國際能源網訊：截至12月15日，華北油田公司今年累計新增三級油氣儲量超過1.1億噸，油氣產量平穩運行；任丘北部門站二期工程加緊建設，建成后天然氣管輸能力將增加到300萬立方米/天；阿爾產能建設等112項油田重點工程項目質量監督覆蓋100%……目前，以質量效益型發展為目標的“四個攻堅戰”，正在華北油田如火如荼地全面推進。

  今年年初以來，華北油田公司圍繞“保效益、保增長”，聚焦管理短板，找準主攻方向，梳理出制約質量效益型增長的體制機制、管控運營等4方面95項問題，有針對性地打好產業結構優化調整、體制機制改革創新、精細管理深化提升、科技創新突破等“四個攻堅戰”，旨在提高油田發展質量和效益。今年，企業經營指標綜合評價、人均勞動生產率、投資資本回報率繼續在集團公司保持先進水平，提升了企業經營運作效率效益。

  針對傳統油氣主營業務已難以滿足人員總量大、成本控制壓力大等嚴峻挑戰，他們加快產業結構調整和轉型升級，做大經濟總量，提升經濟效益。今年以來，實施“穩油增氣”，在確保常規氣產量穩定的基礎上，大力發展煤層氣、儲氣庫、LNG等天然氣相關業務，培育增長極。新能源業務快速發展，對外合作業務有序發展，多種經營業務優化發展，推動人員戰略轉移和人力資源結構優化，從事外部市場的員工已達3422人，并逐步打開并站穩了長慶、福山、塔里木以及東南亞、中東等市場，實現市場經營總值18億多元，形成新的經濟增長點。“資源、市場、多元化”產業結構調整戰略的實施，實現了資源科學、高效開發利用。

  在體制機制改革創新方面，華北油田優化管控模式，在加強戰略目標、業績指標、管控指標的“三位一體”考核的同時，建立與各業務發展相適應的各種管控模式。對油氣勘探開發業務實行相對集權的戰略管控，進一步強化油氣成本、安全環境風險防控；對新能源和對外合作業務采取以分權財務型為主、戰略管控為輔的模式；對多元開發業務采取分權的財務型管控模式；對生產服務及其他業務實行相對分權的戰略管控模式；對礦區服務業務采取偏向于分權的財務控制型+戰略控制型管控模式，建立規范化、市場化、專業化運作機制。更加強化關鍵指標和制度流程對經營運作的引導和管控，找準各業務單元提高效率效益的穴位。今年，集團公司經營指標、區塊效益指標評價，油田經營指標連續第四年在中石油排名第五，位列優秀。

  華北油田著力搞好精細管理深化提升攻堅，在完善“全方位整體優化、全要素經濟評價、全過程系統控制”精細管理的基礎上，今年以來，持續強化深化精細管理，分專業、分系統梳理精細管理作法，固化提升為制度、標準和流程，出臺了《華北油田精細管理方法集》第一集，實現精細管理從理論到實踐的再次提升，精細管理的定位及內涵更加明晰，形成了一套操作性強、科學實用的精細管理標準與方法體系，覆蓋油田三大板塊、六大業務，涉及生產、經營、管理等各方面，實現了精細管理的有形化、制度化、標準化、流程化。　圍繞“常規油氣穩產、煤層氣上產、智慧油田建設”三條主線，華北油田在科技創新突破攻堅中，今年共安排科技攻關項目4大類19個項目群，集中力量進行“油田穩產上產500萬噸勘探開發關鍵技術研究”“富油洼槽油氣成藏特征與精細評價”和“山西沁水盆地煤層氣水平井開發示范工程”等科研攻關，成為企業轉型升級、助力經濟增長的強勁動力。

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