1月31日，連續(xù)38年原油生產(chǎn)1000萬噸以上、保持全國同業(yè)同廠最高紀錄的大慶采油一廠傳出喜訊：春節(jié)期間，這個廠近萬名員工堅守崗位，采油20.22萬噸，首月產(chǎn)量直逼90萬噸大關(guān)。

　　兩年多前，溫家寶總理曾在大慶油田與員工親切座談，深入研討能不能使大慶穩(wěn)產(chǎn)到21世紀中期。今年1月21日，溫家寶到長慶油田隴東油區(qū)生產(chǎn)一線向百萬石油人和家屬拜年時，在視頻連線中對大慶干部員工說：“現(xiàn)在看來，你們有決心、有能力做到。你們在穩(wěn)產(chǎn)5000萬噸原油27年的基礎(chǔ)上，又在4000萬噸水平上穩(wěn)產(chǎn)了9年。我向你們致敬，你們不愧是不怕困難、敢于奮斗、勇于奉獻的鐵人隊伍。”

　　大慶油田廣大員工牢記溫家寶總理囑托，用實際行動向第十個年原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)目標邁進， 努力在“十二五”、“十三五”繼續(xù)保持良好勢頭，做出更大貢獻。

　　2012年是大慶油田年原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的第十個年頭。大慶油田以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照集團公司總體部署，深入實施《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，扎實推進三大戰(zhàn)略任務(wù)，為全面完成“十二五”規(guī)劃部署奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　圍繞實現(xiàn)年原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)目標，大慶油田確立了堅持“突出長垣、突出水驅(qū)、突出效益”的主導(dǎo)思想，“優(yōu)化部署、改善結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變方式”的工作主線，“夯實基礎(chǔ)、精細開發(fā)、綜合治理”的基本方法，“水驅(qū)控遞減、聚驅(qū)提效率、復(fù)合驅(qū)快發(fā)展”的主攻方向，“科學(xué)管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進”的運作方式，堅決實現(xiàn)“高效益、可持續(xù)、有保障”的4000萬噸目標。2012年，大慶油田水驅(qū)產(chǎn)量將保持在2640萬噸以上，三采產(chǎn)量將保持1300萬噸規(guī)模，天然氣年產(chǎn)量將達到33億立方米。

　　大慶油田將力爭實現(xiàn)勘探領(lǐng)域、目標、技術(shù)、管理四個突破，加大長垣、海塔、西坡等重點領(lǐng)域勘探力度；抓好塔里木盆地塔東戰(zhàn)略新區(qū)的勘探準備工作，按照“一年準備，三年展開，五年突破”的總體部署，加強各項工作的組織。　　

　　大慶長垣老區(qū)將繼續(xù)發(fā)揮穩(wěn)產(chǎn)支柱作用，保持原油產(chǎn)量的總體穩(wěn)定。大慶外圍油田在保持穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)上，力爭實現(xiàn)有效上產(chǎn)。海塔盆地進一步加快增儲上產(chǎn)步伐，力爭年產(chǎn)量達到100萬噸。

　　為繼續(xù)抓好精細水驅(qū)示范區(qū)建設(shè)經(jīng)驗的總結(jié)推廣，大慶油田將從管理模式、技術(shù)手段、適用條件、效果評價等方面進行認真梳理，發(fā)揮好示范區(qū)的引領(lǐng)帶動作用。

　　大慶油田將加大低效難采儲量的優(yōu)選評價動用，以直井多層壓裂、水平井多段大規(guī)模壓裂取得重大技術(shù)突破為契機，探索建立投資少、成本低、效益好的難采儲量有效動用模式，進一步搞好長垣外圍低效難采儲量的優(yōu)選評價。

　　在推進重大核心主導(dǎo)技術(shù)的研究攻關(guān)上，大慶油田將堅持“三個方向”、“五個集中”，創(chuàng)新發(fā)展水驅(qū)精細挖潛和聚驅(qū)優(yōu)化提效技術(shù)，加快攻關(guān)復(fù)合驅(qū)和外圍特低滲透油田有效開發(fā)技術(shù)，超前研究三類油層和聚驅(qū)后大幅度提高采收率技術(shù)，力爭各項重點科研攻關(guān)項目盡早取得實質(zhì)性進展。

　　為了給年原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提供有力支撐和保證，大慶油田將加強地質(zhì)研究，做到地質(zhì)認識精細化，抓準增儲挖潛的努力方向；加強精細注水，做到方案調(diào)整動態(tài)化，確保注好水注夠水；加強措施優(yōu)化，做到措施挖潛個性化，確保增油效果；加強管理創(chuàng)新，做到生產(chǎn)管理信息化。

　　大慶油田還要積極推進地上地下一體化、設(shè)計施工一體化、上市未上市一體化，抓住組織運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分考慮季節(jié)、隊伍、市場等綜合因素，做到科學(xué)運行、均衡運行、高效運行，向整體化要效益，向運行質(zhì)量要效益。

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