4月19日華為發(fā)布了2010年報，銷售收入高達(dá)1852億元，同比增長24.2%，凈利潤達(dá)到238億元，作為一家民營企業(yè)，這是件非常了不起的事情，但是還有很多不明真相的群眾拿華為跟中石油中石化相比，這時候，我想所有懂華為的人都笑了。

  首先華為的技術(shù)是公認(rèn)的，就比如最近的摩托羅拉與華為的專利訴訟事件，曾經(jīng)摩托羅拉買華為的無線設(shè)備，然后貼上自己的牌子去賣。所以最近才有華為因為知識產(chǎn)權(quán)起訴摩托的事情，最后好像摩托交8億美金的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費給華為，然后和解了，可那中石油中石化有什么？

  其次在改革三十年后，中國出現(xiàn)具有全球競爭力的民營企業(yè)，能夠數(shù)的上的還就是華為了，為了這個也要支持一下。比起中石油中石化之流，華為靠的是員工的不斷努力，靠的是公司架構(gòu)的不斷完善，靠的是公司治理結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整、透明，由此看到，華為是在不斷進(jìn)步的，為此值得我們尊敬。從制度和企業(yè)文化上來說，中石油中石化沒有進(jìn)步；但從市場上來說，中石油中石化是進(jìn)步的，畢竟中石油市值已經(jīng)超過了蘋果，如果堅持一個季度漲一次油價，我相信中石油會更加鞏固市值全球第一的位置。

  雖然華為有這樣那樣的優(yōu)點和長處，但是不能回避的是還有很多不足。例如為了實現(xiàn)銷售收入，而降低利潤的低價戰(zhàn)略；公司治理結(jié)構(gòu)的不夠合理導(dǎo)致員工缺少歸屬感的文化（這里要提到華為的狼性文化，可是一個剛?cè)肼毜膯T工在狼性文化下能堅持多久是個問題）。

  另外，不得不提，今年華為碩士的起薪提到了8000元，還是在國內(nèi)企業(yè)中比較給力的，在內(nèi)部來說，近期內(nèi)部已經(jīng)基本解決工資倒掛現(xiàn)象。這體現(xiàn)了公司的反應(yīng)能力和發(fā)展力，我想下一步要解決時應(yīng)是入職3-5年這部分中間力量的工資提升問題，也相信很快能得到解決。在員工激勵方面，我認(rèn)為員工的全員持股是不把雙刃劍，用好了可以激勵員工，用不好造就懶惰、得過且過。

  還有兩點我在微博上也說過，第一點：華為個人所得稅全國第一，每一天為國家創(chuàng)造1億元的稅收，員工都是全額繳稅，不像中石油中石化，每月資條上幾百塊，每月到手的錢七八千，還天天喊著國家補貼，天天吵著虧損要漲價，一出手買茅臺就是近百萬；第二點：華為接的單主要是國外的，光憑這一點，幾個喊虧損的油桶該不該慚愧？不明真相的群眾該不該慚愧？

  最后，希望華為能夠順利過渡，能夠有更大，更快的發(fā)展。從我本人來講，我希望看到三星模式的出現(xiàn)，出現(xiàn)一個能夠帶領(lǐng)華為持續(xù)，穩(wěn)定的發(fā)展下一幾十年的人。這個接班人，是不是任家的，還是外姓都不重要，最重要的是不是一個很有能力的領(lǐng)導(dǎo)者，是否有擁有把企業(yè)搞好的心態(tài)，這才是最重要的。一個合格的帶隊者，要有堅強的性格，優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，企業(yè)中擁有高度的威信，超前的目光，就像美國IBM公司，一直走在行業(yè)的前例，正如網(wǎng)絡(luò)中的一句話，一直被模防，從末被超越。

 

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