2014年,高橋石化動(dòng)力管理中心燃料裝置進(jìn)廠煤與入爐煤平均熱值差為160千焦/千克,同比下降0.99%,已優(yōu)于集團(tuán)公司250千焦/千克的先進(jìn)水平,并連續(xù)3年達(dá)到總部先進(jìn)指標(biāo)。
進(jìn)廠煤與入爐煤熱值差是燃煤經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)及衡量燃煤管理水平的重要指標(biāo),加強(qiáng)對(duì)進(jìn)廠煤和入爐煤熱值差的監(jiān)管是杜絕劣質(zhì)煤進(jìn)廠、確保鍋爐良好燃燒工況的關(guān)鍵。動(dòng)力管理中心燃料裝置針對(duì)煤炭市場(chǎng)化程度日益提高、電力行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不斷變化的情況,堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)范各環(huán)節(jié)操作、加大監(jiān)督力度、群策群力開展攻關(guān),收到了顯著成效。
針對(duì)煤炭運(yùn)輸港口常常采取噴水方式減少現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵以提高環(huán)保水平,致使進(jìn)廠煤含水量增加的問(wèn)題,動(dòng)力管理中心燃料裝置與供應(yīng)銷售部加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),將庫(kù)存需求列入下月采購(gòu)計(jì)劃中,通過(guò)適當(dāng)提高煤炭庫(kù)存量,使煤炭中的水分有充分的自然揮發(fā)時(shí)間,相對(duì)提高了入廠煤熱值。同時(shí),燃料裝置堅(jiān)持按照“燃舊存新”和“先進(jìn)先出”的原則,安排好取煤、配煤工作,并做好存煤清理工作,杜絕存煤出現(xiàn)自燃現(xiàn)象,減少了煤炭熱值損失。
降低進(jìn)廠煤與入爐煤的熱值差,重要的一環(huán)就是規(guī)范采制樣工作,確保進(jìn)廠煤、入爐煤的質(zhì)量合格。燃料裝置規(guī)定煤炭采樣、制樣、監(jiān)樣由2人分工進(jìn)行,采樣時(shí)間、采樣頻次、采樣量以及后續(xù)的破碎、縮分等每一道工序必須嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行,確保采樣具有代表性,能真實(shí)反映進(jìn)廠煤與入爐煤的熱值情況,保證分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,減少電廠效益的流失。裝置管理人員嚴(yán)格監(jiān)督,經(jīng)常抽查進(jìn)廠煤與入爐煤采制樣全過(guò)程,確保每月每班抽查達(dá)2次以上,同時(shí)充分利用電子監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)采制樣過(guò)程進(jìn)行跟蹤,每周1-2次回放全過(guò)程,讓采制樣人員自己觀看后查找不足,結(jié)合管理人員要求加強(qiáng)整改,并充分利用班前會(huì)、班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),加大宣傳力度,增強(qiáng)采制人員的責(zé)任意識(shí),不斷提高采制樣規(guī)范化水平。
燃料裝置動(dòng)員黨員、班長(zhǎng)、技術(shù)骨干參與降低“進(jìn)廠煤與入爐煤熱值差”攻關(guān)活動(dòng),結(jié)合實(shí)際科學(xué)制訂攻關(guān)目標(biāo)、計(jì)劃、措施,每月召開專題會(huì),分析上月進(jìn)廠煤與入爐煤熱值差數(shù)據(jù),肯定攻關(guān)取得的效果,同時(shí)尋找存在問(wèn)題及優(yōu)化空間,提出改進(jìn)措施,根據(jù)機(jī)爐運(yùn)行情況合理搭配淤泥、白土、油渣等與煤炭的摻燒比例,確保鍋爐燃燒穩(wěn)定,并將相關(guān)信息及時(shí)反饋到班組,合力降低熱值差,進(jìn)一步提高了燃煤管理水平,有效降低了燃煤成本,為企業(yè)爭(zhēng)取最大的效益。
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