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洛陽(yáng)石化積極構(gòu)建勞動(dòng)競(jìng)賽大格局

   2012-05-28 中國(guó)石化新聞網(wǎng)王曉源 牛韞玉

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核心提示:  5月13日,洛陽(yáng)石化4月份“五面流動(dòng)紅旗”評(píng)選揭曉。在熱烈的掌聲中,榮獲流動(dòng)紅旗的單位負(fù)責(zé)人自豪地從

  5月13日,洛陽(yáng)石化4月份“五面流動(dòng)紅旗”評(píng)選揭曉。在熱烈的掌聲中,榮獲流動(dòng)紅旗的單位負(fù)責(zé)人自豪地從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手中接過(guò)了紅旗。

  自2008年起的四年實(shí)踐驗(yàn)證,這項(xiàng)由單項(xiàng)競(jìng)賽整合而來(lái)的“月評(píng)五面流動(dòng)紅旗”競(jìng)賽,已經(jīng)成為各單位激活力、抓優(yōu)化、促提升的重要載體和手段,并顯示出勃勃的生機(jī)和活力。

  2008年,洛陽(yáng)石化工會(huì)在認(rèn)真分析企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)后,認(rèn)為以往的單項(xiàng)競(jìng)賽,存在主題、指標(biāo)單一,競(jìng)賽時(shí)段有限,效果難以持續(xù)等問(wèn)題,同時(shí)由于競(jìng)賽項(xiàng)目多、考核繁雜,基層單位注意力易分散,影響了競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)際效果和基層單位參與的積極性。

  為此,他們將以往的單項(xiàng)競(jìng)賽進(jìn)行歸納整合,改為月評(píng)“五面流動(dòng)紅旗”和年評(píng)“十面紅旗單位”勞動(dòng)競(jìng)賽。月評(píng)“五面流動(dòng)紅旗”,即每月通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽,評(píng)比出安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、“三基”工作、成本管理、思想政治工作等“五面流動(dòng)紅旗”。 年評(píng)“十面紅旗單位”,即在月評(píng)“五面流動(dòng)紅旗”的基礎(chǔ)上,每年年末評(píng)選出生產(chǎn)、安全環(huán)保、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、節(jié)能降耗、三基工作、思想政治工作、多種經(jīng)營(yíng)、環(huán)境衛(wèi)生等“十面紅旗”,做為年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的最高集體榮譽(yù),并與以重獎(jiǎng)。這樣,月評(píng)“五面流動(dòng)紅旗”和年評(píng)“十面紅旗單位”實(shí)現(xiàn)了有效銜接,將分散的勞動(dòng)競(jìng)賽握成了“一個(gè)拳頭”,讓所有基層單位找準(zhǔn)了努力的方向,從而構(gòu)建起涵蓋企業(yè)各方面工作的勞動(dòng)競(jìng)賽大格局。

  為了讓月評(píng)“五面流動(dòng)紅旗”和年評(píng)“十面紅旗單位”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順暢運(yùn)作、有效運(yùn)轉(zhuǎn),洛陽(yáng)石化成立了競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組和競(jìng)賽評(píng)比委員會(huì),分專業(yè)、分板塊制定出活動(dòng)方案與考評(píng)細(xì)則,并設(shè)置了專項(xiàng)費(fèi)用和獎(jiǎng)勵(lì)基金。他們?cè)诿吭陆M織的專項(xiàng)考評(píng)中,堅(jiān)持用指標(biāo)說(shuō)話、用效率說(shuō)話、用競(jìng)賽效果說(shuō)話。為鼓勵(lì)先進(jìn)更先進(jìn),他們還專門規(guī)定,在每月的評(píng)比當(dāng)中,業(yè)績(jī)顯著的參賽單位可以充分展現(xiàn)成績(jī),能扛多少紅旗就授予多少;而對(duì)當(dāng)月發(fā)生裝置生產(chǎn)波動(dòng)或非計(jì)劃停工的單位,他們則堅(jiān)決地實(shí)行一票否決。

  競(jìng)賽開展過(guò)程中,他們加強(qiáng)日常督導(dǎo),根據(jù)存在的問(wèn)題積極調(diào)整指標(biāo)設(shè)置,確定階段性努力方向,從而對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程控制,形成了閉環(huán)管理。同時(shí),堅(jiān)持注重挖掘亮點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),樹立典型,努力做到成果顯性化,始終保持競(jìng)賽活動(dòng)的熱度不減。

  在做好企業(yè)層面競(jìng)賽的同時(shí),他們還鼓勵(lì)各基層單位樹立“爭(zhēng)不到第一就意味著差距”的理念,引導(dǎo)基層充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,自主開展單項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽,形成了以競(jìng)賽促工作、以工作帶競(jìng)賽,扛紅旗、爭(zhēng)第一的良好局面。

  “月評(píng)五面紅旗”和“年評(píng)十面紅旗”勞動(dòng)競(jìng)賽的持續(xù)開展,激發(fā)了洛陽(yáng)石化廣大職工的干勁和活力,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平為此也逐年提升。今年第一季度的數(shù)據(jù)顯示,洛陽(yáng)石化在集團(tuán)公司排名中,噸油利潤(rùn)由去年的第30名上升到第15名,完全費(fèi)用控制由去年的第19位上升到第11位,綜合商品率由93.78%提高到94.91%。



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