集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員李新華和喻寶才出席座談會，并分別講話。這次座談會由物資采購管理部和裝備制造分公司共同主辦。會上，20個內(nèi)部用戶單位和13個裝備制造企業(yè)簽訂框架采購協(xié)議，總簽約額達(dá)到56.43億元。
李新華在講話中表示，石油裝備制造業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展為集團(tuán)公司油氣主營業(yè)務(wù)和整體協(xié)調(diào)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。集團(tuán)公司內(nèi)部市場是推動裝備制造業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)，事關(guān)裝備制造業(yè)務(wù)的生存和發(fā)展，事關(guān)集團(tuán)公司各主營業(yè)務(wù)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展，事關(guān)綜合性國際能源公司的順利建設(shè)。多年來，集團(tuán)公司內(nèi)部市場的培育和拓展得到了各用戶單位的大力支持。
李新華要求集團(tuán)公司裝備制造企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平和服務(wù)水平，進(jìn)而提高對集團(tuán)公司油氣主營業(yè)務(wù)的保障能力；強化市場意識，做到“內(nèi)外兼修”，在關(guān)注內(nèi)部市場的同時，還要高度關(guān)注外部市場，擴(kuò)大自身的業(yè)務(wù)范圍，努力提高競爭能力；牢固樹立服務(wù)意識，從傳統(tǒng)生產(chǎn)型制造企業(yè)向服務(wù)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)變，與客戶建立良好的互動關(guān)系；強化裝備制造企業(yè)之間的協(xié)作配套關(guān)系，裝備制造企業(yè)之間要互為市場，優(yōu)勢互補，協(xié)調(diào)發(fā)展。
李新華希望內(nèi)部用戶堅決貫徹集團(tuán)公司采購的各項政策，在產(chǎn)品引進(jìn)中堅持走技術(shù)和貿(mào)易相結(jié)合的路子，以市場換技術(shù)；在采購招標(biāo)中，要對裝備制造產(chǎn)品做綜合全面的評價，不能唯價格論；要堅持市場化和規(guī)范化運作。
喻寶才在講話中說，近年來，集團(tuán)公司物資采購管理工作以推進(jìn)集中采購為核心，對采購管理運行機制與模式進(jìn)行持續(xù)探索，初步形成管辦分離、兩級集中的管理體制和以授權(quán)集中采購為標(biāo)志的一級物資集中采購運作模式，集團(tuán)公司采購管理工作進(jìn)入統(tǒng)一和規(guī)范的良性運行軌道。2009年和2010年，集中采購為集團(tuán)公司累計降低成本達(dá)到200億元。
喻寶才指出，集團(tuán)公司已經(jīng)開始以追求采購項目全生命周期成本最低為目標(biāo)，集中更大時空條件下的資源和市場，向戰(zhàn)略采購的探索。這次簽訂內(nèi)部采購框架協(xié)議就是推動戰(zhàn)略采購有益嘗試，將在空間上集中集團(tuán)公司全部的資源和市場，在時間上集中集團(tuán)公司長期的資源和市場，更加充分地發(fā)揮集團(tuán)化、規(guī)模化和專業(yè)化優(yōu)勢，降低運營成本，提高采購效率和效益。
喻寶才要求，在持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部優(yōu)勢產(chǎn)品采購的過程中，要始終把握好集團(tuán)公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展的大局，各主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域成員企業(yè)間要加強合作，相互促進(jìn)；內(nèi)部優(yōu)勢產(chǎn)品采購要堅持市場化和規(guī)范運作，以市場和需求為導(dǎo)向，在追求合作共贏的基礎(chǔ)上，持續(xù)增強內(nèi)部優(yōu)勢產(chǎn)品的市場競爭力，不斷提升內(nèi)部優(yōu)勢產(chǎn)品的采購水平，推動供需雙方在技術(shù)和應(yīng)用等更廣泛領(lǐng)域更深層次上的合作。
總部機關(guān)有關(guān)部門和專業(yè)分公司的負(fù)責(zé)同志，油氣田、煉化、銷售、管道、工程技術(shù)和工程建設(shè)等企業(yè)負(fù)責(zé)物資采購業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)同志，以及集團(tuán)公司內(nèi)部主要裝備制造企業(yè)的負(fù)責(zé)同志170多人出席會議。
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