五年看頭年，開局最關鍵。

　　2011年，華北油田公司的收獲是沉甸甸的，實現了“十二五”良好開局：

　　——新增年度控制、預測石油地質儲量，創1984年正式上繳儲量以來的歷史新高；

　　——單井日產從2010年的3噸提高到2011年的3.1噸，連續3年持續上揚；

　　——連續第二年在中國石油15個油氣田中綜合經營指標評價排名第五；

　　——榮獲全國“先進基層黨組織”、“全國文明單位”稱號，精細管理經驗在中央九大媒體集中報道。

　　一連串耀眼的成績和榮譽，是“十二五”第一年華北油田深化精細管理、執著創新進取的豐厚回報。

① 草原深處阿爾凹陷的高效勘探，獲得中國石油股份公司油氣勘探重大發現一等獎。

　　1.增儲上產 夯實發展根基

　　2011年，華北油田進入第35個年頭。隨著油田進入中后期開發階段，勘探對象日趨復雜隱蔽、構造越來越小、勘探目標越來越難落實、穩產難度越來越大的矛盾日益突出。面對挑戰，華北油田堅持穩健發展常規油氣戰略，全力以赴抓好油氣主業，大力實施“三凹一區兩領域”重點勘探工程和提高油井單井產量“牛鼻子”工程，推進增儲上產一體化步步深入。

　　結合近年來不斷進步的精細三維地震、資料處理、儲層預測以及井筒工程技術，華北油田在勘探老區開展“二次勘探”，以新的油氣地質理論為指導，以新的油氣勘探技術為保障，以新思路、新視角、新方法和新手段，對富油凹陷開展新一輪整體研究與全面勘探。

　　依托二次三維地震連片資料，華北油田深化隱蔽型潛山成藏機理研究，強化井筒技術攻關，打響深潛山和潛山內幕進攻仗。在勘探失利后停滯30余年的霸縣凹陷牛東潛山，發現了渤海灣盆地乃至中國東部目前最深的油氣藏，被列入中國石油2011年六項具有戰略性意義的發現和突破。

　　在束鹿凹陷晉古19井喜獲工業油氣流，首次實現冀中坳陷變質巖潛山和南部天然氣新突破。在饒陽凹陷馬西地區、霸縣凹陷文安斜坡以及廊固凹陷，整體部署20多口井獲成功，其中馬西洼槽展現滿洼含油態勢，初步形成5000萬噸級儲量接替區，廊固凹陷基本形成5000萬噸規模儲量。

　　由于多區塊、多層系、多領域立體勘探新突破，華北油田去年完成的新增年度控制、預測石油地質儲量，分別達到計劃指標的182%和309%，形成了油氣勘探的儲量增長小高峰，為儲量替換率連續12年大于1奠定了資源基礎。

　　華北油田強化油氣開發基礎，重點提高油井單井日產，開發方式由重開井數量向單井效益產量轉變。油氣藏評價、建產效果突出，“開發基礎年”活動深入開展，油藏注采調整、措施結構優化、水井維護、動態監測等工作更趨細化。

　　通過規模實施深部調驅、整體壓裂改造等“調水增油”工程，全面推行“一組一策”、“一井一法”等油水井精細管理，做到注好水、注夠水、精細注水、有效注水，夯實了油氣開發基礎。2011年，華北油田油井平均單井日產量比上年提高0.1噸，連續3年遞增；自然遞減率、綜合遞減率分別比計劃降低1.06%和1.67%，連續第8年實現持續減緩。

 
② 采油三廠技術人員正在現場進行地質分析。

　　2.多元開發 拓展發展空間

　　人多油少、經濟總量小，是制約華北油田發展的根本矛盾。“十二五”一開局，華北油田抓住機遇，直面挑戰，不斷尋找新經濟增長點，新能源、新領域業務取得實質性進展。

　　華北油田加快煤層氣產業發展步伐，在沁水盆地建成國內第一個規模化、工業化、數字化整裝煤層氣田，實現探明儲量超千億立方米的基礎上，2011年堅持新老區并重，煤層氣儲量、產能、商品量規模快速擴張，累計探明儲量超過2000億立方米，繼續處于業內領先地位，累計建成產能12.7億立方米，產量和效益實現持續增長。

　　在開發煤層氣中，堅持與地方合作雙贏，實現共同發展。在晉東南長治地區，創新合作模式，按照“先采氣、后采煤，采氣采煤一體化”原則，與潞安礦業集團簽訂為期12年的煤礦權重疊區合作開發合同，為央企與煤企進一步合作雙贏開辟了新路。同時，與其他地方企業加強合作，進行煤層氣高端開發利用，打通了煤層氣從上游勘探開發到下游利用的產業鏈，產業新格局初步形成。

　　在毛烏素沙地蘇里格蘇75合作區塊，華北油田深化“三低”氣田地質認識，優選有利區域，部署新區產能建設井位，實施老區滾動開發，多策并舉提升氣井產量，單井日無阻流量最高超過84萬立方米，年生產天然氣接近8億立方米。合作開發項目超額完成產能建設和產氣量指標，培育形成勘探開發特色技術。

　　為搞好天然氣綜合利用，華北油田發揮技術優勢、資源優勢和地域優勢，確定“放棄低端、發展高端”的發展定位，重點發展儲氣庫、LNG和CNG業務。針對環渤海地區冬季天然氣供應緊張局面，華北油田推進建設蘇橋儲氣庫群，并通過國家環保審核批復，作為陜京二線、三線系統的季節調峰及應急配套之用；同時，冀中地區任丘、雁翎、留北等油氣藏建庫可行性研究也已同步展開。

　　華北油田還抓住國家發展天然氣汽車、改善能源結構的機遇，在全國大力布局建設CNG加氣站；同時利用江蘇如東LNG接收站和自建河北任丘LNG工廠的資源優勢發展LNG業務。僅去年就與江蘇省鎮江、蘇州、無錫、常州、南通5家汽運公司，滄州客運集團以及永暉焦煤股份公司簽訂合作協議，在河北、江蘇周邊形成了兩大LNG產業帶。

　　3.精細管理 提升發展品位

　　對于華北油田這個中型規模的老油田，效率效益決定了它的生存與發展。針對結構性矛盾比較突出等問題，華北油田直面困難，持續深化精細管理，在全方位整體優化、全要素經濟評價、全過程系統控制基礎上，再挖潛力，再施高招，精細、精細再精細。

　　2011年，華北油田進一步提高精細管理的覆蓋率和實效性，把勘探開發領域的成功經驗向未上市業務、多元開發業務以及礦區服務業務推廣，全面推進實施“一企一策、一企一法、一企一制”等精細管理，讓企業任何一個環節和要素上的效益、效率潛能得到最大程度釋放。

　　一年來，“三全”精細管理在華北油田各業務領域深化落實，提高了整體效率效益，上市業務綜合經營指標評價連續兩年在中國石油15個油氣田企業中排名第五；未上市業務解困扭虧步伐加快，階段性成果在集團公司排名第三位，礦區服務業務創收能力增強，僅全面推行集中招標管理，就節約資金1.6億元。

　　華北油田積極引入數字化管理手段，提高精細管理水平。自主研發的全面融合互聯網、物聯網、云計算技術的“煤層氣田自動化測控系統”等“智慧油田”技術產品，在第13屆中國國際高新技術成果交易會上精彩亮相，被優先置于國家發改委專館核心位置，成為我國傳統采掘業向現代信息企業過渡的典型。

　　通過持續深化精細管理，華北油田經濟運行質量得到全面提高。其中油田單井系統效率由過去的不足20%提高到28.5%，油氣運營全成本保持在股份公司較低水平，實現了低風險高效率、低投入高產出、低成本高效益的良性循環。

　　去年12月，華北油田堅持精細管理的經驗和做法，新華社、《人民日報》、《經濟日報》、《光明日報》等中央媒體在顯要位置進行重點報道，使“精細華北”進一步成為華北油田的品牌，走出了石油系統，走向了全國。

　　4.和諧礦區 優化發展環境

　　針對礦區基礎設施薄弱、社會依托差和歷史遺留問題多等實際，華北油田統籌安排，將發展成果惠及員工群眾。從員工居民最關心、最直接的現實問題抓起，不斷改善員工工作生活環境。2011年，實施安居宜居、健康社保、扶幼敬老等八項工程，推進了和諧礦區建設。

　　為解決一批無房戶的生活難題，華北油田精心組織，惠民便民利民工程有序推進，任丘礦區“創業家園”A區30棟住宅樓主體全部封頂，C區完成樁基礎施工，D區完成主體招標工作和17棟樓的樁基礎施工，外圍礦區住房建設進入基礎和主體施工階段。

　　華北油田加快礦區基礎改造，東風東路維修、兩縱兩橫道路維修等19個項目全面完成，正在實施的10個主要項目春節前完工。華興、華隆等6個外圍礦區視頻監控系統全面建成。一年來，治理礦區鍋爐及供暖管網、供電系統改造等隱患項目32個，提高了居民生活質量。

　　通過實施健康社保工程，華北油田完善了醫療區域規劃，推進社區衛生服務轉型，對總醫院綜合醫療樓進行改造擴充，“六位一體”社區衛生服務功能不斷強化，社區衛生服務機構累計達到13個。27047名中國石油駐冀企業“家屬工”納入河北省基本養老保險統籌，順利完成1.7萬有償解除勞動關系人員體檢任務，實現了全礦區25萬職工家屬健康體檢登記建檔全覆蓋。養老康復中心項目2011年年初開工，9月實現主體封頂；5月1日，油田居家養老服務中心正式營業，居家養老信息服務平臺建成，實行24小時在線服務，為老人提供優質服務。

　　2011年，在礦區全面建設“安全環保型、平安穩定型、環境優美型、功能完善型、住房宜居型、健康衛生型、文化繁榮型以及協作共建型”等“八型社區”，提供科學化、人性化物業服務，促進優質規范服務，推動礦區和諧。華苑社區在中國石油系統首家獲得“全國安全社區”稱號。常年開展送溫暖活動，走訪慰問困難家庭6600余戶，發放慰問金1100余萬元，幫扶1040名油田子女就業，資助困難家庭學生77名，讓油田困難家庭享受到更多的溫暖。

　　2011年，華北油田又有5個小區被評為“河北省優秀住宅小區”、“集團公司和諧示范小區”和“國家級示范住宅小區”。至此，華北油田已有89個小區獲“河北省園林式居住小區、物業管理優秀住宅小區”稱號，提高了和諧礦區建設整體水平。

　　5.黨建政工 激活發展動力

　　華北油田公司各級黨組織把黨建工作融入企業科學發展之中，生產經營在哪里“搭灶”、黨建工作就在哪里“添柴”，“有作為黨建”新格局初步形成，思想政治保障體系積極推進。

　　在獲得中央企業“先進基層黨組織”榮譽稱號之后，2011年“七一”前夕，華北油田公司黨委獲得全國“先進基層黨組織”稱號，12月又跨入“全國文明單位”行列。

　　華北油田各級黨組織切實履行好“參與決策、黨管干部、保證監督、依靠群眾、營造氛圍、自身建設”六項職能，主動參與決策，議大事、謀全局、明方向，對涉及企業改革發展全局的重大決策、重要人事任免以及涉及職工切身利益的重大問題，認真研究討論，提出意見建議，確保了公司各項重大決策得人心、順人心。

　　華北油田公司黨委注重自身建設，充分發揮黨組織政治核心作用、黨支部戰斗堡壘作用以及黨員先鋒模范作用，引導廣大黨員講黨性、重品行、做表率，提高了引領科學發展、抓班子帶隊伍、科學民主決策、懲治和有效預防腐敗、構建和諧企業等“五種能力”，各級領導干部素質和班子整體功能進一步增強。

　　一年來，華北油田各級黨組織爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員活動和“為民服務創先爭優”主題實踐活動持續有效開展，基層黨建工作不斷夯實。三基工作扎實推進，選樹了35個集團公司基層建設示范隊站，大力選樹宣傳典型，選樹了“十佳職業道德模范”、12個“華北油田·榜樣”等不同行業的標桿榜樣，基層建設水平明顯提高。精心組織開展紀念建黨90周年和華北油田勘探開發35周年系列活動，形成了萬眾一心求發展的合力。

　　華北油田緊緊把握職工群眾思想觀念的新變化、利益訴求的新特點，深入細致做好思想政治工作，站在員工群眾的角度想問題，“總經理、黨委書記信箱”在干群之間搭起了一座“連心橋”，做到知職工情、答職工疑、解職工難、聚職工心。大力弘揚大慶精神鐵人精神，持續培育以“創業創新、精細管理、和諧共建”為主要內涵的華北油田特色文化，黨建、精神文明建設成效明顯，服務保障作用得到充分發揮，增強了企業的凝聚力和向心力。

　　6.居高思遠 描繪發展新圖
　　新的一年，華北油田黨政領導居高思遠，集思廣益，求實創新，明確公司“十二五”油氣當量800萬噸的發展規劃目標不變，在抓好落實上下工夫。

　　新年伊始，華北油田提出，牢牢把握好中央經濟工作會議提出的“統籌兼顧、穩中求進”的工作總基調，切實轉變發展方式，確保油田發展又好又快。統籌兼顧就是切實把握好各業務板塊之間、各項目標任務之間、發展與和諧之間的工作平衡，建立大經營格局，把調結構、轉方式、控風險、惠民生、促和諧更好地結合起來，匯集一切積極因素，形成了推動發展的整體合力；“穩”就是要落實“十二五”規劃目標不動搖、履行三大責任不懈怠、加強基礎建設不折騰，保持平穩較快發展，保持油田社會大局穩定；“進”就是要繼續抓住和用好當前戰略機遇期，在轉變經濟發展方式上取得新進展，在深化改革、完善工作體制機制上取得新突破，在改善民生上取得新成效。

　　為實現統穩中求進，今年，華北油田開展“找差距、轉方式、搶機遇、上水平”活動，通過與行業內的其他油氣田企業對比，與油田“十二五”規劃目標對比，認清與先進企業精細管理方面存在的問題和不足，對實現規劃目標更加堅定了信心。通過深層次思考轉變發展方式問題，提高對科技信息管理、產業鏈延伸拓展、培育新能源新業務、擴大市場規模等 “轉變”的載體、途徑和切入點的認識，加快“轉變”的措施更具可操作性。通過籌劃與常規油氣、新能源新領域、工程技術服務、多元開發以及礦區事業五大業務板塊相適應的管控模式，建立戰略目標、經營業績與管控成效“三位一體”的考核體系，華北油田不斷完善各項業務、各路工作“大統籌、大協調、大運行”的大經營格局，進一步增強全面協調可持續發展能力。

　　在送別碩果累累的“十二五”開局之年之后，2012年，華北油田人站在新的起點上，正以全新的姿態、昂揚的斗志向著希望前行，以優異成績迎接黨的十八大勝利召開，書寫科學發展的壯麗篇章。

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