陳話城的父母都在大慶油田工作，他從小在油田家屬院中長大，這很容易讓人聯(lián)想到他的油田工作得益于這段背景。
事實上，陳話城的工作是通過大慶油田校園招聘中應(yīng)聘得來的。在他的印象中，大慶油田這些年一直在收緊油田子女的分配政策，早已不是無條件接收。
2014年4月，大慶油田宣布了新的政策，對在油田需求專業(yè)范圍內(nèi)的“二本”非油主干專業(yè)和“三本”子女畢業(yè)生，采取“自愿參加擇優(yōu)選拔考試”的政策，并按照確定的工種自費到大慶技師學院委托培訓一年，技能培訓合格后才能正式進油田工作。而往年的政策是，這兩類子女只要經(jīng)考核合格后就可以直接簽約操作崗位。
新政策調(diào)整至今已經(jīng)有9個月時間，陳話城發(fā)現(xiàn)還有一些家屬上訪抗議這個政策，因為在產(chǎn)業(yè)單一的大慶市，大慶油田的工作依然具備很高的吸引力。
2011年，姜育行本科畢業(yè)，東北石油大學油氣儲運工程專業(yè)的他有七八個油田可以作為就業(yè)取向，不過權(quán)衡再三他還是選擇去了大慶油田，他的同班同學中有三分之一和他選擇了一樣的去處。
雖然他們心里清楚，大慶油田在2011年達到盈利700億元的峰值后，業(yè)績一直在走下坡路，下滑至2013年的573億元。不過對比在國內(nèi)其他陸地油田工作的同學，大慶油田的福利待遇相對是優(yōu)厚的。
在姜育行看來，油田的工作相對穩(wěn)定、隱形福利多，一線的單位每天飯食不用花錢還有伙食補助，上下班有免費通勤車，這在大慶市可以生活得很舒服，所以很多在外打拼的油田子女都愿意回到油田工作，現(xiàn)在這個“兜底”的機會沒有了，所以很多油田職工和子女要上訪抗議，人數(shù)最多時有上千人。
“他們認為自己的父輩為油田貢獻一生，自己父輩的父輩也為油田打拼了一輩子，現(xiàn)在自己理應(yīng)享受父輩創(chuàng)造的果實。”姜育行對新金融記者說，過去幾十年大慶油田一直背負著這樣的社會責任，為職工子女就業(yè)安置提供便利，每年有幾千名油田子女等待工作分配，積累至今已經(jīng)變成了沉重的歷史包袱。
據(jù)不完全統(tǒng)計，大慶油田現(xiàn)有職工約22.6萬人，此外，油田還有有償解除勞動合同人員約7萬人，離退休人員約6萬人，退養(yǎng)家屬3萬多人，累計有30多萬人。
大慶油田屬于超員單位，而整個中石油人工成本都非常高。2012年，中石油的員工費用總計為人民幣1061.89億元，相比2011年的員工費用971.62億元增長了9.3%，凈增長額超過90億元。
大慶油田被中石油定為國企改革特區(qū)，減員增效措施也推進了很多年，比如在2000年年底，大慶油田制定的員工總量削減計劃就包括：一是以退休方式自然削減；二是控制新人員的入口；三是一部分合同工到期后可以解聘；四是通過一些崗位的合并減少人員。
不過業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑：“職工退休、合并崗位、合同到期、控制新人，這都不是真正的裁員措施，都是自然減員，任何企業(yè)都是這么做的，真正的裁員應(yīng)該是削減正式編制崗位的做法。”
此后，大慶油田一直在調(diào)整職工子女就業(yè)安置政策，也取得了一定進展。陳話城有所體會，目前大慶油田在編崗位非常少，很多研究生學歷的員工都在井場上做操作工，以前本科生畢業(yè)第二年就可以做技術(shù)員，現(xiàn)在就需要競聘上崗，競爭很激烈。
這個體會得到了大慶油田人事部夏克明的證實，他曾對媒體表示，大慶油田的人才引進政策是開放的，尤其是對科研、技術(shù)和管理等崗位，每年都到石油、地質(zhì)等高校招聘和擇優(yōu)錄用畢業(yè)生，包括符合條件的油田職工子女。2014年以來，已簽約千余名應(yīng)屆畢業(yè)生，其中近90%非油田子女。
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事實上，陳話城的工作是通過大慶油田校園招聘中應(yīng)聘得來的。在他的印象中，大慶油田這些年一直在收緊油田子女的分配政策，早已不是無條件接收。
2014年4月，大慶油田宣布了新的政策，對在油田需求專業(yè)范圍內(nèi)的“二本”非油主干專業(yè)和“三本”子女畢業(yè)生，采取“自愿參加擇優(yōu)選拔考試”的政策，并按照確定的工種自費到大慶技師學院委托培訓一年，技能培訓合格后才能正式進油田工作。而往年的政策是，這兩類子女只要經(jīng)考核合格后就可以直接簽約操作崗位。
新政策調(diào)整至今已經(jīng)有9個月時間，陳話城發(fā)現(xiàn)還有一些家屬上訪抗議這個政策，因為在產(chǎn)業(yè)單一的大慶市，大慶油田的工作依然具備很高的吸引力。
2011年，姜育行本科畢業(yè)，東北石油大學油氣儲運工程專業(yè)的他有七八個油田可以作為就業(yè)取向，不過權(quán)衡再三他還是選擇去了大慶油田，他的同班同學中有三分之一和他選擇了一樣的去處。
雖然他們心里清楚，大慶油田在2011年達到盈利700億元的峰值后，業(yè)績一直在走下坡路，下滑至2013年的573億元。不過對比在國內(nèi)其他陸地油田工作的同學，大慶油田的福利待遇相對是優(yōu)厚的。
在姜育行看來，油田的工作相對穩(wěn)定、隱形福利多，一線的單位每天飯食不用花錢還有伙食補助，上下班有免費通勤車，這在大慶市可以生活得很舒服，所以很多在外打拼的油田子女都愿意回到油田工作，現(xiàn)在這個“兜底”的機會沒有了，所以很多油田職工和子女要上訪抗議，人數(shù)最多時有上千人。
“他們認為自己的父輩為油田貢獻一生，自己父輩的父輩也為油田打拼了一輩子，現(xiàn)在自己理應(yīng)享受父輩創(chuàng)造的果實。”姜育行對新金融記者說，過去幾十年大慶油田一直背負著這樣的社會責任，為職工子女就業(yè)安置提供便利，每年有幾千名油田子女等待工作分配，積累至今已經(jīng)變成了沉重的歷史包袱。
據(jù)不完全統(tǒng)計，大慶油田現(xiàn)有職工約22.6萬人，此外，油田還有有償解除勞動合同人員約7萬人，離退休人員約6萬人，退養(yǎng)家屬3萬多人，累計有30多萬人。
大慶油田屬于超員單位，而整個中石油人工成本都非常高。2012年，中石油的員工費用總計為人民幣1061.89億元，相比2011年的員工費用971.62億元增長了9.3%，凈增長額超過90億元。
大慶油田被中石油定為國企改革特區(qū)，減員增效措施也推進了很多年，比如在2000年年底，大慶油田制定的員工總量削減計劃就包括：一是以退休方式自然削減；二是控制新人員的入口；三是一部分合同工到期后可以解聘；四是通過一些崗位的合并減少人員。
不過業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑：“職工退休、合并崗位、合同到期、控制新人，這都不是真正的裁員措施，都是自然減員，任何企業(yè)都是這么做的，真正的裁員應(yīng)該是削減正式編制崗位的做法。”
此后，大慶油田一直在調(diào)整職工子女就業(yè)安置政策，也取得了一定進展。陳話城有所體會，目前大慶油田在編崗位非常少，很多研究生學歷的員工都在井場上做操作工，以前本科生畢業(yè)第二年就可以做技術(shù)員，現(xiàn)在就需要競聘上崗，競爭很激烈。
這個體會得到了大慶油田人事部夏克明的證實，他曾對媒體表示，大慶油田的人才引進政策是開放的，尤其是對科研、技術(shù)和管理等崗位，每年都到石油、地質(zhì)等高校招聘和擇優(yōu)錄用畢業(yè)生，包括符合條件的油田職工子女。2014年以來，已簽約千余名應(yīng)屆畢業(yè)生，其中近90%非油田子女。
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