茂名石化著力建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，對(duì)公司所有承包商重新進(jìn)行HSE資質(zhì)審核，對(duì)不符合條件的承包商堅(jiān)決予以清退。今年，他們對(duì)138家承包商進(jìn)行了審核，保留了53家承包商，清退了85家不合格的承包商。

  由于基建施工和裝置大修、搶修的需要，許多施工隊(duì)伍陸續(xù)進(jìn)入該公司。為此，他們把對(duì)承包商的安全管理工作延伸到分包商，進(jìn)一步細(xì)化承包商管理辦法，對(duì)分包商按照承包商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，嚴(yán)格約束承包商下屬分包隊(duì)伍的數(shù)量，對(duì)不符合條件的分包商予以清退。

  該公司對(duì)保運(yùn)隊(duì)伍實(shí)行廠、車(chē)間和施工單位“三級(jí)”安全教育，建立安全教育臺(tái)賬。他們建立保運(yùn)隊(duì)伍安全管理人員名冊(cè)，實(shí)施特殊作業(yè)指定人員帶班制度。對(duì)參加裝置大修的承包商從業(yè)人員進(jìn)行大修安全知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可進(jìn)場(chǎng)。對(duì)參加部分重要裝置大修的承包商從業(yè)人員推行“雙證”管理，要求進(jìn)入裝置的施工人員必須用入廠證換取施工作業(yè)證，較好地維護(hù)了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理秩序，消除了安全隱患。

  茂名石化每季度召開(kāi)承包商安全講評(píng)會(huì)，對(duì)各承包商事故次數(shù)、現(xiàn)場(chǎng)違章總數(shù)、違章類(lèi)型、違章案例、總體安全業(yè)績(jī)等逐家進(jìn)行講評(píng)。同時(shí)，他們指出承包商現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的主要問(wèn)題，提出具體的整改要求，并請(qǐng)管理比較好的承包商介紹管理經(jīng)驗(yàn)，收到了較好的效果。
 
 

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