這是一份來(lái)之不易的成績(jī)單。

2014年，在國(guó)際油價(jià)持續(xù)走低、工程建設(shè)市場(chǎng)遇冷、國(guó)內(nèi)油氣管道建設(shè)階段性調(diào)整的形勢(shì)下，管道局抓住“一帶一路”建設(shè)機(jī)遇，持續(xù)推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在全球范圍內(nèi)捕捉發(fā)展機(jī)遇，逆勢(shì)突圍，借勢(shì)而上，制勝高端，國(guó)際和系統(tǒng)外市場(chǎng)份額分別首次超過(guò)國(guó)內(nèi)和系統(tǒng)內(nèi)市場(chǎng)份額，形成了兩個(gè)“半壁江山”的市場(chǎng)格局；全年完成市場(chǎng)開發(fā)合同額341億元，創(chuàng)歷史新高，高端業(yè)務(wù)收入占全局總收入的80%以上。

一場(chǎng)善破善立的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

——從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變

“熱”市場(chǎng)，更需“冷”思考，居安思危，旱則資舟；盼好日子，過(guò)緊日子；破題即立題，善破才善立

2014年伊始，我國(guó)管道建設(shè)市場(chǎng)的“寒冬”仍在持續(xù)。“管道局的日子要難過(guò)了。”有人揪心地感嘆。

憂慮不無(wú)道理。近年來(lái)，隨著第四次管道建設(shè)高潮掀起，以及四大能源戰(zhàn)略通道等重點(diǎn)工程的推進(jìn)，管道局的資產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)份額等有了質(zhì)的提升，平均綜合工作量占中國(guó)石油管道建設(shè)總量的70%左右，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逐年攀升。然而過(guò)慣了好日子的管道人還未緩過(guò)神來(lái)，內(nèi)外部的形勢(shì)已然發(fā)生了深刻變化，挑戰(zhàn)接踵而來(lái)。國(guó)內(nèi)油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施建設(shè)節(jié)奏放緩，國(guó)外石油工程建設(shè)市場(chǎng)遇冷，競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。

“必須進(jìn)一步加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革，化危為機(jī)。”面對(duì)困境，管道局領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定戰(zhàn)略定力，向全體員工發(fā)出了動(dòng)員令。

其實(shí)，在2009年管道建設(shè)高峰期，面對(duì)一片大好形勢(shì)，管道局就開始謀劃公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，提出一道道命題——我們置身何處？我們走向何方？我們?cè)趺崔k？既而確立了人才、市場(chǎng)、國(guó)際化、管理精細(xì)化四大戰(zhàn)略。當(dāng)初，員工們有過(guò)不解、有過(guò)疑惑；今日，則更深刻地體會(huì)到公司高層的前瞻決斷和良苦用心。

自省者強(qiáng)。從最壞處著想，往最好處努力。任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展中都會(huì)有起伏，越是市場(chǎng)繁榮、處于順境，越要理性思考，未雨綢繆，旱則資舟。盡管成立40余年來(lái)，管道局累計(jì)建設(shè)油氣管道總里程突破8萬(wàn)公里，取得了可喜成績(jī)，但是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和能力水平已不能適應(yīng)和滿足油氣大發(fā)展需要，進(jìn)入門檻低、相對(duì)低端的施工業(yè)務(wù)長(zhǎng)期占有較高比例。“這樣的發(fā)展根本不可能長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能肩負(fù)起作為國(guó)家油氣管道建設(shè)主力軍的使命。”管道人看得更為久遠(yuǎn)。

戰(zhàn)略謀劃，重在實(shí)施。一場(chǎng)善破善立的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在管道局深入推進(jìn)。

如何破題——摒棄依靠增加投資、增加人員擴(kuò)張規(guī)模的慣性，突破企業(yè)剛性成本居高不下的困境；如何立題——轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。

不僅要“醒得早”，而且要“起得早”。值得一提的是，2014年8月的管道局戰(zhàn)略研討會(huì)，深化改革、加快轉(zhuǎn)型的思路和舉措更加清晰。

——在發(fā)展定位上，管道局由建設(shè)承包商向服務(wù)商、投資商轉(zhuǎn)變，即主要業(yè)務(wù)形態(tài)從施工作業(yè)向以EPC、PMC、BOT、買方信貸等為業(yè)主提供一站式服務(wù)和一攬子解決方案轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)模式由傳統(tǒng)的實(shí)體實(shí)業(yè)為主向?qū)崢I(yè)資本和金融資本相結(jié)合的現(xiàn)代商業(yè)模式轉(zhuǎn)變。

——在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，由低端向高端轉(zhuǎn)變。一方面，管道局大力發(fā)展EPC、PMC、咨詢、設(shè)計(jì)等本質(zhì)屬性高端的業(yè)務(wù)；另一方面，不斷提高業(yè)務(wù)品位和創(chuàng)效能力。

——在發(fā)展方式上，由依靠人財(cái)物等資源投入向依靠技術(shù)、管理、品牌、模式等創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。

——在市場(chǎng)布局上，加快從本土化企業(yè)向國(guó)際化企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

破題是為了更好地立題。破是解放思想，突破認(rèn)識(shí)；立是調(diào)整優(yōu)化，創(chuàng)新超越。一組數(shù)據(jù)透射出管道人推進(jìn)變革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的不懈努力：?jiǎn)T工總數(shù)從2009年的3.4萬(wàn)人下降到2.9萬(wàn)人，標(biāo)準(zhǔn)化線路施工機(jī)組從148個(gè)壓縮到100個(gè)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力發(fā)生了重要轉(zhuǎn)變，EPC總承包管理、特種作業(yè)等高端業(yè)務(wù)收入占全局總收入的80%，新興業(yè)務(wù)、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)率比2013年分別增長(zhǎng)7.3%和1.5%。

回過(guò)頭來(lái)看，正是以敢破敢立的非凡勇氣，積蓄著向上生長(zhǎng)的內(nèi)生力量，在一進(jìn)一退之間，推進(jìn)管道局向國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流的國(guó)際管道工程總承包商邁進(jìn)。

兩個(gè)“半壁江山”市場(chǎng)拓展

——由施工建設(shè)承包商向國(guó)際管道工程總承包商轉(zhuǎn)變

強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，尊重市場(chǎng)規(guī)律，培育建設(shè)規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，用全球視野在世界范圍內(nèi)捕捉發(fā)展機(jī)遇

2014年4月和6月，中國(guó)石油最大的CPP601號(hào)鋪管船圓滿完成坦桑尼亞的兩個(gè)海管項(xiàng)目；2014年6月和8月，伊拉克巴德拉集輸管道工程和哈法亞外輸管道工程分別順利貫通投產(chǎn)……這只是管道局積極拓展市場(chǎng)、參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的縮影。

近年來(lái)，在服務(wù)集團(tuán)公司油氣發(fā)展、踐行管道建設(shè)“國(guó)家隊(duì)”使命的同時(shí)，管道局緊跟中國(guó)石油“走出去”步伐，在全球范圍內(nèi)捕捉發(fā)展機(jī)遇，對(duì)市場(chǎng)的感受越來(lái)越強(qiáng)烈。我們離真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體有多遠(yuǎn)？與競(jìng)爭(zhēng)伙伴的差距在哪里？管道人的思考從未停歇。

市場(chǎng)就意味著優(yōu)選，市場(chǎng)的通行證永遠(yuǎn)只青睞那些有實(shí)力跨越門檻的競(jìng)爭(zhēng)者，必須強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，研究市場(chǎng)；尊重市場(chǎng)規(guī)律，拓展市場(chǎng)。特別是2014年，針對(duì)國(guó)內(nèi)和系統(tǒng)內(nèi)市場(chǎng)總量銳減的挑戰(zhàn)，管道局眼睛向外，致力于培育規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，苦練內(nèi)功，發(fā)力高端。

管道局推進(jìn)體制機(jī)制的改革完善，建立局本部和事業(yè)部決策管理、項(xiàng)目部計(jì)劃控制、物裝公司操作執(zhí)行的采辦業(yè)務(wù)管理體制；強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)與招投標(biāo)的結(jié)合及自主投標(biāo)能力建設(shè)；成立東南亞、東非、西非、南非地區(qū)公司，以及國(guó)內(nèi)9個(gè)固定項(xiàng)目部，設(shè)立南美地區(qū)市場(chǎng)開發(fā)組，強(qiáng)化統(tǒng)籌管理，促進(jìn)信息共享。

基于項(xiàng)目完整性管理和項(xiàng)目全生命周期服務(wù)理念，管道局緊緊圍繞市場(chǎng)特點(diǎn)和客戶需求，突出特色化、差異化和高端化，創(chuàng)新并建立了“一站式服務(wù)”和“一攬子”解決方案的總商業(yè)模式，提升服務(wù)品位。目前，管道局已與國(guó)內(nèi)9個(gè)燃?xì)夤芫W(wǎng)公司、9個(gè)工程建設(shè)企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系；在國(guó)際市場(chǎng)，尤其高端市場(chǎng)開發(fā)成效顯著。以FEPC方式中標(biāo)彪馬能源莫桑比克馬托拉成品油庫(kù)等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了投融資建設(shè)市場(chǎng)的新突破；中標(biāo)伊拉克巴士拉天然氣公司管道完整性管理項(xiàng)目，成功進(jìn)入國(guó)際高端咨詢市場(chǎng)，打破了歐美公司的壟斷。國(guó)際業(yè)務(wù)和系統(tǒng)外業(yè)務(wù)兩個(gè)“半壁江山”的格局已經(jīng)形成。

一場(chǎng)永不松懈的創(chuàng)新攻堅(jiān)

——由要素驅(qū)動(dòng)型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變

核心技術(shù)自有化、關(guān)鍵裝備國(guó)產(chǎn)化、作業(yè)方式機(jī)械化，在創(chuàng)新與超越中助力管道建設(shè)從追趕向領(lǐng)跑跨越

2015年1月9日，人民大會(huì)堂，由集團(tuán)公司組織、管道局與管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部和管道公司等單位共同完成的“我國(guó)油氣戰(zhàn)略通道建設(shè)與運(yùn)行關(guān)鍵技術(shù)”項(xiàng)目榮獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。這是國(guó)家對(duì)管道局以引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步為己任、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不懈努力的最大褒獎(jiǎng)。

企業(yè)科技創(chuàng)新的速度和質(zhì)量，很大程度上決定著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力和地位。“我們?cè)诩铀伲瑒e人也在加速，最后要看誰(shuí)的速度更快、誰(shuí)的耐力更持久。”管道人以“短道速滑”來(lái)理解行業(yè)現(xiàn)狀，并以此自我加壓。近年來(lái)，管道局積極推進(jìn)核心技術(shù)自有化、關(guān)鍵裝備國(guó)產(chǎn)化、作業(yè)方式機(jī)械化，并將科研成果及時(shí)進(jìn)行有形轉(zhuǎn)化，加快推廣應(yīng)用，用領(lǐng)跑國(guó)際一流的技術(shù)和裝備保障我國(guó)油氣資源戰(zhàn)略通道高效建設(shè)。

我們看到，國(guó)內(nèi)首次在西氣東輸三線西段建設(shè)中采用0.8設(shè)計(jì)系數(shù)，管道局開展了一系列課題研發(fā)、焊接工藝評(píng)定，優(yōu)質(zhì)高效完成了管線設(shè)計(jì)和施工任務(wù)；采用機(jī)械化液體聚氨酯補(bǔ)口、中頻輔助安裝熱收縮帶補(bǔ)口和機(jī)械化補(bǔ)口技術(shù)，保障大口徑管道和冬季補(bǔ)口質(zhì)量，成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)；多功能電液內(nèi)對(duì)口器的研發(fā)及成功應(yīng)用，改變了管道折點(diǎn)大量留頭的現(xiàn)象，提高了山區(qū)焊接施工工效和質(zhì)量。去年8月在完成試壓的坦桑尼亞海洋管道建設(shè)中，CPP601鋪管船團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造施工工藝30余項(xiàng)，確保了首戰(zhàn)告捷，并創(chuàng)造單日焊接64道口、778米的海管焊接紀(jì)錄。

管道局瞄準(zhǔn)世界管道工程建設(shè)技術(shù)前沿，大力開展自主創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。在基于全生命周期管理的數(shù)字化管道設(shè)計(jì)、全自動(dòng)焊、第三代大輸量天然氣管道工程建設(shè)、復(fù)雜地質(zhì)條件下非開挖穿越、海洋管道和液化天然氣(LNG)等技術(shù)領(lǐng)域取得一系列重大突破。特別是領(lǐng)銜完成了集團(tuán)公司重大科技專項(xiàng)課題“D1422X80管線鋼管應(yīng)用技術(shù)研究”，并成功研制出成套的大口徑施工裝備。這是長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃、超前儲(chǔ)備、提升未來(lái)管道市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)話語(yǔ)權(quán)的發(fā)力之舉。

同時(shí)，管道局以業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)為導(dǎo)向，聯(lián)合知名高校及科研院所，搭建國(guó)際科研合作平臺(tái)，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。“十二五”以來(lái)，管道局共開展重大科技攻關(guān)265項(xiàng)，獲得授權(quán)專利399項(xiàng)，獲省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)25項(xiàng)。

 

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