3月14日訊 20世紀(jì)90年代以來，著名的工業(yè)競爭力研究專家，哈佛大學(xué)工商管理學(xué)院，邁克爾·波特教授通過產(chǎn)業(yè)的國際競爭力研究產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，五力模型基礎(chǔ)上，形成了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境的產(chǎn)業(yè)國際競爭力分析框架和方法，即所謂的波特“鉆石”模型理論。該理論認(rèn)為：某一國的特定產(chǎn)業(yè)是否具有國際競爭力，取決于生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)支持性產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略及其結(jié)構(gòu)以及同業(yè)競爭、機(jī)遇、政府作用等六大因素，其中前四個(gè)因素是影響產(chǎn)業(yè)國際競爭力的決定因素。

  （一）生產(chǎn)要素。波特把生產(chǎn)要素分為初級生產(chǎn)要素和高級生產(chǎn)要素。初級生產(chǎn)要素是指自然資源等，其特點(diǎn)主要通過繼承或非技術(shù)人為單純被動投資。高級的生產(chǎn)要素與高等教育是指人類、科研院所，其特點(diǎn)是需要付出的人力和資金的投資才能獲得。從初級的生產(chǎn)要素來看、中國石油行業(yè)具有自然資源的優(yōu)勢。2005年底，中國石油儲量為22億噸，占世界石油儲量1.3%。國內(nèi)的石油資源勘探開發(fā)潛力，具有良好的應(yīng)用前景。根據(jù)2007年，中國的石油資源的評價(jià)可能發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)超過650噸、探明率只有39%的資源。天然氣資源，更有豐富的資源，約25萬億立方米，目前僅探明24.6%。中方石油公司的研發(fā)實(shí)力好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在在勘查、開發(fā)的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)形成了一套主題有中國特色的陸上石油地質(zhì)理論，尤其是一些配套技術(shù)已處于世界領(lǐng)先水平，但在整體的技術(shù)力量和先進(jìn)的外國企業(yè)相比仍存在一定的差異。

  （二）需求條件。需求條件主要是指國內(nèi)市場的需求，它是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力。目前，中國石化產(chǎn)品需求量很大。從1994年的1.49億噸到2007年年均增長3.46億噸，年增長8.2%。產(chǎn)量確在1994年1.46萬噸到2007年的1.87億噸之間徘徊。隨著中國的國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，凈進(jìn)口原油已有1993年的1000萬噸/年增長到2007年的1.56億噸/年，增長了15.6倍，中國石油的依賴已達(dá)46%。根據(jù)國際能源機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)在未來的十年里，中國的石油需求年增長率將會10%。到2020年，中國的石油消耗量至少4.5億噸，油價(jià)將達(dá)到對外依賴的60%-62%的人，超過過美國目前的58%。中國石油企業(yè)在國內(nèi)市場屬于國有特大型企業(yè)，有政府政策支持，國內(nèi)石油市場基本上也被三家企業(yè)占據(jù)，可以說占盡天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢。由于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速、巨大的國內(nèi)需求使中國石油企業(yè)具有廣闊的市場，處于明顯的賣方市場地位，具有很大的競爭優(yōu)勢。

  （三）相關(guān)支持性產(chǎn)業(yè)。波特認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)在一個(gè)行業(yè)，很難保持競爭優(yōu)勢，只有有效的“產(chǎn)業(yè)集群”，有良性互動的上游、下游產(chǎn)業(yè)，才能使企業(yè)競爭優(yōu)勢長足發(fā)展。

  （四）企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。這是波特開出的企業(yè)治理三角習(xí)題，指如何創(chuàng)立、組織和管理公司，以及競爭對手的條件如何，怎么應(yīng)對同業(yè)競爭對手等問題。企業(yè)的戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)和管理者對待競爭的態(tài)度，往往同國家環(huán)境相關(guān)，同產(chǎn)業(yè)差異相關(guān)。

  中國石油企業(yè)與世界一流的大型石油公司仍有很大的差距，但中方石油公司都有其自身的競爭優(yōu)勢，這是中國的石油公司對跨國并購的必要條件。因此，中國石油工業(yè)的前景很好，中方石油公司在海外收購是好的先天條件，先進(jìn)的技術(shù)，對油氣勘探石油儲量，生產(chǎn)規(guī)模，形成有效的“產(chǎn)業(yè)集群”，都為三大石油企業(yè)跨國并購，尋求海外市場奠定了基礎(chǔ)。

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