自7月10日始，安慶石化大修工作全面展開，該公司拓寬思路，首次將信息化、通信設(shè)備檢維修改造融入“四年一修”工作。

從事過電氣儀表的技術(shù)人員都知道，儀表設(shè)備、IT設(shè)備有大部分故障來自于設(shè)備自身的灰塵，加之安慶當(dāng)?shù)貧夂虻脑颍O(shè)備如果長年不清掃故障率是越來越高，這樣不但給企業(yè)生產(chǎn)、辦公帶來不便，而且還增加了人員日常檢修壓力和檢修成本。

有計劃性地對信息化、通信設(shè)備定期運維保養(yǎng)，像生產(chǎn)裝置一樣定期大修，勢必將會大大降低信息化通信設(shè)備運行故障、延長使用壽命，還會減少日常維護(hù)工作量，為企業(yè)提質(zhì)增效、降本減費做出貢獻(xiàn)。

隨著企業(yè)兩化融合的不斷深入，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理越來越離不開信息化支撐，找到一個合適的切入點既能夠全面、系統(tǒng)地對企業(yè)信息化、通訊設(shè)備進(jìn)行運維保養(yǎng)又不耽誤或影響生產(chǎn)經(jīng)營工作，企業(yè)計劃大修就是一個難得的機遇。

“信息中心也有大修?” “我們也不是裝置”、“平時搞搞就行了，沒有必要湊熱鬧”、“信息化設(shè)備大修干什么”、“設(shè)備停下來檢修，開不起來怎么辦”、“檢修工具、材料哪里來，安全可靠嗎?”。

安慶石化適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，打破傳統(tǒng)的工作思維。根據(jù)多年維修、搶修等工作事例揣摩分析，借鑒企業(yè)裝置大修的工作經(jīng)驗，利用裝置全面大修停工的千載難逢的好機會，從消除日常安全隱患、減少故障率和解決以往生產(chǎn)過程中無法解決問題入手，主動作為。

為了開好信息化通信大修這個頭，安慶石化信息中心2016年初就進(jìn)行了策劃，并完成了檢修任務(wù)制定和檢修計劃編排。成立了信息化檢修工作組統(tǒng)籌檢修工作，并形成每周一下午檢修碰頭會、QQ工作群工作交流和網(wǎng)頁專欄發(fā)布檢修情況的工作機制。

建立網(wǎng)格化管理，落實檢修責(zé)任。積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn)、增強自身安全監(jiān)護(hù)、安全管理的硬實力。執(zhí)行科以上干部、公司專家24小時值班制度，每天深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)檢修工作。

隨著時間的推移，16項檢修任務(wù)正在按計劃、按進(jìn)度的開展。通過技術(shù)探討大家統(tǒng)一思想，員工從想不通到主動出謀劃策，從跟我沒關(guān)系到檢修現(xiàn)場不分白天黑夜。

大修以來，社區(qū)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備清掃一個星期的連續(xù)奮戰(zhàn)，首戰(zhàn)告捷;外線班按計劃深入各裝置現(xiàn)場，鋪開了戰(zhàn)場;數(shù)據(jù)中心、三電樓機房UPS放電測試為機房設(shè)備在公司計劃停電下的運行支撐奠定基礎(chǔ);新老區(qū)APC運維、無線采集項目實施等也緊鑼密鼓的利用大修加班加點推進(jìn)。

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