半年盤點，勝利油田喜獲豐收：生產原油1356.35萬噸，超計劃運行，順利實現時間過半、任務過半工作目標。

  今年適逢油田迎來發現50周年產油10億噸的重大歷史節點，又是“十二五”開局之年。上半年，勝利油田緊緊圍繞加快轉變發展方式、提高經濟發展質量這一目標，科學部署、優化運行，全局上下牢牢抓住生產主動權，大打上產進攻戰，原油生產呈現出多年未有的良好態勢。

  能夠實現均衡生產，得益于油田上下一體化的系統運行。油田層面注重把握產量運行規律，及時分析各階段影響產量的潛在風險和問題，超前考慮應對方案和措施，以一體化推進資源多元化，同時各板塊圍繞油田開發一體化考慮、一體化部署、一體化運行。

  為加快開發節奏，勝利油田超前論證部署產能建設方案，確保井位充足。油田在去年四季度組織開展“奮戰四季度，進尺超百萬”競賽活動，為今年順利起步創造良好條件。生產管理部等部門精心組織運行，直到目前油田鉆機一直滿負荷高效運行，進尺和交井數均超計劃運行。針對新井深井增多的情況，石油工程系統加快新技術攻關和推廣應用，努力提速提效。針對新動用儲量中低滲透儲量增多實際，油田組織大規模壓裂活動保障上產。油地部門加大油地關系協調力度，綜治部門持續加強綜合治理，有力支持生產運行。

  在重點技術攻關上，樊154-平1井國內首例油井裸眼12段水平井分段壓裂、油田首口5級分支井河3-支平1井均獲成功，油田還注重發揮工藝技術的主導作用，加大已經見效的新技術的推廣力度，盡快轉化成生產力并形成產能。

  在結構調整上，開發系統以經濟效益為中心，調整儲量結構和產量結構，統籌優化新、老區部署。優化之后，與總部下達投資計劃相比，油田百萬噸產能新增投資下降，萬米進尺建產能增加。措施方面，分公司前5個月實施油井措施同比減少121井次，有效率提高5.1個百分點，日增油水平卻增加341噸，加上水井工作量穩中有升，油田措施工作量結構和成本結構更趨合理。

  各開發單位從去年年底開始即紛紛組織各種上產活動，爭取產量主動，并且為應對風雪災害等極端天氣進行充分準備。重點上產單位強化運行組織，如海上項目提前準備超前實施，確保主動；去年產量被動單位精心抓好分隊計量改造等基礎管理工作，加強油水井維護管理，夯實穩產基礎，增強發展后勁。

  數據顯示，前5個月，油田折算年自然遞減率18.3%，同比減小0.73個百分點。

 

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