國際能源網訊：中石油于8年前收購的哈薩克斯坦PK公司，如今已成長為哈國境內第二大外國石油生產商，油氣產量當量已連續6年保持在千萬噸級水平；中亞天然氣管道A /B線則創造了從建設到投產僅用28個月的奇跡；阿姆河天然氣項目實現了安全生產超1億人工時；曼格什套項目原油產量創18年來的新高……

  記者從中石油集團公司了解到，來自中亞的一項項合作成果顯示，中國中亞油氣合作區輪廓凸顯；而“整合、接軌、融會”則成為中石油在中亞打造跨國經營示范區的關鍵。

  據了解，中亞地區一方面業務鏈長，涵蓋了油田、煉廠、管道和銷售等多個領域；一方面項目眾多，項目間國別不同、規模不同、業務類別不同、合同模式不同和股權性質不同，決定了項目管理的復雜多樣性。面對各具特色的管理模式，中石油通過推進整合，探索可持續發展的路徑。

  比如，阿克糾賓公司在中石油接管前實行的是蘇聯計劃經濟體制下形成的管理構架和體制，管理粗放、機構龐雜。中方接管后，引進國際化管理理念，對業務相近和關聯度高的部門進行撤并，整合減少管理層級。2009年，阿克糾賓公司的 油 氣 操 作 費 用 比 上 一 年 降 低37.5%.

  盡管中亞位于亞歐文明交匯處，但中式思維方式與中式管理方法在這里的接受程度并不高。作為國際化經營的后來者，中石油人意識到，想得到資源國的認可與尊重，必須探索一種適合中石油海外業務規?；l展要求與國際公司接軌的管理模式，實現經營管理的國際化。

  中石油在中亞各項目管理與國際化接軌是從H SE管理國際化起步的。比如，在哈薩克斯坦公司引入第三方監理及H SE審計機構，建立行之有效的監督體系，把員工安全放在首位。特別是進入2010年，中石油集團公司提出了打造具有示范作用的中亞油氣合作區的新構想后，實施管理國際化水平成為關鍵。

  企業文化被視為企業發展壯大的基礎。中石油在中亞地區各企業非常注重不同民族、不同宗教間的文化融會，倡導尊重、開放、兼容的跨國企業文化，通過多元文化的融會提升本地化立足的能力，樹立共同的價值標準和行為模式，努力建設有凝聚力的跨國企業。

  據統計，截至目前，中石油中亞地區油氣投資業務員工本地化程度超過97%，累計為當地提供超過3 .4萬個就業崗位。

  PK公司是中石油跨文化融會的典范。這個公司之所以在較短時間內實現大型國際石油并購項目的協同效應，一個重要原因是公司特色文化的構建。他們不僅尊重員工民族風俗習慣和宗教信仰，還通過創建各種交流平臺，消除員工之間的語言障礙和文化隔閡，促進中、哈、俄等多種文化背景員工的和諧相處。

  據了解，中亞油氣合作區不論在規?；A還是質量水平上，目前都已成為中石油海外油氣業務的領頭羊，甚至成為中國企業跨國經營管理的示范樣板。

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