技術(shù)創(chuàng)新，讓第二采氣廠找到了打開榆林氣田的“金鑰匙”，那么，管理思想轉(zhuǎn)變與管理方式的創(chuàng)新，則為其跨越式發(fā)展注入了發(fā)展動(dòng)力。
第二采氣廠建廠之初，就按照新體制、新機(jī)制運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)，率先在長(zhǎng)慶油田推行扁平化管理。提出了“求精而后圖強(qiáng)”的發(fā)展思路，堅(jiān)持從基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)入手，走扁平化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理之路，逐步形成了具有榆林氣田特點(diǎn)的管理模式。
第二采氣廠把安全管理、隊(duì)伍建設(shè)、基層基礎(chǔ)管理作為企業(yè)管理的立身之基。安全管理以自主管理和本質(zhì)安全為追求目標(biāo)，堅(jiān)持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”理念，以完善和推進(jìn)HSE體系建設(shè)為核心，建立全員HSE績(jī)效考核機(jī)制，開展形式多樣的安全培訓(xùn)和理念教育，強(qiáng)化全員安全意識(shí)和操作行為，并通過推行作業(yè)許可管理和目視化管理，落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理、直線責(zé)任”，安全管理連創(chuàng)佳績(jī)。隊(duì)伍建設(shè)以創(chuàng)建職業(yè)化團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，堅(jiān)持業(yè)務(wù)技能與作風(fēng)建設(shè)并重，建立培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，全面實(shí)施以能力為導(dǎo)向的梯次晉級(jí)考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，開展分層次、多形式、全方位的員工教育培訓(xùn)，有效提升了員工的綜合素質(zhì)，鍛造了一支適應(yīng)氣田快速發(fā)展、適應(yīng)對(duì)外合作、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。在基礎(chǔ)管理方面，堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)管理為核心，以“五型”班組建設(shè)為載體，持續(xù)推行“6S”管理和精細(xì)化管理，使基層班組的自主管理能力得以充分發(fā)揮。
在加快氣田開發(fā)建設(shè)的同時(shí)，第二采氣廠不斷吸收新的管理思想和理念，按照長(zhǎng)慶“大油田管理 大規(guī)模建設(shè)”的新要求和“四化”管理新方針，以標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和數(shù)字化建設(shè)為著力點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變。管理層面推行標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)流程化、規(guī)范化；操作層面推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，強(qiáng)化員工規(guī)范操作養(yǎng)成；數(shù)字化建設(shè)則是以實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)有效傳輸和信息資源共享為基礎(chǔ)，全面實(shí)施老氣田改造，搭建了單井、管線、集氣站智能管理、自動(dòng)化控制系統(tǒng)，建立了榆林、西安兩地辦公網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控指揮功能。
十年的發(fā)展實(shí)踐，第二采氣廠依靠技術(shù)和管理創(chuàng)新，不僅成功開發(fā)建設(shè)了榆林氣田、子洲氣田，還創(chuàng)造了享譽(yù)中國(guó)石油內(nèi)外的“榆林模式”、“長(zhǎng)北經(jīng)驗(yàn)”。
和諧緣于“人本”
著眼于追求員工與企業(yè)和諧的目標(biāo)，長(zhǎng)慶油田第二采氣廠通過實(shí)施以人為本的管理思想，來(lái)培育員工隊(duì)伍，把長(zhǎng)慶油田公司的惠民政策和發(fā)展成果惠及員工，回報(bào)社會(huì)，用真心關(guān)愛員工，用實(shí)際行動(dòng)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全廠上下形成了積極向上、內(nèi)外和諧的良好局面。
只有“鋼”班子，才能鍛造“鐵”隊(duì)伍。第二采氣廠始終以創(chuàng)建“四好班子”為目標(biāo)，從班子成員的思想作風(fēng)建設(shè)和自身素質(zhì)提升入手，不斷強(qiáng)化兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力。建立完善了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子決策議事、績(jī)效考核、調(diào)查研究和聯(lián)系群眾等長(zhǎng)效機(jī)制，使兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能得到充分發(fā)揮，成為推進(jìn)氣田跨越式發(fā)展的中堅(jiān)力量和帶頭人。
以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)職業(yè)化員工為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)技術(shù)、管理、操作層面“三支”隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)推行職業(yè)化能級(jí)培訓(xùn)，通過技術(shù)比武、“學(xué)分制培訓(xùn)”、月度輪訓(xùn)、梯次晉級(jí)激勵(lì)等舉措，造就了一支適應(yīng)氣田快速發(fā)展、適應(yīng)對(duì)外合作、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，具有“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”精神的優(yōu)秀的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。先后有70多人次獲得了油田、省級(jí)、中國(guó)石油各類先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子先后5次獲得長(zhǎng)慶油田公司“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)班子”榮譽(yù)。
第二采氣廠始終將黨建工作、隊(duì)伍建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容、方法和途徑，努力提高黨建科學(xué)化水平，為氣田的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。特別是近幾年，廠黨委以“六大工作機(jī)制”為保證，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和紅旗黨支部為核心，圍繞“六個(gè)一”、“雙工程”、“四強(qiáng)”、“四優(yōu)”、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，通過“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)、黨建“131”聯(lián)動(dòng)工作、黨員之星選樹、黨員身邊無(wú)事故隱患等實(shí)踐載體，使黨建與生產(chǎn)有機(jī)融合，機(jī)關(guān)與基層上下聯(lián)動(dòng)，黨員與群眾互動(dòng)，干部與員工優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，基層的活力不斷顯現(xiàn)，工作效率不斷提升，管理水平穩(wěn)步提高，為企業(yè)跨越式發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
第二采氣廠堅(jiān)持把長(zhǎng)慶油田大發(fā)展的成果惠及員工，營(yíng)造拴心留人的和諧環(huán)境。
改善生產(chǎn)生活條件，用環(huán)境留住員工。做到環(huán)境保護(hù)與氣田建設(shè)同步進(jìn)行，綠化面積與氣田產(chǎn)量同步增長(zhǎng)；修建了具有現(xiàn)代化企業(yè)氣息濃厚、環(huán)境幽雅，集辦公、住宿為一體的倒班點(diǎn)，做好氣區(qū)植被恢復(fù)、井站、倒班點(diǎn)綠化，通過井站的美化設(shè)計(jì)、道路的綠化施工、倒班點(diǎn)的花園式建設(shè)，使氣田實(shí)現(xiàn)了有站有園、有路有綠的和諧發(fā)展。氣田的生態(tài)保護(hù)和綠化工程，使員工置身于“風(fēng)起兮沙飛揚(yáng)”的大漠中而感覺不到環(huán)境的荒涼。
企業(yè)發(fā)展成果惠及員工，用情感化員工。啟動(dòng)“溫馨”工程，開展“溫暖”工程，及時(shí)增修職工公寓、爭(zhēng)取員工住房，解決迅速發(fā)展帶來(lái)的員工宿舍緊張問題。給井站配備籃球、排球、羽毛球、卡拉OK等文體器材，還為集氣站每個(gè)宿舍統(tǒng)一配備了液晶電視、空調(diào)等生活設(shè)施，提升了員工生活品質(zhì)；堅(jiān)持“三送、三必”活動(dòng)，節(jié)日給員工送去生日賀卡和新婚紀(jì)念禮物，夏日給員工送去清涼，冬日給員工送去溫暖，把組織的祝福和關(guān)懷送到員工身邊，把發(fā)展帶來(lái)的實(shí)惠送到員工身邊，用組織上的“行動(dòng)”，換來(lái)員工的“心動(dòng)”，激發(fā)員工投身氣田建設(shè)的熱情。
把員工的自我訴求和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)放在首位，用真心凝聚員工。不斷完善正向激勵(lì)機(jī)制，積極搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)，堅(jiān)持公開選拔和競(jìng)聘上崗的選人機(jī)制，培育“業(yè)績(jī)論貢獻(xiàn)、崗位靠競(jìng)爭(zhēng)”的工作觀；鼓勵(lì)員工立足崗位自學(xué)成才，積極為員工參加自學(xué)、成人教育等學(xué)習(xí)深造提供方便。還堅(jiān)持廠務(wù)公開透明，暢通員工參與企業(yè)管理的渠道，通過廠、作業(yè)區(qū)、班站三級(jí)廠務(wù)公開，宣傳欄、公開欄等載體，對(duì)涉及員工切身利益的住房補(bǔ)貼、崗位聘用、職稱評(píng)定、薪酬待遇等熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題，做到標(biāo)準(zhǔn)、過程、結(jié)果全面公開，做到透明公正；還以員工代表大會(huì)、合理化建議等形式與一線員工交流進(jìn)行溝通，匯集員工的意見和建議，實(shí)現(xiàn)與員工的有效溝通。
主動(dòng)和地方政府溝通、交流，積極支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，資助地方道路建設(shè)工程，參與防沙治沙綠化環(huán)境，關(guān)愛榆林市福利院孤寡老人，資助貧困學(xué)生，緩解地方就業(yè)壓力，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)，得到了地方政府民眾的廣泛認(rèn)可，樹立了良好的企業(yè)形象。
“乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。”站在年產(chǎn)60億立方米天然氣的新高點(diǎn)上，第二采氣廠在長(zhǎng)慶油田“創(chuàng)和諧典范，建西部大慶”的歷史征程中，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、積蓄能量、加快發(fā)展，安全高效開發(fā)大氣田，將在長(zhǎng)慶油田實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬(wàn)噸發(fā)展目標(biāo)中大有作為。
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