2014年，化工銷售合成樹脂產品線認真落實總部資源優化工作，自我加壓，組織各區域深入查找經營過程中的“跑、冒、滴、漏”，尋找“短板”因素，努力降低物流費用。全年物流費用順出率同比提高8個百分點，在銷量增加5%的情況下，節約了可觀的物流運作費用。

一是引導裝置合理分工。加強區域間、區域內資源優化排產，組織各區域大力開發周邊市場，實現“就近產、就近銷”，全年調撥量同比減少13%，跨區調撥、區內配送及區內倒庫的費用明顯下降。

二是優化資源流向，細化加價。以華東為例，年初對跨區調入產品送達區域的配送價格進行調整，7月份又調整了57個區域的配送加價幅度，同時將江西從一個配送區域細化為三個區域，并嚴格控制、減少中遠距離（100公里以上）的二次配送。

三是優化小品種營銷方案。逐步將小品種改由產地公司統籌，統一資源策略，減少調撥費用。

四是優化物流方式。通過調研比較，合理調整產品運輸方式，大幅提高樹脂產品鐵水運輸比例，降低物流運作費用。
 

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