近期，咸寧石油結(jié)合公司加油機使用現(xiàn)狀，為節(jié)省維修時間，節(jié)約購置成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推出三項舉措，進(jìn)一步強化加油機管理。

  層層落實管理職責(zé)，該公司明確各級使用和管理部門（單位）職責(zé)，層層落實管理責(zé)任，共同做好加油機的日常檢查、維護(hù)和修理工作。

  加油站要盡心盡力讓加油機保持良性運轉(zhuǎn)，要堅持做好日常維護(hù)、力所能及的自行維修以及運行記錄和故障及時匯報工作。

  片區(qū)主管、分管及相關(guān)負(fù)責(zé)人在加油機日常管理中要切實承擔(dān)起監(jiān)督和銜接作用，督促各站做好加油機日常檢查維護(hù)工作的同時，還要做好加油站與資產(chǎn)部之間的溝通工作。

  資產(chǎn)部作為一定權(quán)限內(nèi)的決策部門，要全心全意為基層服務(wù)，要遵守修舊利廢原則，及時派員對故障機進(jìn)行搶修施工；要充分利用加油機廠辦常駐的有利資源，適時組織相關(guān)培訓(xùn)等。

  部門之間緊密配合。加油機從采購到正常使用，中間需要履行嚴(yán)格而復(fù)雜的審批、檢定等流程。資產(chǎn)、基建、零管、安全等部門需要緊密配合，樹立同一個目標(biāo)，一切以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，共同做好加油機的采購、監(jiān)管和檢定工作。

  堅持維修、調(diào)劑和更新原則。加油機出現(xiàn)故障，維修后能良性運轉(zhuǎn)的，盡力維修；不能維修的考慮舊機同機型調(diào)劑使用；無法實現(xiàn)維修和調(diào)劑再考慮更新。要始終以降本增效為落腳點，強化加油機的使用和管理工作。

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