3月1日訊 2月28日，中國石油集團公司2012年HSE管理體系審核工作啟動會在北京舉行。會議認真貫徹落實集團公司安全環保工作視頻會議精神，安排部署2012年HSE管理體系審核工作，促進提升集團公司整體安全環保管理水平，為兩會召開營造和諧穩定的良好氛圍，為做好全年安全環保工作抓好開局和打好基礎。

  中國石油集團公司副總經理、黨組成員沈殿成出席會議并講話。

  深化推進HSE管理體系建設，是集團公司“十二五”安全環保規劃確定的重要任務，也是新時期加強三基工作的重要內容。開展HSE體系審核是發現企業安全環保管理短板，推動持續改進，提升HSE績效水平的有效方式。今年集團公司將加大審核工作力度，對所屬主要生產經營單位全年進行兩次全覆蓋審核。

  沈殿成指出，隨著集團公司的快速發展，產業鏈不斷延伸，安全環保壓力越來越大。今年年初以來，集團公司安全環保形勢總體向好，但基礎仍然薄弱。特別是近期發生的安全環保事故事件暴露出一些企業存在著對HSE體系建設重視不夠和安全環保工作落實不到位等現象。同時，海外一些地區社會安全形勢日益復雜。這些成為制約集團公司發展的瓶頸。我們一定要增強責任心和緊迫感，強化憂患意識和風險意識，扎實做好安全環保工作，為實現集團公司科學發展、可持續發展提供可靠保障。

  沈殿成提出，今年安全環保工作的目標是實現“六個杜絕、一個遏制和一個減少”，即杜絕重大火災爆炸事故、杜絕重大油氣泄漏事故、杜絕重大井噴事故、杜絕重大亡人事故、杜絕重大環境污染和生態破壞事故、杜絕重大職業病和群體性事故發生，遏制較大事故，減少一般生產亡人事故。

  沈殿成要求，2012年集團公司要以HSE管理體系審核為切入點抓好安全環保工作，堅持上半年和下半年各一次，對所有生產經營單位開展全面的HSE管理體系審核，審核之后要認真總結，并召開審核工作總結視頻會議。

  為確保年度HSE目標實現，沈殿成強調要做到“六個抓好和六個突出”。一是抓好安全生產的管理和監督，突出抓好管理。要強化過程管理，把安全管理與企業發展和生產實際緊密結合，將管理延伸到基層和崗位。二是抓好安全生產、清潔生產第一責任的落實，突出抓好制度建設。要深入研究，梳理完善現場安全檢查規范等HSE制度，確保安全環保責任層層傳遞。三是抓好安全監督，突出從嚴管理。要修訂集團公司事故責任追究制度，統一標準，嚴肅事故責任追究。四是抓好長治久安，突出隱患治理。要認真做好第二輪三年安全環保隱患治理工作，加強監督檢查，確保隱患治理效果和資金?？顚Ｓ谩Ｎ迨亲ズ冒踩嘤枺怀霭踩涷灧窒?。要充分利用事故事件資源，深刻汲取事故教訓，防止事故重復發生。六是抓好節能減排，突出指標分解。

  沈殿成強調，要通過深入扎實開展審核，嚴查深究補短板，推動各項安全環保工作落實到位，審核工作要避免形式主義，做到“三不審”，即沒有審核方案不審，沒有檢查表不審，沒有經過培訓不審。同時，各審核企業主要領導要參加審核首次會議，企業班子成員要參加審核末次會議。

  中國石油集團公司安全副總監、安全環保與節能部總經理賀榮芳主持會議，并就貫徹會議精神提出要求。

  會議對集團公司2012年HSE審核工作做了安排，解讀了集團公司2012年安全環保工作要點。各專業公司主管安全環保工作的負責人和相關處室負責人，以及從企業抽調的部分審核員160多人參加了啟動會。

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