日前，煉化工程集團(tuán)四建公司開展了以工程建設(shè)領(lǐng)域的依法合規(guī)治理為內(nèi)容的 “六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)，取得了良好的效果。

去年10月份，四建公司成立八個(gè)小組開展檢查活動(dòng)，四建公司分三個(gè)階段對(duì)工程施工分包管理合法合規(guī)管理進(jìn)行了宣貫、自查自改、實(shí)地檢查，通過(guò)對(duì)8個(gè)專業(yè)公司、14個(gè)項(xiàng)目部、分（子）公司的分包管理體系運(yùn)行情況、分包制度執(zhí)行情況、分包資質(zhì)及其他管理等三大方面進(jìn)行檢查，未發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包、指定分包、肢解分包、主體工程分包、層層轉(zhuǎn)包等違法現(xiàn)象。公司對(duì)檢查組存在的問(wèn)題高度重視，對(duì)檢查出的問(wèn)題認(rèn)真核實(shí)、分析、積極組織了整改。

為了規(guī)范公司工程分包管理工作，四建公司領(lǐng)導(dǎo)要求加大法律法規(guī)、集團(tuán)公司、公司分包管理辦法的宣傳和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化法律意識(shí)，增強(qiáng)管理能力，做到工程分包管理工作合法合規(guī)；業(yè)務(wù)人員加大法律法規(guī)、集團(tuán)公司、公司分包管理辦法的宣傳和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化法律意識(shí)，增強(qiáng)管理能力。
 

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