油價長期低位運行，倒逼煉化企業重新定位，并成為石油企業新的增長點。近日，記者對中石油旗下遼寧地區多個煉化企業實地采訪發現，中石油的煉化企業已經完成全面升級，并對利潤精確到按天核算。

其中，撫順石化在2016年上半年已經實現利潤18.3億元。而在過去數年，撫順石化被稱之為煉化企業中的“虧損王”，累計虧損曾達數百億元。

撫順石化是如何在油價低迷的當下完成“逆襲”，成為中石油新的利潤增長點的?對此，撫順石化總經理李天書日前向記者表示，公司通過積極調整生產結構，加強企業管理，僅2015年就對23個裝置進行了升級改造，累計投入專項資金6000萬元，年創效益4.61億元。

堵住出血點

多年來，撫順石化一直頂著虧損的帽子。撫順石化一位高管向本報記者表示，隨著撫順石化領導層對企業加強管理以及設備全面升級改造，撫順石化徹底告別了虧損，僅2016年上半年就實現利潤18.3億元。

要想探究撫順石化虧損以及扭虧為盈的成因，這要從其歷史說起。上述高管向記者表示，撫順石化創立于1928年，在上世紀50年代末之前，主要是以油母頁巖為原料生產人造石油。

進入20世紀60年代，大慶油田的開發和加工為撫順石化提供了更為充足的原料。后來，撫順石化又在煉油基礎上發展了化工，形成了“油化纖塑洗”加工手段比較齊全的產業格局。1998年劃歸中石油，經過幾次重組整合，在2007年成立了新的中石油撫順石化公司。

由于機構龐大、管理松散以及產品成本偏高等原因，撫順石化長期以來都與虧損相伴，甚至一度在中石油煉化企業中墊底。轉折發生在2014年，經過廣泛調研，撫順石化新領導班子將企業效益流失的出血點進行梳理，有13項超過1個億，其中煤炭采購的問題最突出，每年煤炭的采購額占年總采購額1/3。

然而，動了既得利益者的“蛋糕”勢必會遭到威脅，但是為了扭虧為盈，撫順石化領導頂住了壓力。其總經理李天書就曾明確表態“對歪風邪氣，你強它就弱，要是我們屈服了，撫順石化的改革就無法推進”。

除此之外，撫順石化還從多方面開展降本增效。例如從2015年3月起，撫順石化在全公司范圍內啟動日核算機制。該機制啟動后，生產活動究竟有沒有實現最佳效益，問題出在哪里，一目了然。也正是由于上述種種舉措，撫順石化在油價低位運行的當下，實現了逆勢增長，徹底擺脫了虧損企業的帽子。

破“界”

日核算清晰掌握公司既有生產活動是否盈利，而計劃先行，則是確保效益最大化的前提。撫順石化結合市場，打破煉油、化工生產界限，以終端市場模擬倒算原料、中間產品在不同生產線產出效益價值的高低，確定最佳效益生產路線。

撫順石化計劃處高級主管常曉紅舉例稱，“有2斤米加工鍋巴、13斤米加工粥、5斤米加工米飯的生產能力，鍋巴效益最好，粥和米飯差不多，在大米有限的情況下怎么排產?肯定是優先考慮鍋巴，再保證粥，最后考慮米飯，這就是性價比最高、最賺錢的生產路線。”

通過測算，撫順石化確定了石蠟生產線路最佳，其次是加氫裂化—乙烯生產線，最后是催化裂化生產線的效益排序。

大乙烯裝置也成為創效“主戰場”，撫順石化拓寬乙烯裂解原料渠道，從秘魯進口3.5萬噸石腦油，開創了中國石油進口石腦油的先例。還通過7種途徑外購乙烯裂解原料31.5萬噸，保證了裝置7臺裂解爐滿負荷運行，最高時達107%，截至目前累計實現利潤17.29億元。

在日核算、周測算、月分析的基礎上，撫順石化建立起生產經營預測、優化、監控、糾偏機制。

一切圍繞效益轉，打破部門界限和利益藩籬。日核算為計劃部門確定最佳效益生產路線提供了參考，生產部門嚴格按計劃路線組織生產，從而通過效益這個指揮棒，將財務、計劃、生產、銷售環環相扣聯系在一起。

生意社一位油品分析師向記者表示，不再局限于生產某一種或者某一類產品，而是通過最佳的路徑生產出高價值的產品，實現利潤最大化，在未來，將成為煉化企業發展的一種趨勢。

同屬中石油旗下的錦州石化同樣在低油價的壓力下提前布局高質量油品生產。錦州石化公司總經理魏立東日前對媒體表示，錦州石化公司按照國家油品質量升級路線圖，先后投入巨額資金建設新型煉化裝置，率先完成了國四到國五汽柴油質量升級，而且已經做好了煉化國六標準的準備。

記者了解到，錦州石化公司僅用15年時間就走完了歐洲國家30年油品質量升級的道路，實現了油品質量升級過程中的“三連跳”。

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