普華永道思略特咨詢公司合伙人彭波還記得，去年的這個時候，在以全球2000多個研發(fā)中心做樣本對企業(yè)“研發(fā)支出”進行調(diào)研時，中國企業(yè)逆勢的表現(xiàn)令人驚喜。當時，海外公司這項支出增速降到了2009年金融危機以來的冰點，中國企業(yè)卻一枝獨秀，創(chuàng)下近50%的漲幅。
而今年，這種領漲的趨勢仍在繼續(xù)。思略特最新在上海發(fā)布的“2015年全球創(chuàng)新1000強”報告顯示，過去8年間，中國企業(yè)研發(fā)支出增幅達120%，是美國同期數(shù)據(jù)的近4倍;10年前僅有8家企業(yè)上榜，今年這個數(shù)字達到了123家，相比去年增加10家，10年間研發(fā)支出的金額猛增了3285%。
不過，絕對數(shù)值似乎并不能還原真實的創(chuàng)新活力。彭波對記者坦言，中國企業(yè)的前瞻性研發(fā)剛啟蒙5年，研發(fā)管理流程、研發(fā)效率等都存在改進空間。也有分析指出，中國企業(yè)的研發(fā)支出資金利用效率仍然偏低。
中國企業(yè)研發(fā)總支出達394億美元
據(jù)悉，2015年全球創(chuàng)新1000強的研發(fā)總支出為6800億美元，同比增幅超過5%，這是繼金融危機之后出現(xiàn)的首次增長。其中，亞洲在中國和印度的強勁增長帶領下，一躍成為企業(yè)研發(fā)支出最高的地區(qū)，其研發(fā)支出占全球總支出的35%，中國企業(yè)的研發(fā)總支出達到394億美元。
數(shù)據(jù)顯示，2007—2015年間，從國外輸入中印兩國的研發(fā)資金分別增加了79%和116%，主要歸因于美國企業(yè)將更多的研發(fā)中心放到了中國和印度。而思略特的研究發(fā)現(xiàn)，今年中國來自境外的研發(fā)投資達到550億美元，超過了德國和日本。
其中，汽車、醫(yī)療和計算機與電子三個行業(yè)的研發(fā)支出最多。中國憑借14%的份額取代德國榮登汽車研發(fā)輸入國第二名;以20%的份額登頂計算機與電子行業(yè)研發(fā)輸入國榜單;以14%份額取代英國在醫(yī)療行業(yè)榜單中排名第二。
值得一提的是，在思略特的榜單中，阿里巴巴首次入圍，在中國企業(yè)中排名第二，全球排名第84位;榜單還特別提及了尚未上市的華為，估算其研發(fā)支出排名全球第16位，將蘋果甩在身后。
相對地，46%的研發(fā)支出從歐洲抽離，加之本土研發(fā)支出和境外研發(fā)投資增長分別只有2%和18%，使得歐洲從研發(fā)支出最大的地區(qū)跌落至第三位。這主要是受到西歐國家的拖累，其在過去8年間的研發(fā)輸出順差，即輸出減去輸入，增長了352%。
中石油被指研發(fā)資金利用率不高
在中國上榜企業(yè)中，超級大鱷中石油仍然摘冠，其研發(fā)支出高達21億美元。不過，對于它實際的研發(fā)水平，市場依然持保留態(tài)度。“研發(fā)支出較多的最主要原因還是其整個公司的體量非常大，但是它研發(fā)支出占收入的比重是非常低的，不超過2%。”彭波對記者解釋。
北京大學企業(yè)績效管理研究中心執(zhí)行主任蔡建則對記者坦言，依靠資源壟斷的企業(yè)與市場競爭型企業(yè)不具有可比性，只有打破壟斷，激發(fā)市場創(chuàng)新活力，才能從本質(zhì)上提高資本利用率。
記者采訪一位長期跟蹤調(diào)研中石油研發(fā)項目的人士了解到，央企內(nèi)部“各自為政”的部門安排阻礙了研發(fā)效率。“現(xiàn)在中石油的研發(fā)項目經(jīng)費管理模式還是按照部門職能劃分，項目申報立項、預算控制、經(jīng)費下?lián)艿榷挤稚⒃趲讉€不同的部門，普遍存在‘重預算、輕決算’的情況，而且沒有一個相對完善的流程來進行綜合管理，科研管理部門、財務和項目組沒有有效的溝通，許多支出的列支并不合理。”
上述人士還直言，因為歷史積弊，中石油的研發(fā)經(jīng)費中還包括了大量的勞務費、餐費等，真正用于研發(fā)項目的反而有限。而由于研發(fā)項目經(jīng)費的成本管理過于薄弱，難以準確核算科研項目經(jīng)費的各項成本要素有效支出，研發(fā)經(jīng)費日常報賬存在著支出不真實的現(xiàn)象，難以保障研發(fā)經(jīng)費的產(chǎn)出效率。
研發(fā)支出不等于創(chuàng)新活力
盡管近幾年中國企業(yè)在研發(fā)方面的支出表現(xiàn)亮眼，但研發(fā)經(jīng)費的投入并不能完全反映企業(yè)的創(chuàng)新能力。
“企業(yè)的發(fā)展需要在瞬息萬變的市場中實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新，包括科學批判、技術設計、經(jīng)營管理、藝術文化、持續(xù)發(fā)展等要素的協(xié)調(diào)配置。中國的高科技企業(yè)在過去10年的研發(fā)支出高速增加，國際專利申請大幅增加，這說明企業(yè)的核心競爭力正在朝著技術創(chuàng)新方面轉(zhuǎn)化，企業(yè)管理者需要理解人才是第一創(chuàng)新力，只有人才、管理、文化等軟實力跟上，加之社會創(chuàng)新生態(tài)體系配合，才能收獲與科研支出大幅增加相匹配的企業(yè)績效。”蔡建對記者如是分析。
彭波則對記者剖析了中國企業(yè)研發(fā)資金利用率普遍不高的問題所在。“首先，企業(yè)對于消費者的研究不是很透徹，對于消費者的需求不夠了解，投資的大方向錯了。其次，中國真正投入正向研發(fā)的時間并不長，研發(fā)管理流程方面經(jīng)驗不足，這樣就造成科研支出較多。”
“比如在汽車行業(yè)，中國現(xiàn)在的企業(yè)大多剛剛開始做正向研發(fā)，做碰撞試驗或者模擬車型都需要花錢去做真實試驗和車型測試，但是研發(fā)時間較長的國外企業(yè)有更先進的理念和更先進的經(jīng)驗，它們用比較先進的軟件進行模擬就可以得到汽車碰撞的結(jié)果，車型參數(shù)及效果都可以通過計算機模擬，這樣就大大減少了研發(fā)所需支出，而中國還在摸索階段。”彭波這樣分析。
在他看來，中國企業(yè)還沒有意識到研發(fā)管理的必要性，單純地認為投入了資金就會有結(jié)果，沒有一個很好的財務系統(tǒng)去跟蹤各個項目的效率，沒有去衡量研發(fā)效率究竟是高還是低，也是普遍存在的問題。
不過，盡管如此，彭波仍對中國企業(yè)在研發(fā)支出方面的趨勢做出樂觀判斷，“一個企業(yè)的創(chuàng)新能力和科研的絕對支出并沒有線性關系，但是科研支出是企業(yè)創(chuàng)新的一個必要條件，如果沒有研發(fā)支出，一定很難保證科研的提升;另一方面，企業(yè)愿意在研發(fā)方面有所支出說明了企業(yè)對于研發(fā)的重視，也許研發(fā)支出效率不高，但是相比原來的互相抄襲和簡單的立項工程，企業(yè)現(xiàn)在愿意在研發(fā)方面有所投入，是思想上很重要的飛躍。”
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