8月16日，集團(tuán)公司在大慶油田召開大司庫系統(tǒng)座談會(huì)，全面了解并解決企業(yè)在系統(tǒng)運(yùn)行過程中存在的問題，積極推進(jìn)大司庫系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。

　　集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師、黨組成員王國樑出席會(huì)議并講話。他說，大司庫系統(tǒng)上線運(yùn)行以來，項(xiàng)目實(shí)施有效，運(yùn)行效率提高，為下一步全面實(shí)施推廣奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為進(jìn)一步提升管理水平提供可靠平臺(tái)。他對(duì)大司庫項(xiàng)目組堅(jiān)持不懈的努力、各成員企業(yè)的大力支持、相關(guān)服務(wù)商的通力協(xié)作表示感謝。他指出，要充分認(rèn)識(shí)大司庫體系建設(shè)的意義。大司庫體系相對(duì)于資金集中管理不是字眼的改變，而是資金集中管理的全面總結(jié)提升，是質(zhì)的提高。這是進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司管控能力的現(xiàn)實(shí)需要，是綜合性國際能源公司管理體制的重要組成部分，是對(duì)國資委要求央企全面開展管理提升活動(dòng)的積極落實(shí)，是對(duì)國資委要求央企“打造世界一流財(cái)務(wù)管理”的具體舉措，對(duì)更高層次地推進(jìn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理發(fā)展，意義非常重大。要通過加深對(duì)大司庫體系建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心。

　　王國樑強(qiáng)調(diào)，大司庫體系建設(shè)不能一蹴而就，具有復(fù)雜性、艱巨性和長期性。上線只是第一步，要持續(xù)完善，解決新問題，研究新措施，進(jìn)一步提升運(yùn)行水平。要以制度的有效建設(shè)推進(jìn)大司庫體系的有效建設(shè)，做到運(yùn)行可控。要處理好集中處理和分級(jí)授權(quán)的關(guān)系，提高管理效益。相關(guān)部門要加大多方位、多角度的協(xié)調(diào)力度。在系統(tǒng)運(yùn)行中要充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用，大力運(yùn)用系統(tǒng)成果，更大程度發(fā)揮應(yīng)有作用，并做好系統(tǒng)融合工作和相關(guān)的組織工作。

　　大司庫體系是集團(tuán)公司以科學(xué)管理提升資金管理能力的戰(zhàn)略性工程。2009年集團(tuán)公司提出建設(shè)大司庫體系，經(jīng)過三年多的努力，2012年4月17日，集團(tuán)公司所屬未上市企業(yè)及礦區(qū)單位大司庫系統(tǒng)正式上線運(yùn)行，6月30日基本實(shí)現(xiàn)全面上線。

　　大司庫系統(tǒng)涉及單位多、區(qū)域廣、業(yè)務(wù)復(fù)雜，是一項(xiàng)龐大的工程。集團(tuán)公司所屬各企業(yè)把大司庫系統(tǒng)作為提升企業(yè)資金管理水平的重要手段和契機(jī)，大司庫項(xiàng)目組及相關(guān)單位采用調(diào)研訪談、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)支持和周例會(huì)等多種渠道技術(shù)支持，收集到涵蓋系統(tǒng)初始化、系統(tǒng)改進(jìn)、系統(tǒng)操作和數(shù)據(jù)集成等問題，其中絕大部分得到及時(shí)解決。

　　這次座談會(huì)主要任務(wù)一是對(duì)照大司庫體系建設(shè)目標(biāo)找差距，二是對(duì)大司庫系統(tǒng)運(yùn)行后反映出的問題提出改進(jìn)建議。參會(huì)人員表示，大司庫系統(tǒng)運(yùn)行后，效率明顯提高。圍繞深入推進(jìn)大司庫系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，他們暢所欲言，為大司庫系統(tǒng)的進(jìn)一步完善建言獻(xiàn)策。

　　集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師溫青山主持大司庫系統(tǒng)座談會(huì)。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部大司庫項(xiàng)目工作小組進(jìn)行工作匯報(bào)和系統(tǒng)演示。總部機(jī)關(guān)有關(guān)部門、財(cái)務(wù)公司、昆侖銀行等財(cái)務(wù)及信息化工作負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。12個(gè)地區(qū)公司總會(huì)計(jì)師和相關(guān)財(cái)務(wù)人員，以及信息化工作負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

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