黨的基層組織，是黨全部工作和戰斗力的基礎。大慶油田第一采油廠中十六聯合站從1997年建站那天起，黨支部帶領全站員工，秉承“三老四嚴”優良傳統，確立了“永遠做油田精品”理念。

　　這一理念帶領中十六聯一步一步走向“精品站”，邁向“品牌站”。2000年8月，江澤民、溫家寶、曾慶紅等來站視察，鼓舞全站員工在“永遠做油田精品”的道路上不斷前進。

　　鑄造精品站，先育精品人。站黨支部始終把隊伍建設作為永做精品的根本，努力培育一支追求卓越、素質一流、作風過硬的“鐵人式”隊伍。

　　進取型班子是他們打造精品的龍頭。班子是隊伍的核心，是基層的龍頭。建站之初，由于建設質量問題，使一個原想“樣板起步、樣板施工、樣板管理”的現代化聯合站變成了“問題站”，班子沒有怨天尤人，勇敢地叫響：“我們就是十六聯，我們就要創樣板。”以帶頭實干勇做表率，以嚴格管理樹立形象，以關心群眾贏得人心，帶領員工不分白天黑夜奮戰3個多月，質量達標率、一類設備等10項指標全部達到100%，獲得油田第一塊“管理樣板站”獎牌。為了不斷強化班子的進取意識，黨支部定期組織一班人到企業精神教育基地接受教育，到油田標桿單位參觀學習，開展形勢任務教育，增強了使命感和緊迫感。制定了干部“六個一”形象標準，實施了干部互助法，深入開展“爭當優秀干部、爭創一流業績”活動。建站以來，班子雖然換了五屆，但“有第一就爭，見紅旗就扛”的勁頭始終不減，瞄準最高水平，實現了由樣板站到金牌站、精品站的跨越。針對新班子7名干部中有5名是近幾年畢業大學生，為了提高能力素質，7名干部主動加壓，全部考取了工人操作證，擔當起帶領中十六聯合站邁向“品牌站”的重任。

　　旗幟型黨員是精品團隊的榜樣。榜樣的力量是無窮的。黨支部注重發揮黨員在創精品中的模范帶頭作用，深入開展“創先爭優”活動，以黨員的名字命名崗位，開展“黨員先鋒崗”評比活動，18名黨員莊嚴承諾：創建精品責任區，打造精品示范點。污水崗改造后，黨員班長陳晶主動承包一臺基礎最差的設備，利用一個晚上的時間，把外輸泵徹底保養一遍，并把設備上的水泥用鋸條一點一點刮掉，用砂紙擦亮，再刷上油漆，高質量搞出了一個樣板設備，班組姐妹齊心協力，僅半個月就使全崗煥然一新；實行黨員責任區“一單三卡”管理辦法：每季度初下發黨員責任區重點工作任務單，月度進行考核評比；黨員隨時向黨支部反映責任區群眾的意見和建議；每半年群眾對責任區黨員進行評價；年終進行黨員民主測評。促進了黨員認真做好責任區工作。創樣板站時，9名黨員主動做出“向我看齊”的承諾，帶動了團員和群眾。在他們的帶動下，19名團員發出“講奉獻、比干勁”的倡議，108名員工在“崗位爭一流，為站多爭光”的決心書上鄭重地簽上自己的名字；現如今，20名黨員立足崗位爭優秀，每人打出一臺樣板設備，為員工樹立了標準。黨員用實際行動展現了“我是黨員一面旗，處處飄揚；我是黨員一顆星，事事閃亮；我是黨員一團火，時時燃燒”。建站以來，黨員優秀率始終保持100%，涌現出市（局）級以上優秀共產黨員、優秀黨務工作者16人（次）。

　　知識型員工是精品團隊的基礎。高素質的員工是創造精品的保證。站黨支部積極開展學習型小隊創建活動，確立了“永遠的精品需要永遠地學習，永遠地學習創造永遠的精品”的學習理念，構建了“14441”學習型小隊建設模型，實施全員的能力關懷、全過程的能力培養、全方位的能力展示。按照一崗多技員工、工人技師、技術人員、管理人員四個方向對員工進行職業生涯設計，制定了“十懂十會”技能培訓目標，開展了干部帶班長、班長帶骨干、老師傅帶青工、大學生帶技校生的“1+1”培養活動，用上級的獎勵設立學歷提升獎、導師帶徒獎、技能提升獎、創新創效獎，評選“讀書自學標兵”和“學習型員工”，激發了員工提升素質，崗位成才的積極性。技術員馬旭輝自中十六聯建站時就擔任技術員，是目前班子里唯一的老同志，熟悉中十六聯的一草一木，見證了中十六聯的每一點變化。連主管廠領導都說：“只要你在中十六聯，我們就放心！”作為全廠屈指可數經驗豐富的集輸培訓師，她本來好幾次都有機會到機關或技術部門工作，但都被她放棄了，因為她舍不得離開中十六聯，舍不得朝夕相處的同志，她把全部精力都用在了技術管理上，用在了帶徒弟上，甘當伯樂，甘為人梯，當技術員12年帶了12名徒弟，個個都成才，其中2人走上管。

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