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西南華星公司轉(zhuǎn)型發(fā)展“保市場、保效益”的戰(zhàn)斗打響

   2015-01-20

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核心提示:國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、工業(yè)用戶產(chǎn)品滯銷、化工產(chǎn)業(yè)重新洗牌、煤炭降價(jià)造成的能源價(jià)格失衡從2014年初起,一系

國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、工業(yè)用戶產(chǎn)品滯銷、化工產(chǎn)業(yè)重新洗牌、煤炭降價(jià)造成的能源價(jià)格失衡……

從2014年初起,一系列嚴(yán)峻的問題擺在了華星公司面前:重點(diǎn)工業(yè)用戶氣量銳減,多氣源用戶引入外部低價(jià)氣源,一些用戶采用“煤氣轉(zhuǎn)換技術(shù)”不再使用天然氣,華星公司一季度日均銷量銳減30萬方。異常嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢和劇變的市場形勢,直接影響著華星公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展和年度目標(biāo)任務(wù)的完成。

如何提高工業(yè)用戶用氣量?怎樣使雙氣源用戶選擇增量使用我方的氣?如何提高市場競爭力拓展優(yōu)質(zhì)用戶?一場“保市場、保效益”的戰(zhàn)斗在爭分奪秒中打響,華星公司轉(zhuǎn)型發(fā)展駛?cè)肟焖偻ǖ馈?/p>

是盾,就寸土必守,打好優(yōu)質(zhì)市場的“保衛(wèi)戰(zhàn)”

走市場訪用戶。將辦公地點(diǎn)前移,公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)銷售人員走訪用戶生產(chǎn)車間,了解用戶之所想用戶之所需,破除了以往賣方和買方之間無形的圍墻,以“共榮共生,共謀發(fā)展”的思路,做好洽談協(xié)商,實(shí)時(shí)跟蹤用戶生產(chǎn),編制科學(xué)、高效的供氣方案。

測價(jià)格擬措施。在詳細(xì)的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,通過精確到分毫的價(jià)格數(shù)據(jù)測算,確定了“量價(jià)掛鉤、階梯氣價(jià)”的方案。實(shí)現(xiàn)一個(gè)用戶一個(gè)策略,針對客戶的銷售重點(diǎn),量身定制促銷方案,激發(fā)客戶提高生產(chǎn)量的動力,增強(qiáng)用戶對華星的依存度,從而天然氣銷售形勢得以扭轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)了“保市場、保效益”的工作目標(biāo)。

建體系強(qiáng)管理。雖然華星的銷量回暖,但用戶自身經(jīng)營并沒有立即好轉(zhuǎn),應(yīng)收賬款的回收問題隨之而來,數(shù)家客戶出現(xiàn)付款不及時(shí)、付不出款的現(xiàn)象。公司資金占用數(shù)額較大,風(fēng)險(xiǎn)日漸加劇。為了讓應(yīng)收款回收風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,建立起用戶信用管理體系,規(guī)范信用管理,合理控制賒銷規(guī)模,同時(shí),積極主動尋思路找辦法,多管齊下確保氣款回籠。

是劍,就披荊斬棘,發(fā)起單井銷售的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

近年來,華星已先后實(shí)現(xiàn)15口邊遠(yuǎn)單井投產(chǎn)建銷。由于地理位置偏遠(yuǎn),且大多單井遠(yuǎn)離公司既定銷售區(qū)域,遠(yuǎn)離現(xiàn)有管網(wǎng)范圍,為快速實(shí)現(xiàn)天然氣快速建銷、即產(chǎn)即銷,憑借磨平鞋底子、磨破嘴皮子的工作態(tài)度,與擬發(fā)展用戶主動搭橋,積極協(xié)商,克服了無自有管線,運(yùn)輸條件復(fù)雜、開發(fā)銷售地域跨多省市等困難,做好邊遠(yuǎn)單井投產(chǎn)建銷。

快速實(shí)現(xiàn)了第一口邊遠(yuǎn)頁巖氣井丁頁2HF井的銷售工作,打開頁巖氣井銷售的新局面;首創(chuàng)井口以外所有設(shè)施由用戶投建的銷售模式,成功完成了回龍6井的天然氣銷售;以元陸3井、16井、28井投產(chǎn)契機(jī),推進(jìn)單井銷售招投標(biāo)機(jī)制建立,進(jìn)一步開啟了華星單井銷售的全新模式。

在工作流程、信息交流、規(guī)范制度等方面不斷提高單井銷售科學(xué)管理水平,強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接,逐步形成了自井場踏勘、市場調(diào)研到方案策劃、工程建設(shè)、后期跟蹤的管理體系,使邊遠(yuǎn)單井的銷售模式向多元化、科學(xué)化的方向發(fā)展,結(jié)合西南油氣田“三大會戰(zhàn)”的全面推進(jìn),編制《西南油氣田邊遠(yuǎn)單井生產(chǎn)銷售管理規(guī)定》,進(jìn)一步規(guī)范單井快速投產(chǎn)建銷運(yùn)行機(jī)制,2014年共實(shí)現(xiàn)單井銷售天然氣4300萬方,及時(shí)確保邊遠(yuǎn)單井的產(chǎn)銷平衡。

通過華星全體員工的不懈努力,2014年,公司天然氣銷量突破5.6億立方米,履行了“將每一方氣實(shí)現(xiàn)最大效益”的承諾,在競爭日趨激烈的天然氣市場博弈中,不進(jìn)則退。

在業(yè)績面前,華星人躊躇滿志,滿懷百尺竿頭更進(jìn)一步的豪情,速寫2015更加亮麗的篇章。
 



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