“三集中”工作是集中時(shí)間、集中地點(diǎn)、集中組織，計(jì)劃2012年12月和2013年2月，分兩批統(tǒng)一組織完成2013年一級(jí)采購物資授權(quán)集中采購的方案評(píng)審和招投標(biāo)工作。集團(tuán)公司實(shí)施物資集中采購以來，授權(quán)集中采購作為集中采購的主要形式已得到普遍推廣，管理模式日趨成熟，此次“三集中”工作是授權(quán)集中采購的再次升級(jí)，將以前由各管理小組分散進(jìn)行的物資采購工作實(shí)行集中招投標(biāo)，由專業(yè)招標(biāo)機(jī)構(gòu)集中組織實(shí)施招標(biāo)工作。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員喻寶才出席會(huì)議并講話。他說，“三集中”是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)物資采購管理提升的重要手段，通過這一方式的創(chuàng)新探索，從時(shí)間和空間上實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司全部資源的有效集中，提高組織效率，降低組織成本，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)招投標(biāo)工作流程進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范。他要求，要以“守法、公平、競(jìng)爭(zhēng)、共贏”為原則，通過規(guī)范化的招投標(biāo)工作，選擇最有價(jià)值的供應(yīng)商合作伙伴，加快招投標(biāo)環(huán)節(jié)規(guī)范化建設(shè)，同時(shí)進(jìn)一步完善相關(guān)制度及體制機(jī)制建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)各部門及各企業(yè)之間的協(xié)同合作，逐步提高授權(quán)集中采購招標(biāo)比例。
與以往授權(quán)集中采購相比，“三集中”對(duì)物資采購工作各階段的主導(dǎo)權(quán)進(jìn)行差異化劃分，授權(quán)組長單位作為授權(quán)物資采購環(huán)節(jié)的責(zé)任主體，發(fā)揮在方案評(píng)審階段的主導(dǎo)作用，在招投標(biāo)階段發(fā)揮招標(biāo)機(jī)構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，以集團(tuán)公司招標(biāo)中心等四家專業(yè)招標(biāo)機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)工作流程。
“三集中”工作充分發(fā)揮了集團(tuán)公司物資采購的批量?jī)?yōu)勢(shì)，加強(qiáng)專業(yè)化實(shí)施力度，在實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、招標(biāo)專業(yè)化、評(píng)審專家化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約時(shí)間、減少費(fèi)用、降低成本的目的。這項(xiàng)工作將物資采購工作進(jìn)行專業(yè)化劃分，由管理小組提出方案并選擇供應(yīng)商，由專家集中審查方案及投標(biāo)書，由招標(biāo)中心集中組織招標(biāo)，同時(shí)邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察部門全程參與招標(biāo)監(jiān)督工作。
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