“看來(lái)，你們是在用心做安全。”4月16日，國(guó)家安全監(jiān)管總局監(jiān)管三司副司長(zhǎng)孫廣宇帶隊(duì)在河南油田精蠟廠督導(dǎo)調(diào)研危險(xiǎn)化學(xué)品管理工作后深有感觸地說(shuō)。
當(dāng)日上午，以孫廣宇為組長(zhǎng)的國(guó)家安全監(jiān)管總局監(jiān)管三司第四督導(dǎo)調(diào)研組對(duì)精蠟廠危險(xiǎn)化學(xué)品等安全管理工作進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)研。調(diào)研組查看了相關(guān)文件和檔案資料，并深入到了新聯(lián)合、一聯(lián)合等車間裝置現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。經(jīng)過檢查，調(diào)研組對(duì)精蠟廠安全管理工作給予了高度評(píng)價(jià)。
多年來(lái)，該廠嚴(yán)格按照危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及文件要求，依法組織生產(chǎn)。該廠通過安全生產(chǎn)許可證辦理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、強(qiáng)化“兩重點(diǎn)一重大”的管理、開展“打非治違”自查自改等工作的實(shí)施，強(qiáng)化落實(shí)主體責(zé)任，持續(xù)提升安全管理水平。今年4月初，該廠取得了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)資質(zhì)。
每年初，該廠以行政1號(hào)文下發(fā)年度HSE工作安排意見，并與13個(gè)基層單位簽訂HSE承包責(zé)任書，與17個(gè)職能部門簽訂HSE聯(lián)保責(zé)任書，層層分解年度控制指標(biāo)，切實(shí)將安全生產(chǎn)壓力傳遞到每個(gè)崗位、每個(gè)職工。
為增強(qiáng)員工安全意識(shí)，該廠通過堅(jiān)持開展崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)論壇、班組安全活動(dòng)、知識(shí)答題、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)和技能的積極性。去年，該廠組織開展全員HSE技能達(dá)標(biāo)鑒定。并將原來(lái)單一的理論考試拓展為“綜合理論考試、多媒體問答和實(shí)際操作”，對(duì)員工的意識(shí)和能力進(jìn)行全面檢驗(yàn)，促進(jìn)了員工安全素質(zhì)提升。
該廠構(gòu)建了嚴(yán)密的安全檢查網(wǎng)絡(luò)，通過以崗位巡檢、班組日檢、車間周檢、安全部門月度抽檢、季度綜合檢查及不定期八小時(shí)外抽查方式，確保對(duì)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行全程有效監(jiān)控。該廠通過下發(fā)隱患整改通知單，落實(shí)整改反饋、追蹤驗(yàn)證等做法，保證問題得到及時(shí)整改和消除。
該廠堅(jiān)持每年組織開展全員危害識(shí)別，并根據(jù)危害識(shí)別結(jié)果，按照“輕重緩急”及“定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、定整改方案、定資金來(lái)源、定整改期限”的“四定”原則及時(shí)治理存在的問題。近幾年來(lái)，已經(jīng)先后完成催化、常壓裝置部分材質(zhì)升級(jí)、儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)常規(guī)儀表DCS改造、消防道路及水系統(tǒng)改造等隱患整改。
該廠還通過抓好應(yīng)急管理，不斷提升突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力。2012年以來(lái)，該廠共組織各級(jí)應(yīng)急演練90多次，參與演練1300多人次，內(nèi)容涉及全廠閃停電、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、火災(zāi)等各個(gè)方面。去年8月份，在模擬二聯(lián)合車間液化氣Ⅱ區(qū)6#罐法蘭泄漏時(shí)，啟動(dòng)了一級(jí)應(yīng)急預(yù)案，全油田聯(lián)動(dòng)開展了大型實(shí)戰(zhàn)演練，取得較好效果。
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