國際能源網訊：小站銷量占比低一直是廣西北海石油分公司的薄弱環節，今年以來，該公司轉變思路，加長短板，關注小站，做好低效小站提量增效工作。片區和管理部門也通過小站員工意識先行，加強小站軟硬件設施的改造等一系列措施，逐步提升小站的服務質量和非油銷量。星湖、烏家、山口一、天順、平陽塘等5座小站也采取聯合要貨、加強服務、分享經驗、互相競賽等措施提高非油銷量，取得良好成效，這5座站的總銷售額同比增長了28.5%。

  “好心態”提銷量

  “在哪里都要把工作干好，每天能賣出比昨天多的銷量，多拿點提成就是我最高興的?！边@是一位在承包站—天順站的員工黃海燕發自肺腑的話語。在承包的小站中，不乏像黃海燕一樣的員工。他們精神面貌好，心態好，還未進門店就聽到了高昂洪亮的歡迎聲，也可以看到員工和顧客聊天不時發出的爽朗笑聲。他們勤勤懇懇工作，在平凡的崗位中默默耕耘，更深知每一臺進站加油的車輛，都是商品銷售出去的機會，因此他們捉住這每一次的機會。付出就有回報，這體現在燃油寶銷售業績上，天順站燃油寶銷售額同比增幅就達到56.8%。

  “好服務”贏顧客

  “您好，需要買些什么？”“我們這里可以充話費，月末了，您要注意充值?。　薄皫煾担炖淞?，我們店里面有熱水。”……

  小站員工大多樸實熱忱，將平時生活中的細心、貼心運用到加油現場與顧客溝通，正確地向顧客推介非油品。他們給顧客蓋上油箱蓋時會順手用抹布擦干凈油漬，提醒顧客沖完值不要落下東西，引導外地顧客旅游路線，送上前方修路不通車，以免顧客走冤枉路的溫馨提示……這些品牌服務都贏得了顧客的贊賞：“中石化的員工服務比別的地方就是好，素質就是不一樣。”為來來往往的顧客提供優質服務也成為員工快樂的來源。

  “好團隊”助增長

  一個人的營銷能力再強也是有限的，整體銷售能力的提升，才是加油站非油品銷售水平的真正提升，這幾座小站的員工利用閑暇時分享先進經驗，在站內營造了你追我趕，不甘落后的非油品“比學趕幫超”活動氛圍。他們好學上進，苦練本領，大膽實踐，善于和客戶交流，和業務伙伴交流，和站長交流，和同事交流。正因為如此，員工們才能捕捉住顧客那短短的幾分鐘加油時間，進而增加商品推銷的成功率，和諧團結的氛圍為小站銷量的提升起到了推波助瀾的作用。

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