2014年，武漢石化完善制度、優化流程，科學理性采購，物資采購總金額達3.69億元，節約采購資金1397萬元，采購資金節約率 5.23%。
從嚴物資管理，采購標準化。去年該公司進行了5項制度的修訂，積極開展“我為制度作診斷”活動，總部制度的診斷建議上報21條，采納10條，受到總部通報表揚。從供應商管理、庫存管理、招標管理等六大主要業務入手，梳理出46個主要業務流程實施標準化管理。
加強過程監管，規范采購行為。該公司重點管控單個合同達50萬元以上的自采物資采購，未發現異常問題。積極整改總部物資自采、招投標管理效能監察檢查出的問題，成立四個專題攻關小組，使自采招標采購率從檢查前的4.07%提升至11.63%，需求計劃達標率從39.7%提升至59.23%，積壓物資從2424萬元減少至2243 萬元。同時，該公司大力推行網上招標，確保招標過程規范。2014年積極推行框架協議招標，嚴格選擇一主一輔供應商，全年共招標17項，其中框架協議招標9項，自采招標金額1164.70萬元。
堅持效能監察，嚴控采購風險。該公司加大對自采物資詢比價、框架協議或招標確定的采購價格分析，根據市場行情執行合理的價格。積極開展業務公開，強化采購行為的動態監管，2014年，該公司對93項巡視問題進行核查，查實價格管理方面的問題21項，節約采購資金61萬余元。
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