1月27日，華北石油局、華北分公司召開2015年度HSE工作會議，傳達了2015年度集團公司和油田板塊安全視頻會議精神，解讀了建設項目“三同時”法規，聽取了局、分公司2015年度HSE工作報告，宣讀了2014年HSE工作考核結果及表彰安全環保先進個人，簽訂《2015年HSE目標責任書》，部分單位進行了典型經驗交流。

2014年，華北局、分公司各項指標均控制在集團公司下達范圍內，連續四年被評為“安全生產先進單位”，概括為五個方面取得較大的進步，一是從嚴管理，全面推進升級版HSE管理體系；二是整治重大隱患，防范各類顛覆性風險；三是清理建設項目“三同時”遺留問題，實現合法合規經營；四是推進環?？萍歼M步努力做到綠色生產；五是強化現場管理，不斷提升突發事件處置能力。

為完成2015年安全環保工作總體目標，會議強調要重點落實兩項中心任務，一是深入推進安全環保管理體系完善升級；二是全面開展危害識別評估和風險控制。打響三大攻堅戰役，即：打好油氣輸送管道隱患整治暨廠際管道和罐區隱患排查整治攻堅戰；打響合法合規經營遺留問題整治攻堅戰；打好油氣田污染物合規高效處置利用攻堅戰。各二級單位還需繼續抓好的工作有，固化安全理念，建設安全文化；動態排查隱患，開展安全診斷；多種手段結合，防控重大風險；嚴格承包商管理，開展專項整治；全面規劃部署，提升應急水平；加大治污力度，強化環保工作；突出重點監管，抓好井控安全。

4年來取得的“安全先進單位”來之不易，這只是剛剛起步，華北局、分公司追求的目標是安全生產40年至100年以上。榮譽的取得，不代表隱患已排除，需要深刻反思，吸取一年來的教訓，強化高風險管控。牢固樹立安全是最大效益的理念，發現安全隱患，要及時投資處理。同時要做好“三同時”工作，對安全責任要分解，每個業務部門都要履行安全責任。
 

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