國(guó)際能源網(wǎng)訊：為了整合資源，做強(qiáng)品牌，做大銷(xiāo)量，河南南陽(yáng)石油分公司對(duì)在營(yíng)的農(nóng)村加油站點(diǎn)進(jìn)行重組，強(qiáng)化管理，以維護(hù)中國(guó)石化品牌形象，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  南陽(yáng)石油結(jié)合該公司實(shí)際，制定了詳實(shí)的“強(qiáng)化小站管理”實(shí)施細(xì)則與方案，按照方案規(guī)范有序強(qiáng)化管理。首先是抓好站長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)站長(zhǎng)進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘；開(kāi)展小站站長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)，強(qiáng)化站長(zhǎng)考核，提升站長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行力。二是開(kāi)展設(shè)備設(shè)施隱患排查和整改，消除小站設(shè)備設(shè)施安全隱患，落實(shí)防控措施。三是加強(qiáng)小站維修維護(hù)，著力提高油站整體形象。對(duì)罩棚標(biāo)識(shí)、品牌柱、禁煙、禁火等標(biāo)識(shí)標(biāo)牌進(jìn)行排查，有破損或嚴(yán)重褪色的進(jìn)行更換，存在污垢的進(jìn)行清洗。四是強(qiáng)化管理，嚴(yán)禁違規(guī)。加強(qiáng)安全管理，確保安全。確保油品數(shù)質(zhì)量合格。五是加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)。市分公司督查隊(duì)加大對(duì)小型加油站的督查和指導(dǎo)力度，并建立督查檔案。擴(kuò)大液位儀、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等的安裝范圍，逐步實(shí)現(xiàn)管理部門(mén)對(duì)加油站經(jīng)營(yíng)和管理的在線監(jiān)控。六是將小站管理水平作為重要指標(biāo)納入考核體系，并加大考核力度。

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