今年以來，油田將部分新建產能資金用到了恢復老井產能治理上，既保證了原油總產量規模不降，又使油田百萬噸產能投資成本降低近半。這是遼河油田通過深化改革、實現效益發展的一個生動縮影。

  2014年，遼河油田成為擴大經營自主權改革試點單位。隨著資源接替和利潤考核壓力加大，效益型生產模式成為油田公司勘探開發、生產建設提質提效的法寶。公司通過探索新的管理機制，推動生產見成效。目前，公司已超額完成原油產量和商品量生產任務，實現“雙千萬噸”目標已成定局。

  隨著勘探開發程度加深，遼河油田生產形勢更加嚴峻。新增探明儲量與動用儲量逐年減少、原油穩產上產難度加大等問題日漸突出，千萬噸持續“硬穩”之路充滿挑戰。

  面對考驗，遼河油田以擴大企業自主權試點為契機，加強頂層設計和整體謀劃。他們在經營對策上，全力實施投資與成本一體化、產量規模與經濟效益一體化等“九個一體化”，發揮創新驅動支撐作用，推進市場運作，激發企業活力。

  公司通過投資成本一體化改革，改變了以往投資與成本分別列支、分別核銷的方式，而是將其作為資金投入進行統籌安排、自主優化。將資金放到更急需的環節，有效改善了油田開發效果。以深部調驅和蒸汽驅為例，由于兩者增產效果并不明顯，遼河今年主動“砍掉”了一半以上的工作量，轉而將資金投入到增產明顯的火驅和SAGD等高效項目上。這一“奇招”，推動了遼河火驅日產跨越千噸，SAGD產量增幅超千噸。

  與此同時，他們堅持市場化運作，努力控投資降成本提效益。遼河油田已相繼推行了外圍新井市場化、鉆井總承包、重點井EPC項目組織、規模壓裂總承包等措施，全年共節省投資4.86億元。把省下來的錢用到刀刃上，開發效果顯著提升。今年，油田在投資不變的情況下，同比多投產新井123口，全年多產油11.5萬噸。

  在強化科技創新支撐作用上，公司加大物質、精神獎勵傾斜力度，引領廣大科技工作者持續以科技創新力挺千萬噸穩產。今年，遼河油田兩次頒發總經理嘉獎令，重獎相關項目有關人員。同時，他們堅持機理研究與技術攻關并重，努力保證開發工作良性循環，在突出火驅、非烴類氣驅、氮氣輔助SAGD等新接替方式的開采機理研究，地質和工程方面的關鍵技術領域相繼取得新突破。其中，火驅移動式電點火整體技術達到國際領先水平，與傳統捆綁式電點火技術相比，可降低成本60%以上。

  此外，遼河油田為加快生產運行節奏，還下放了部分開發方案審批權。油田公司機關部門主要審查新井部署、非標準井設計和重點方案，一些區塊注采調整、小型試驗等方案審批權由本單位負責，極大地提高了生產效率。

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